X Makaleler
Karar verme ve tartışma üzerine kısa formlu yazılar. Her biri bir fikir, beş ila yedi dakika — önce burada yayımlanacak, ardından X'te paylaşılacak.
Günde 35,000 karar veriyorsunuz. Size bunu nasıl yapacağınızı hiç kimse öğretmedi.
İnsanlar günde yaklaşık 15 yiyecek kararı verdiklerini tahmin ediyor. Sayılan sayı sadece yiyecek için 226. Perspektifi genişletirseniz toplam yaklaşık 35,000. Göremediğiniz bir şeyde daha iyi olamazsınız.
Makaleyi oku
Karar Vermeyi Kolaylaştıran Basit Çerçeveler
Çoğu kötü karar, aptal olmaktan kaynaklanmaz. Hiçbir yöntemin olmamasından kaynaklanır — bu yüzden en yüksek sesle ya da en acil olanla hareket edersiniz. Bunu düzelten dört çerçeve: Tip 1/Tip 2, pişmanlık minimizasyonu, Eisenhower Matrisi ve SPADE.
Makaleyi oku
Karar Vermede Gerçekten Nasıl Daha İyi Olunur
Her çerçeveyi bilebilirsin ve yine de saat 11'de yorgun olduğunda çağrıyı kaçırabilirsin, çünkü irade gücü tükenir ve sistemler tükenmez. İyi kararlar almayı varsayılan hale getiren dört alışkanlık.
Makaleyi oku
Grup Düşüncesinin 7 Astronotu Öldürdüğü Toplantı
1986 yılında soğuk bir gecede, mühendisler NASA'dan Challenger'ı fırlatmamasını rica ettiler. Verileri vardı. Haklıydılar. Sonra bir yönetici şöyle dedi: mühendislik şapkanızı çıkarın ve yönetim şapkanızı takın.
Makaleyi oku
Her Argümanın 3 Bölümü Vardır. Çoğu İnsan Sadece 1'ini Kullanır.
İddia, kanıt, akıl yürütme. Çoğu insan bir iddia ortaya atar, diğer ikisini atlar ve bunu daha yüksek sesle tekrarlar. Neredeyse her seferinde kaybolan kısım akıl yürütmedir — tam da anlaşmazlıkların gizlice yaşadığı yer burasıdır.
Makaleyi oku
En İyi Argümanın Neden Her Zaman Kazanmadığı
Daha iyi verilere ve daha sağlam bir mantığa sahip olan kişi genellikle odadan çıkar. Aristoteles, bunun nedenini 2,300 yıl önce açıkladı: ikna, üç motorla çalışır ve mantık, insanların işlediği sonuncusudur — ilk değil.
Makaleyi oku
"Bu Konuyu Yüzyüze Tartışalım" Kararlarınızı Öldürüyor
Herhangi bir toplantıda en verimli gibi görünen dört kelime. Ayrıca, kararların sessizce yok olduğu yerdir — sahibi yok, kaydı yok ve daha sonra hatırlayacak kimse için bir sebep yok.
Makaleyi oku
İlişkileri Yok Etmeden Nasıl Fikir Ayrılığı Yaşanır
Çoğu insanın anlaşmazlık için iki ayarı vardır: ondan kaçınmak veya savaşa gitmek. Üçüncü bir seçenek vardır — kişiyi korurken fikri sorgulamak — ve bu öğrenilebilir bir beceridir.
Makaleyi oku
Akıllı Takımlar Neden Aptal Kararlar Alır (Ve Bunu Tersine Çeviren Tek Şey)
Grupların düşünme biçimi, en yüksek ses, HiPPO etkisi, uyum dalgaları. Ama aynı grup, doğru yapılandırıldığında, içindeki her bireyi geride bırakır. Onu tersine çeviren tek kaldıraç.
Makaleyi oku
Belgesiz Kararların Gizli Maliyeti
Ekibiniz üç ay önce bir karar aldı. Neden bu şekilde karar verdiniz? Cevap veremiyorsanız, karar borcunuz var — ve teknik borç gibi, maliyetli hale gelene kadar görünmez kalır.
Makaleyi oku
Karar Kaydı: Bir Kez Nasıl Karar Verilir ve Asla Yeniden Tartışılmaz
Karar verme anında yazılmış beş satırlık bir eser, sadece neyi seçtiğinizi değil, nedenini de yakalar. Yazmak için iki dakika; soru her geri geldiğinde yaklaşık iki saat tasarruf.
Makaleyi oku
2,500 Yıl Önce, Aristoteles Tartışmaları Nasıl Kazanacağını Buldu
İkna etmeyi bir yetenekten ziyade bir zanaat olarak gördü — içinde yapı, parçalar ve kurallar barındıran, kasıtlı olarak iyi olabileceğiniz bir şey. Bunun özünde asla bir gelişme kaydedemedik.
Makaleyi oku
Akıllı İnsanlar Neden Aptalca Kararlar Alır
Zeka, zaten inanmak istediğiniz şeyleri rasyonelleştirmek için daha iyi bir motordur. Zeki insanları yakalayan üç tuzak — ve zekanın sessizce aşındırdığı iki şey.
Makaleyi oku
Pişmanlık Azaltma Çerçevesi
1994'te Jeff Bezos'un harika bir işi ve çılgın bir fikri vardı. Beklenen değer matematiği karmaşık bir durumdaydı, bu yüzden farklı bir araç kullandı: 80'e projekte et, geriye bak ve hangi seçimi yapmadığın için pişman olacağını sor.
Makaleyi oku
Kodak'ı Yok Eden Bilişsel Yanılgı
1975'te bir Kodak mühendisi dijital kamerayı icat etti. Yönetim, "ilginç, ama kimseye söyleme, film kullanmıyor" dedi. 2012'de Kodak iflas başvurusunda bulundu.
Makaleyi oku
Daha iyi akıl yürütmeyi devreye sokun
Kararı yapılandır, akıl yürütmeyi görünür kıl ve zaten karara bağladığın konuları yeniden tartışmayı bırak.
Ücretsiz 14 Gün Deneme Başlat →