เอลอน มัสก์เกี่ยวกับอัตราผลตอบแทนของการตัดสินใจ: 100 ล้านดอลลาร์ต่อชั่วโมง

TL;DR

เอลอน มัสก์ทำการคำนวณออกเสียงในรายการ Lex Fridman: ที่ Tesla scale, ชั่วโมงเดียวของการตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อยสามารถมีมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ได้ จำนวนไม่ใช่การแสดงออกที่กล้าหาญ — นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณประยุกต์ใช้อัตราผลตอบแทนของการตัดสินใจโดยตรงต่อเวลา CEO ของ Tesla และกลไกเบื้องหลังทำงานที่ทุกขนาด ไม่ใช่เพียงแต่ Tesla's

100 ล้านดอลลาร์/ชั่วโมง — อัตราผลตอบแทนของการตัดสินใจที่ดีขึ้นที่ขนาดใหญ่ ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายของการตัดสินใจเอง
"การตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย" ≠ การตัดสินใจที่แตกต่าง — ในกรณีส่วนใหญ่ คำตอบจะเหมือนเดิม แต่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงคือ โครงสร้างรอบๆ — ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้คำตอบนั้นยึดโยงและถ่ายทอดไปยังคำถามถัดไป
ชั่วโมงถูกสูญเสียไปในการประชุม ที่เสียงที่ดังที่สุดชนะ และเหตุผลไม่ได้ถูกบันทึกไว้
การคำนวณตัดทั้งสองด้าน — การคำนวณที่ทำให้การตัดสินใจที่ดี มีมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ ทำให้การตัดสินใจที่เลว มีค่าใช้จ่ายเท่ากัน

𝕏

ดูคลิปบน X

"ถ้าฉันทำการตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย ฉันสามารถส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ได้ถึง 1 พันล้านดอลลาร์ ค่าผิวขอบของการตัดสินใจที่ดีสามารถง่ายต่อการเปลี่ยนแปลงได้ภายในชั่วโมง 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ"

@elonmusk

เอลอน มัสก์ ในการคุยกับ Lex Fridman

การคำนวณที่ผู้บริหารส่วนใหญ่ไม่ทำ

ผู้นำส่วนใหญ่ไม่ได้ใส่จำนวนเงินไว้กับการตัดสินใจของตนเอง พวกเขาคิดว่าการประชุมเป็นปัญหาเกี่ยวกับปฏิทิน การกลยุทธ์เป็นผลิตภัณฑ์รายไตรมาส การตัดสินใจเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและแล้วเสร็จ

เอลอน มัสก์ทำการคำนวณออกเสียง ในการคุยกับ Lex Fridman เขาประเมินชั่วโมงหนึ่งของ CEO ที่มีรายได้ 100 พันล้านดอลลาร์ — และจำนวนเงินนั้นไม่สบายใจสำหรับทุกคนที่มีเวลาเช้านี้ในสถานะการประชุม

"ถ้าฉันทำการตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย ฉันสามารถส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ได้ถึง 1 พันล้านดอลลาร์"
"ค่าผิวขอบของการตัดสินใจที่ดีสามารถง่ายต่อการเปลี่ยนแปลงได้ภายในชั่วโมง 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ"
— เอลอน มัสก์ ในรายการ Lex Fridman Podcast

อ่านมันใหม่ มันไม่ใช่ "ฉันทำงานหนัก" มันไม่ใช่ "การตัดสินใจมีความสำคัญ" มันคือการประยุกต์ใช้อัตราผลตอบแทนของการตัดสินใจโดยตรงต่อเวลา CEO — และเมื่อคุณได้ยินมันอย่างนั้นแล้ว คุณไม่สามารถไม่ได้ยินมัน

เหตุผลที่ 100 ล้านดอลลาร์ต่อชั่วโมงไม่ใช่การแสดงออกที่กล้าหาญ

ที่ Tesla's รายได้ล่าสุด — ประมาณ 100 พันล้านดอลลาร์รายปี การเปลี่ยนแปลง 1% ในผลลัพธ์ของการตัดสินใจเดียวจะทำให้จำนวนเงิน 1 พันล้านดอลลาร์เปลี่ยนแปลงได้ การตัดสินใจเกี่ยวกับราคารถของในไตรมาสที่อ่อนแอ การตัดสินใจเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนในโรงงานที่ทำให้เวลาในการผลิตลดลง 1 สัปดาห์ การตัดสินใจเกี่ยวกับฟีเจอร์ที่ทำให้เข้าหรือพลาดหน้าต่างการกำกับดูแล ไม่มีเหตุการณ์เหล่านี้เป็นนามธรรม

กระจายอัตราผลตอบแทนของการตัดสินใจที่ดีขึ้น-เลวลงไปตามชั่วโมงทำงานของปี และการคำนวณต่อชั่วโมงจะมาถึงที่ที่มัสก์ใส่ไว้ มันไม่ใช่การแสดงออกที่กล้าหาญ มันคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณหยุดรักษาการตัดสินใจให้เป็นฟรี

เหตุผลที่การประยุกต์ใช้ขนาด

~100 พันล้านดอลลาร์

ขนาดรายได้ของ Tesla

1% การเปลี่ยนแปลง

ทำให้จำนวนเงิน 1 พันล้านดอลลาร์เปลี่ยนแปลง

100 ล้านดอลลาร์/ชั่วโมง

อัตราผลตอบแทนของการตัดสินใจที่ดีขึ้น

จำนวนเงินจะสเกลกับธุรกิจของคุณ กลไกไม่

การคำนวณตัดทั้งสองด้าน

การอ่านง่ายๆ ของคำพูดคือด้านบวก — 100 ล้านดอลลาร์ต่อชั่วโมงสำหรับการตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย แต่การคำนวณเดียวกันนี้คือสิ่งที่ทำให้ด้านลบแพง

หากการตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อยมีมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ แล้วการตัดสินใจที่เลวลงในชั่วโมงเดียวกันในห้องเดียวกันในคนเดียวกัน แต่ไม่มีการบันทึกเหตุผล จะมีค่าใช้จ่ายเท่ากัน ชั่วโมงจะถูกมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์เสมอ คำถามคือในทางใด

ความสมมาตร ไม่ใช่ความหวัง

+100 ล้านดอลลาร์

ชั่วโมงจบลงด้วยการตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย การบันทึกเหตุผล และการบันทึกการโต้แย้ง

-100 ล้านดอลลาร์

ชั่วโมงจบลงด้วยการตัดสินใจเดียวกัน แต่ไม่มีการบันทึกเหตุผล 6 เดือนต่อมา ทีมจะโต้แย้งจากศูนย์และทำผิดพลาด

จำนวนเงินไม่ใช่ความหวัง มันคือการวัดผลของสิ่งที่มีอยู่แล้วทุกชั่วโมงที่คุณอยู่ในห้อง

ความสมมาตรนี้คือสิ่งที่ทำให้การนำเสนอของมัสก์ใช้ได้จริง มันไม่ใช่ "พยายามยิ่งกว่าเพื่อชั่วโมง 100 ล้านดอลลาร์" มันคือ "ทุกชั่วโมงที่สำคัญมีมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์แล้ว — เริ่มต้นด้วยการรักษามันอย่างนั้น

สิ่งที่ "การตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย" จริงๆ แล้วหมายถึง

คำอ่านง่ายๆ คือ "การตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย" = คำตอบที่แตกต่าง

ในกรณีส่วนใหญ่ คำตอบจะเหมือนเดิม สิ่งที่เปลี่ยนแปลงคือ โครงสร้างรอบๆ — ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้คำตอบนั้นยึดโยงและถ่ายทอดไปยังคำถามถัดไป

การตัดสินใจเดียวกัน ที่สูญเสียไป

• มาถึงข้อสรุปแล้ว แต่เหตุผลไม่ได้ถูกบันทึกไว้
• มีการแสดงความไม่เห็นด้วยในห้อง แต่ไม่ได้ถูกบันทึกไว้
• การแลกเปลี่ยนอยู่ในเส้นทางที่เลือกไว้
• เมื่อคำถามที่คล้ายกันมาถึงอีกครั้ง ทีมจะเริ่มต้นจากศูนย์

การตัดสินใจเดียวกันที่ถูกจับ

• มาถึงข้อสรุปแล้ว แต่เหตุผลถูกบันทึกไว้
• มีการแสดงความไม่เห็นด้วยที่ถูกบันทึกไว้ พร้อมกับเหตุผลที่ไม่เห็นด้วย
• การแลกเปลี่ยนอยู่ในเส้นทางที่เลือกไว้ และสามารถตรวจสอบได้
• เมื่อคำถามที่คล้ายกันมาถึงอีกครั้ง ทีมจะเริ่มต้นจากเหตุผลที่ถูกบันทึกไว้เมื่อครั้งก่อน

ผลลัพธ์เหมือนกัน ค่าใช้จ่ายแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ค่าใช้จ่าย ของตัวแรกคือ 1 ชั่วโมง และผลลัพธ์เกิดขึ้น ค่าใช้จ่าย ของตัวที่สองคือ 1 ชั่วโมง และผลลัพธ์เกิดขึ้น และ มีผลงานที่ปรับปรุงการตัดสินใจครั้งถัดไป

ที่นั่น — โครงสร้างที่ถูกจับ — นั้นเป็นสถานที่ที่มูลค่า $100 ล้านของมัสค์อยู่

ที่ส่วนใหญ่ขององค์กรจะสูญเสียชั่วโมง

ชั่วโมงจะผ่านไป ส่วนนั้นเป็นเรื่องที่เชื่อถือได้ สิ่งที่สูญเสียไปคือสิ่งที่อยู่รอบๆ มัน

กายวิภาคของชั่วโมง $0

1
ไม่มีการอ่านข้อความล่วงหน้า ทุกคนมาเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นพร้อมกัน 20 นาทีแรกใช้ไปกับการอธิบายบริบทที่ควรจะเขียนไว้บนกระดาษแล้ว
2
เสียงที่ดังที่สุดชนะ. ใครที่สร้างกรอบแรกก็จะกำหนดจุดยึด. ความไม่เห็นด้วยที่น้อยกว่าถูกดูดซับหรือถูกขอยอมรับอย่างสุภาพ.
3
สรุปในแชท,เหตุผลอยู่ในอากาศ. ข้อความในแถบที่แชท Slack แสดงถึงการตัดสินใจ แต่ไม่แสดงถึงเหตุผลเบื้องหลัง
4
หกเดือนต่อมา การเรียกเก็บเงินแบบคล้ายกันเกิดขึ้น ไม่มีใครจำได้ว่าทำแล้วอะไร ชั่วโมงเดิมก็ใช้ไปอีกครั้ง ตั้งแต่เริ่มต้น

ได้ใช้ไปแล้ว ไม่ได้รับการจับกุมนั้น นั่นเป็นความล้มเหลวของโครงสร้างที่คณิตศาสตร์ของมัสค์ทำให้แพง

ความเร็วไม่ใช่สิ่งเดียวกันกับคุณภาพ

มัสก์มีชื่อเสียงในการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว มันทำให้ต้องการอ่านข้อเรียกร้อง $100M/ชั่วโมง เป็นข้อโต้แย้งสำหรับ การตัดสินใจมากขึ้น - นำชั่วโมงไปใส่ในรถ, ส่งออกเร็วขึ้น, ชนะ

นั่นไม่ใช่สิ่งที่เขาพูด เขาพูดถึง ค่าผิวขอบของการตัดสินใจที่ดี — ไม่ใช่ค่าผิวขอบของการตัดสินใจอื่น ๆ หน่วยคือคุณภาพ ไม่ใช่ปริมาณผลผลิต การใส่สามการโทรที่เร่งรีบลงในหนึ่งชั่วโมงไม่ได้ทำให้ค่าเพิ่มขึ้น แต่จะทำให้ความสนใจกระจายไปที่ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพต่ำสามผล และเสียโอกาสที่จะเพิ่มผลกำไรทั้งหมด

The hour rewards ความลึก ไม่ใช่ความหนาแน่น คำตัดสินเดียวที่ทำดี — โดยมีการแลกเปลี่ยนที่ชัดเจน, การไม่เห็นด้วยที่บันทึกไว้ และเหตุผลที่ถูกเก็บไว้ — มีประสิทธิภาพมากกว่า 5 ครั้งที่ทำเร็วและลืม

วิธีการได้รับชั่วโมง $100 ล้าน

คุณไม่ต้องการรายได้ของ Tesla เพื่อใช้กรอบการทำงานของมัสก์ กลไกนี้เหมือนกันทุกประการ — ไม่ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงตัวเลขดอลลาร์เท่าใด สี่แนวปฏิบัติ แต่ละรายการเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างที่จับมา ซึ่งเปลี่ยนชั่วโมงแบบทั่วไปให้เป็นชั่วโมงที่มีมูลค่าส่วนเพิ่มสูง:

จัดโครงสร้างข้อโต้แย้งก่อนการประชุม

โปรและข้อเสียที่ชัดเจน ชื่อเรื่องการแลกเปลี่ยน การตั้งสมมติฐาน ห้องเดินเข้าไปแล้วผ่านช่วงการก่อสร้าง

} }}

"Disagree และ commit" จะมีประสิทธิภาพได้ก็ต่อเมื่อข้อขัดแย้งถูกบันทึกไว้ หากไม่เช่นนั้น ก็แค่ commit เท่านั้น และสัญญาณของผู้ไม่เห็นด้วยจะหายไป

เอกสารเหตุผล ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์เท่านั้น Document the and the HTML tags not just the conclusion

เราเลือก A นั้นเป็นความจริง "เราเลือก A เพราะ X, Y, Z; เราไม่เลือก B เพราะเหตุผล P, Q" นั้นเป็นความทรงจำขององค์กร แต่เพียงข้อความที่สองเท่านั้นที่ถ่ายทอด

ทำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนให้สามารถตรวจสอบได้หลังจากนั้น

เมื่อผลลัพธ์มาถึง — ดีหรือไม่ดี — คุณสามารถเปรียบเทียบมันกับผลลัพธ์ที่คุณคาดหวังไว้ หาผลที่คุณพลาดไป และนำมันไปใช้ประโยชน์ไว้ หากไม่มีหลักฐาน ก็ไม่มีอะไรที่จะเปรียบเทียบได้

การสอบปฏิบัติ

ถ้ามีคนเข้าร่วมทีมของคุณพรุ่งนี้และถามว่า "ทำไมเราตัดสินใจแบบนี้?" — คุณสามารถตอบได้อย่างชัดเจนภายในห้านาทีหรือคำตอบอยู่ในหัวใครบางคน? ค่าผิดพลาดของชั่วโมงเดิมคือความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์ทั้งสองนี้

(ภาษาไทย: )

มูลค่า 100 ล้านเหรียญของมัสค์เป็นข่าวใหญ่ แต่หลักการอยู่ใต้ของมันคือมีประโยชน์มากกว่า: คุณภาพการตัดสินใจมีค่าเพิ่มเติมเล็กน้อย ค่านั้นสามารถวัดได้ และส่วนใหญ่ขององค์กรเหล่านี้จะปล่อยให้มันอยู่บนโต๊ะโดยไม่เคยราคาอย่างที่พวกเขากำลังจะสูญเสีย

ลองทำแบบฝึกหัดนี้ในประชุมที่สำคัญต่อไป ประมาณการผลกำไรที่เปลี่ยนแปลงจากการตอบโทรศัพท์ถูกต้องหรือผิด หารด้วยชั่วโมงที่คุณจะใช้ในการตัดสินใจ ไม่ว่าจำนวนใดที่จะออกมา — หกหลัก, เจ็ด, แปด — นั่นคือสิ่งที่แท้จริงที่นั่น มันไม่ใช่การอ้างอิง มันคือจริงแล้ว คำถามเดียวคือว่าวิธีการจัดการชั่วโมงของคุณสะท้อนถึงมันหรือไม่

คำถามสำหรับองค์กรของคุณ ไม่ใช่เรื่องว่าชั่วโมงของคุณมีค่าเท่า $100 ล้าน แต่คือว่าโครงสร้างรอบๆ ชั่วโมงที่สำคัญที่สุดของคุณสามารถจับมูลค่าเพียงพอเพื่อเพิ่มมูลค่า หรือคุณกำลังจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงเดียวกันสองครั้งทุกครั้งที่มีการตัดสินใจคล้ายกันกลับมา

คำถามที่พบบ่อย

เอลอนมัสค์กล่าวถึงค่าผิวขอบของการตัดสินใจอย่างไร

ในระหว่างการคุยกับเล็กซ์ฟริดแมน เอลอนมัสค์กล่าวถึงการตัดสินใจของเขาอย่างชัดเจน: "ถ้าฉันทำการตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย ฉันสามารถส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ได้ถึง 1 พันล้านดอลลาร์ ค่าผิวขอบของการตัดสินใจที่ดีสามารถง่ายต่อการเปลี่ยนแปลงได้ภายในชั่วโมง 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ" จุดประสงค์ไม่ใช่ความมั่นใจในตนเอง แต่เป็นการประยุกต์ใช้ค่าผิวขอบของการตัดสินใจกับเวลาอย่างตรงไปตรงมา ในบริษัทที่มีกำไรรายปีเท่ากับเทสล่า (ประมาณ 100 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วงปีที่ผ่านมา) ค่าใช้จ่ายของชั่วโมงไม่มีโครงสร้างและชั่วโมงที่มีโครงสร้างไม่ใช่จำนวนเดียวกัน"

100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ต่อชั่วโมงเป็นจำนวนจริงหรือไม่

ที่บริษัทที่มีกำไรรายปีเท่ากับเทสล่า (ประมาณ 100 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วงปีที่ผ่านมา) การเปลี่ยนแปลง 1% ในผลลัพธ์ของการตัดสินใจเดียว (การตัดสินใจเกี่ยวกับราคาของรถยนต์ การแลกเปลี่ยนในเส้นทางการผลิต การจัดส่งหรือไม่จัดส่งฟีเจอร์) จะทำให้จำนวน 1 พันล้านดอลลาร์เปลี่ยนแปลงได้ การกระจายตัวข้ามชั่วโมงทำงานของปี จะทำให้ค่าผิวขอบของการตัดสินใจที่ดีกว่า-การตัดสินใจที่เลวร้ายลงอยู่ที่จุดที่มัสค์กล่าวไว้ คณิตศาสตร์ไม่ใช่ความฝัน แต่เป็นความเป็นจริง"

การประยุกต์นี้มีผลกระทบเฉพาะกับบริษัทที่มีกำไรรายปีเท่ากับเทสล่าหรือไม่

ไม่ ค่าผิวขอบของการตัดสินใจจะสเกลกับธุรกิจของคุณ - Mechanism ไม่ ค่าใช้จ่ายของชั่วโมงไม่เปลี่ยนแปลงในขนาดใดๆ - ค่าผิวขอบของการตัดสินใจที่ดีกว่า-การตัดสินใจที่เลวร้ายลงจะเปลี่ยนแปลงตามขนาดของคุณ

'การตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย' หมายถึงอะไรในความเป็นจริง

"การตัดสินใจที่ดีขึ้นเล็กน้อย" ไม่ได้หมายถึงการตัดสินใจที่แตกต่างไปจากเดิม แต่หมายถึงการตัดสินใจที่เดิมที แต่มาถึงข้อสรุปด้วยความไม่เห็นด้วยที่ถูกบันทึกไว้ การแลกเปลี่ยนอยู่ในเส้นทางที่เลือกไว้ และเหตุผลถูกบันทึกไว้ การตัดสินใจที่ดูเหมือนกันบนพื้นผิว แต่จัดส่งพร้อมกับข้อผิดพลาดที่ถูกบันทึกไว้ มีค่าผิวขอบที่มากกว่าอย่างมาก เพราะองค์กรสามารถกลับไปแก้ไขข้อผิดพลาดที่ไม่ถูกต้อง และเสริมสร้างข้อถูกต้อง และนำไปใช้ในการตัดสินใจต่อไป

บริษัทส่วนใหญ่จะสูญเสียชั่วโมง 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ที่ไหน

ในระหว่างการประชุมที่เสียงที่ดังที่สุดชนะ เสียงไม่เห็นด้วยไม่ได้ถูกบันทึกไว้ และข้อสรุปถูกแบ่งปัน แต่เหตุผลไม่ได้ถูกบันทึกไว้ การตัดสินใจยังคงถูกทำ - แต่ค่าผิวขอบของการตัดสินใจจะลดลง เพราะไม่มีอะไรในองค์กรที่จะทำให้การตัดสินใจต่อไปได้ดีขึ้น ชั่วโมงถูกใช้ไป แต่ค่าผิวขอบของการตัดสินใจไม่ได้ถูกบันทึกไว้

วิธีที่บริษัทปกติสามารถจับเศษส่วนของชั่วโมง 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ได้

คุณไม่จำเป็นต้องมีกำไรรายปีเท่ากับเทสล่าเพื่อประยุกต์ใช้การประยุกต์ของมัสค์ Mechanism เหมือนกันทุกประการในขนาดใดๆ: โครงสร้างอาร์กิวเมนต์ บันทึกเสียงไม่เห็นด้วย บันทึกเหตุผล และทำให้การแลกเปลี่ยนเป็นไปได้หลังจากเหตุการณ์ Mechanism ไม่เปลี่ยนแปลงตามขนาดของคุณ - ค่าผิวขอบของการตัดสินใจที่ดีกว่า-การตัดสินใจที่เลวร้ายลงจะเปลี่ยนแปลงตามขนาดของคุณ

ที่ไหนฉันสามารถดูคลิปของเอลอนมัสค์ที่เดิมทีได้

เอลอนมัสค์โพสต์คลิปนั้นไว้บน X. คำพูดนั้นถูกกล่าวไว้ในระหว่างการคุยกับเล็กซ์ฟริดแมน ลิงก์โดยตรง: x.com/elonmusk/status/2056198422445646119.

Argumentree Team

Executive Leadership

The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.

วิธีที่ Argumentree จับชั่วโมง $100M

มัสค์ใช้เลขคณิตอย่างชัดเจน: การตัดสินใจแบบมีโครงสร้างมีค่ามากกว่าแบบไม่มีโครงสร้าง ความแตกต่างนี้ถูกจับได้ด้วยเหตุผล Argumentree ปิดช่องว่างนี้—แปลงทุกชั่วโมงสำคัญให้เป็นความทรงจำขององค์กรโดยอัตโนมัติ

เอกสารการตัดสินใจ →

รอยการตรวจสอบที่ติดตามได้ — ใครพูดอะไร การแลกเปลี่ยนแบบไหน ทำไมเลือกเส้นทางนี้

การประชุมอัจฉริยะ →

เปลี่ยนการประชุมที่มีความเสี่ยงสูงให้เป็นเหตุผลที่มีโครงสร้างซึ่งเพิ่มพูนขึ้น

การตัดสินใจด้วยความฉลาด

วิชาชีพของการถ่ายทอด "เล็กน้อยดีขึ้น"—ในระดับใหญ่

หยุดชำระเงินสำหรับคำตัดสินใจเดียวกันสองครั้ง

ทุกชั่วโมงที่สำคัญในองค์กรของคุณนั้น มีค่าแล้ว แม้ว่าไม่มีใครพูดออกมา แต่ Argumentree ให้ทีมของคุณโครงสร้างในการจับข้อโต้แย้ง ความไม่เห็นด้วย และเหตุผลโดยอัตโนมัติ ดังนั้นทุกชั่วโมงที่สำคัญจึงมีสิ่งเหลือไว้ให้ชั่วโมงถัดไป

เริ่มทดลองใช้ฟรี 14 วัน →

Elon Musk's $100 Million Decision Hour: The Lex Fridman Clip Every CEO Should See