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关于决策和论证的短篇文章。每篇一个观点，五到七分钟 — 首先在这里发布，然后在X上分享。
你每天做35,000个决定。没有人教过你怎么做。
人们猜测他们每天大约做出15个与食物相关的决定。统计的数字是226——仅仅是食物。放宽视野，总数大约是35,000。你无法在看不见的事情上变得更好。
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简化决策的简单框架
大多数糟糕的决定并不是因为愚蠢，而是因为没有方法——所以你会默认选择最响亮或最紧急的东西。四个可以解决这个问题的框架：类型1/类型2、遗憾最小化、艾森豪威尔矩阵和SPADE。
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如何真正提高决策能力
你可以了解每一个框架，但在晚上11点感到疲惫时仍然会犯错，因为意志力会耗尽，而系统不会。四个习惯可以让你做出良好的决策成为默认选择。
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群体思维导致7名宇航员遇难的会议
在1986年的一个寒冷夜晚，工程师们恳求NASA不要发射挑战者号。他们有数据。他们是对的。然后一位经理说：脱下你的工程师帽，戴上你的管理者帽。
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每个论点都有三个部分。大多数人只使用一个。
主张、证据、推理。大多数人提出一个主张，跳过另外两个，然后大声重复。几乎每次缺失的部分都是推理——这正是分歧秘密存在的地方。
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为什么最好的论点并不总是获胜
拥有更好事实和更严密逻辑的人往往会失去房间。亚里士多德在2300年前解释了这个原因：说服力依赖于三个引擎，而逻辑是人们处理的最后一个——而不是第一个。
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“让我们私下讨论”正在扼杀你的决策
任何会议中四个听起来最有效率的词。这些词也是决策悄然消亡的地方——没有负责人，没有记录，也没有人能在之后记得的理由。
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如何在不破坏关系的情况下表达不同意见
大多数人对分歧有两种反应：避免它，或者开战。还有第三种反应——在保护个人的同时挑战观点——这是一种可以学习的技能。
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为什么聪明的团队会做出愚蠢的决定（以及逆转这一局面的唯一方法）
群体思维、最响亮的声音、HiPPO效应、从众级联。但同样的团队，如果结构合理，胜过其中的每一个个体。那是一个能改变局面的杠杆。
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未记录决策的隐性成本
你们团队三个月前做出了一个决定。你们为什么这样决定？如果你无法回答，那么你就有决策债务——就像技术债务一样，它在变得昂贵之前是看不见的。
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决策记录：如何一次性做出决定并永不重新争论
在决定的瞬间写下的五行文物，不仅捕捉了你选择的内容，还阐明了原因。花两分钟写；每次问题再次出现时大约节省两个小时。
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2500年前，亚里士多德找到了赢得争论的方法
他把劝说视为一种技艺，而不是天赋——是一种有结构、组成部分和规则的东西，你可以有意识地变得擅长。我们从未在其核心上有所改进。
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聪明人为何做出愚蠢的决定
智力是一个更好的引擎，用于合理化你已经想要相信的东西。聪明人容易陷入的三个陷阱——以及智力悄然侵蚀的两件事。
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遗憾最小化框架
1994年，杰夫·贝索斯有一份很好的工作和一个疯狂的想法。预期价值的数学很混乱，所以他使用了不同的工具：展望未来80年，回顾过去，问自己哪个选择是你会后悔没有做的。
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摧毁柯达的认知偏见
1975年，一位柯达工程师发明了数码相机。管理层说：有趣，但不要告诉任何人，它不使用胶卷。2012年，柯达申请破产。
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