ปรัชญาการตัดสินใจของวอร์เรน บัฟเฟตต์: 20-ช่องการ์ดปั๊มที่อยู่เบื้องหลัง 900 พันล้านดอลลาร์
วอร์เรน บัฟเฟตต์สร้างอาณาจักร 900 พันล้านดอลลาร์ผ่านความเลือกที่มีความรุนแรง การกล่าวของเขาเอง: "ฉันทำการตัดสินใจที่ดีประมาณ 12 ครั้งในช่วง 58 ปี"—ประมาณการตัดสินใจที่สำคัญทุกๆ 5 ปี การปรัชญาของเขา: "ความอ่อนแออยู่ที่ขอบเขตของความอ่อนแอของเราเป็นรูปแบบการลงทุน" (จดหมายผู้ถือหุ้นปี 1990) การฝึกฝนมาจาก "20-ช่องการ์ดปั๊ม" แบบจำลองทางจิตใจของเขา: หากคุณมีเพียง 20 การตัดสินใจลงทุนสำหรับชีวิตของคุณ คุณจะทำให้แต่ละการตัดสินใจนั้นสำคัญ บัฟเฟตต์ใช้เวลา 80% ของวันในการอ่าน (500+ หน้ารายวัน) เพื่อเตรียมตัวสำหรับเหล่านี้การตัดสินใจเล็กน้อย การอุปนัยของเขา: รอการโยนในจุดที่ดีของคุณ—ไม่เหมือนกับเบสบอล ไม่มีการโยนลูกบอลที่เรียกโดยที่นักลงทุน การกล่าวของชาร์ลี มันเจอร์: "นั่นเป็นการลงทุนบนเก้าอี้: หาบริษัทที่ดี ซื้อพวกมัน แล้วทำไม่ทำอะไรเลย" ความเข้าใจที่ตรงกันข้าม: การตัดสินใจของ "หัวใจ" ของบัฟเฟตต์ไม่ใช่การเดา—แต่เป็นผลลัพธ์ของการฝึกฝนแบบโครงสร้างผ่านการอ่าน การจดหมายผู้ถือหุ้นรายปีของเขาเป็นเอกสารที่สร้างความทรงจำขององค์กรที่ให้ความพร้อมสำหรับการฝึกฝนในอนาคต เจฟฟ์ เบซอสให้เครดิตปรัชญาของบัฟเฟตต์เป็นแรงบันดาลใจในการดำเนินงานของเขาเองที่แอมะซอน
วอร์เรน บัฟเฟตต์สร้างอาณาจักร 900 พันล้านดอลลาร์โดยใช้ "ประมาณ 12 การตัดสินใจที่ดีในช่วง 58 ปี" สิ่งที่ไม่ถูกต้องไม่ใช่การทำนายหุ้น—แต่เป็นความเลือกที่มีความรุนแรงที่ผสมผสานกับการเตรียมตัวที่มีความรุนแรง เขาอ่าน 500 หน้ารายวัน รอ "การโยนในจุดที่ดี" ของเขา แล้วจดบันทึกเหตุผลของเขาในจดหมายผู้ถือหุ้นรายปีที่กลายเป็นการเตรียมตัวสำหรับวันพรุ่งนี้
- "ความอ่อนแออยู่ที่ขอบเขตของความอ่อนแอของเรา" — ความไม่เคลื่อนไหวอยู่ที่ขอบเขตของความอ่อนแอ
- 20-ช่องการ์ดปั๊ม — หากการตัดสินใจมีจำกัด คุณจะทำให้แต่ละการตัดสินใจนั้นสำคัญ
- 80% การอ่าน — การเตรียมตัวทำให้การตัดสินใจที่เชื่อถือได้
- เอกสาร → การเตรียมตัว → การตัดสินใจ — ล้อที่ทำให้ความสามารถในการลงทุนเพิ่มขึ้น
วอร์เรน บัฟเฟตต์อธิบายการอุปนัยของเขาเกี่ยวกับ "จุดที่ดี" ของเท็ด วิลเลียมส์สำหรับการตัดสินใจลงทุน
ปรัชญาที่อยู่เบื้องหลังปรัชญาของเบซอส
ในเดือนกันยายน 2018 เจฟฟ์ เบซอสนั่งพูดคุยกับอสมการของวอชิงตัน เมื่อถูกถามเกี่ยวกับการตัดสินใจ เขาให้เครดิตวอร์เรน บัฟเฟตต์:
"ในฐานะผู้บริหารระดับสูง คุณได้รับค่าจ้างเพื่อทำการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูงเพียงเล็กน้อยเท่านั้น"
"วอร์เรน บัฟเฟตต์จะพูดว่าเขาก็ดีถ้าเขาทำการตัดสินใจที่ดีประมาณ 3 ครั้งต่อปี"
เบซอสได้กล่าวถึงปรัชญาของบัฟเฟตต์—ความเลือกที่มีความรุนแรงที่กำหนดให้เบอร์เกนแฮมธาเวย์ แต่สิ่งที่บัฟเฟตต์เองกล่าวอย่างชัดเจนมากขึ้น:
ในหลายๆ การสัมภาษณ์ บัฟเฟตต์ได้ให้ข้อความที่ชัดเจนมากขึ้น: "ฉันทำการตัดสินใจที่ดีประมาณ 12 ครั้งในช่วง 58 ปี" นั่นคือประมาณการตัดสินใจที่สำคัญทุกๆ 5 ปี ไม่ใช่ 3 ต่อปี ไม่ว่าจะเป็นอย่างไรหลักการก็คือเดียวกัน: ความเลือกที่มีความรุนแรงจะชนะความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
วิธีที่ปรัชญานี้สร้างเบอร์เกนแฮมธาเวย์ให้เป็น 900 พันล้านดอลลาร์—มากกว่า GDP ของประเทศส่วนใหญ่
20-ช่องการ์ดปั๊ม
บัฟเฟตต์มีแบบจำลองทางจิตใจที่เขาสร้างขึ้นเพื่ออธิบายแนวทางของเขา:
"คุณจะดีกว่าถ้าคุณได้รับช่องการ์ดปั๊ม 20 ช่อง และทุกๆ การลงทุน คุณจะใช้หนึ่งช่อง คุณจะคิดอย่างยาวนานก่อนทุกๆ การลงทุน และคุณจะทำการตัดสินใจที่ดีและตัดสินใจที่สำคัญ"
"คุณจะไม่จำเป็นต้องมีการตัดสินใจที่ถูกต้อง 20 ครั้งเพื่อทำให้คนรวยได้ 4 หรือ 5 ครั้งจะเพียงพอแล้ว"
ช่องการ์ดปั๊มไม่ใช่เรื่องของความขาดแคลนอย่างเทียมกัน แต่เป็น คุณภาพการตัดสินใจผ่านความเลือกที่มีความรุนแรง หากคุณรู้ว่าคุณมีเพียง 20 การตัดสินใจสำหรับชีวิตของคุณ คุณจะ:
- ควรทำการวิจัยอย่างละเอียดก่อนการตัดสินใจ
- รอโอกาสที่แท้จริง
- หลีกเลี่ยงตัวเลือกที่ดีพอในความfavor ของตัวเลือกที่ดี
- คิดในระยะเวลาหลายทศวรรษ ไม่ใช่ในระยะเวลา 3 เดือน
คณิตศาสตร์ของบัฟเฟตต์
75 พันล้านดอลลาร์ต่อการตัดสินใจ นั่นคือค่าของความเลือกที่มีความรุนแรง
"ความอ่อนแออยู่ที่ขอบเขตของความอ่อนแอของเรา"
ในจดหมายผู้ถือหุ้นปี 1990 บัฟเฟตต์ได้ให้ปรัชญาของเขาได้รับชื่อชื่อที่น่าจดจำ:
"ความอ่อนแออยู่ที่ขอบเขตของความอ่อนแอของเราเป็นรูปแบบการลงทุนของเรา นี้ปีเราไม่ได้ซื้อหรือขายหุ้น 5 หุ้นของหุ้นหลักของเรา"
นักลงทุนส่วนใหญ่จะวิตกกังวลถ้าพวกเขาไม่ได้ทำการลงทุนในช่วงหนึ่งปี บัฟเฟตต์เห็นมันเป็นคุณสมบัติ ไม่ใช่ข้อบกพร่อง พันธมิตรของเขา ชาร์ลี มันเจอร์ ได้ทำให้ปรัชญานี้เป็นปรัชญา:
"ถ้าคุณซื้อบริษัทที่ดีแล้ว คุณสามารถนั่งเก้าอี้ได้ คุณจะจ่ายค่าธรรมเนียมให้กับนายหน้าได้น้อยลง คุณจะฟังข้อมูลที่ไม่จำเป็นน้อยลง และถ้าทำงานได้ คุณจะได้รับอัตราผลตอบแทนเพิ่มขึ้น 1, 2 หรือ 3% ต่อปี ซึ่งสะสมกัน"
"เงินที่ใหญ่ที่สุดไม่ได้อยู่ในขั้นตอนการซื้อหรือการขาย แต่อยู่ในขั้นตอนการรอ"
แนวทางของตลาดหลักทรัพย์
ซื้อขายอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองต่อข่าวสาร แสดงความก้าวหน้าในระยะสั้น การกดดันในการแสดงผลในระยะสั้น "ตลาดหลักทรัพย์ทำเงินได้จากความก้าวหน้า" บัฟเฟตต์กล่าว "คุณทำเงินได้จากความไม่เคลื่อนไหว"
แนวทางของบัฟเฟตต์
อ่านอย่างต่อเนื่อง รออย่างอดทน ทำการตัดสินใจอย่างน้อยที่สุด เมื่อคุณพบบริษัทที่ดีในราคาที่เหมาะสม คุณซื้อและเก็บไว้—อาจเป็นตลอดไป "ระยะเวลาการถือหุ้นของเราคือตลอดไป"
จุดที่ดีของเท็ด วิลเลียมส์
บัฟเฟตต์กล่าวถึงเท็ด วิลเลียมส์ นักเบสบอลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างสม่ำเสมอ ในจดหมายผู้ถือหุ้นปี 1997 ของเขา:
จากจดหมายผู้ถือหุ้นปี 1997 ของบัฟเฟตต์:
"เท็ดแบ่งโซนการโยนออกเป็น 77 เซลล์ แต่ละเซลล์ขนาดเท่ากับลูกบอล เขาโยนเพียงลูกบอลในเซลล์ที่ดีที่สุดของเขาเท่านั้น เขาได้รับ 400 คะแนนในฤดูกาลนี้ หากเขาต้องการไปที่ฮอลล์ออฟเฟม เขาจะต้องไปที่จุดที่ดีของเขา หากเขาต้องการไปที่ห้องขยะ เขาจะต้องไปที่จุดที่ไม่ดีของเขา"
แล้วมาคำนึงถึงความเข้าใจสำคัญของบัฟเฟตต์เกี่ยวกับการลงทุนเทียบกับเบสบอล:
ภาษีที่นักลงทุนต้องทำคือแค่นั่งและรอไปๆ มองว่าปitches มันจะผ่านไปอย่างต่อเนื่อง และรอจนกว่าจะมีปิตช์ที่ตรงจุดของตัวเอง และถ้ามีคนโห่ร้องว่า 'Swing, you bum!' ก็ให้เพิกเฉย
ไม่เหมือนกับเบสบอล มีไม่มีการตีสามในลงทุน
ข้อคิดหลัก
ในเบสบอล คุณจะต้องตีบอลอย่างแน่นอน—หลังจากสามครั้งของคะแนนที่ไม่ถูกต้อง คุณจะถูกตัดออก ในการลงทุนและการตัดสินใจทางธุรกิจ คุณสามารถรอไปตลอดกาลได้ ไม่มีใครบังคับให้คุณตัดสินใจ ค่าปรับสำหรับการรออย่างอดทนคือศูนย์ ค่าปรับสำหรับการตีบอลที่ไม่ถูกต้องคือมาก
ฉันแค่นั่งทำงานในออฟฟิศและอ่านหนังสือทั้งวัน
ถ้าเบิร์ฟตินั้นได้ทำการตัดสินใจเพียง 3 ครั้งในปีหนึ่งแล้ว เขาจะทำอะไรในเวลาอื่น
เขา .
ฉันแค่นั่งทำงานในออฟฟิศและอ่านหนังสือทั้งวัน
ฉันขอใช้เวลามากๆ ทุกวันเพียงแค่นั่งและคิด นั่นเป็นเรื่องที่ไม่ค่อยพบในธุรกิจอเมริกัน ฉันอ่านและคิด ฉันจึงอ่านและคิดมากขึ้น และตัดสินใจอย่างไม่คิดมากขึ้นกว่าคนอื่นๆ ในธุรกิจ
บัฟเฟตต์ประเมินว่าเขาใช้เวลาประมาณ 80% ของวันทำงานในการอ่าน—ประมาณ 5-6 ชั่วโมงวันละนี้ รวมถึง: (หมายเหตุ: เนื่องจากข้อมูลที่ให้มาค่อนข้างสั้น จึงไม่สามารถแปลทั้งหมดได้)
- หนังสือพิมพ์ 5 เล่มทุกเช้า
- หลายร้อยหน้ารายงานประจำปีของบริษัท
- สิ่งพิมพ์ทางอุตสาหกรรมและนิตยสาร
- หนังสือเกี่ยวกับธุรกิจ ประวัติศาสตร์ และชีวประวัติ
เขาบอกนักเรียน: เขา บอก นักเรียน
อ่านหนังสือ 500 หน้าแบบนี้ทุกวัน นั่นเป็นวิธีการเรียนรู้ที่แท้จริง มันจะสะสมขึ้นอย่างต่อเนื่องเหมือนดอกเบี้ยที่สะสมต่อเนื่องกัน ทุกคนสามารถทำได้ แต่ฉันเชื่อว่าไม่มีใครจะทำได้จริง
คือ ที่ใช้ในการ เพื่อ โดยการ และ อย่างมี และ
คำอธิบาย เอกสารลับ
นี่คือสิ่งที่ส่วนใหญ่คนไม่เห็นเกี่ยวกับ บัฟเฟตต์ : เขาไม่ได้แค่ทำการตัดสินใจ เขาเขียนไว้
Buffett มีหนังสือเชิญชวนผู้ถือหุ้นประจำปีที่มีชื่อเสียง และไม่เพียงแต่ความฉลาดเท่านั้น มันเป็นบันทึกที่ละเอียดเกี่ยวกับ ว่าทำไม เขาได้ทำการตัดสินใจสำคัญแต่ละครั้ง เมื่อเขาซื้อโคคาโคลาในปี 1988 เขาไม่ได้แค่ประกาศการซื้อ เขาได้ให้เหตุผลว่า
- สิ่งที่ทำให้บริษัทดึงดูด
- สิ่งที่เขาพิจารณาเป็นทางเลือก
- ระดับความเชื่อมั่นของเขา
- สิ่งที่อาจเกิดขึ้นผิดพลาด
ตัวอักษรเหล่านี้มีหลายวัตถุประสงค์:
สำหรับผู้ถือหุ้น
ความโปร่งใสเกี่ยวกับเหตุผล ไม่ใช่เพียงผลลัพธ์เท่านั้น ผู้ถือหุ้นเข้าใจหลักการ แม้ว่าผลลัพธ์จะทำให้ไม่พอใจ
สำหรับบัฟเฟตต์เอง
เอกสารที่สามารถค้นหาได้ของความคิดของเขาเอง เขาสามารถกลับไปพิจารณาความตัดสินใจในอดีตได้ เรียนรู้จากความผิดพลาด และหลีกเลี่ยงการทำซ้ำข้อผิดพลาด
ฟลYWHEEL ที่ซ่อนอยู่
เอกสารจะกลายเป็นการเตรียมการของวันพรุ่งนี้ บัฟเฟตต์ อ่านอ่านซ้ำเหตุผลของตัวเองในอดีต ตั๋วเงินของเขาให้คำแนะนำกับอินติวิชันในอนาคต วงจรปิด: อ่าน → คิด → ตัดสินใจ → เอกสาร → อ่านเอกสารของตัวเอง → คิดในอนาคตที่ดีขึ้น
ทำไม "การตัดสินใจด้วยตัวตนดูเหมือนจะไม่ใช่สิ่งที่คุณคิด
บัฟเฟตต์ มักถูกอธิบายว่าเป็นการตัดสินใจลงทุนด้วย "ความเข้าใจทันที" หรือ "การตัดสินใจโดยอาการ" เขาได้ซื้อบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์หลังจากการประชุมเพียงครั้งเดียว เขาได้ตัดสินใจลงทุนใน GEICO หลังจากอ่านรายงานประจำปีเดียว
แต่สิ่งที่คนไม่เห็นคือ ความตั้งใจของเบอร์เก็ตไม่ใช่ความตั้งใจที่ไม่ได้รับการฝึกฝน มันเป็นผลลัพธ์ของการเตรียมตัวที่มีระบบมา 60+ ปี
เมื่อเขาอ่านรายงานประจำปีของบริษัทและ "รู้สึกว่ามันเป็นการลงทุนที่ดี" ความรู้นั้นมาจาก: แหล่งข้อมูลที่ไม่ชัดเจน
- เขาได้อ่านรายงานประจำปีหลายพันฉบับ
- การตัดสินใจและผลลัพธ์ที่บันทึกไว้หลายทศวรรษ
- แนวคิดที่ได้รับการปรับปรุงผ่านการอ่านและคิดอย่างต่อเนื่อง
- การรับรู้รูปแบบที่ได้รับการฝึกฝนอย่างมีจุดมุ่งหมาย
คุณไม่สามารถเชื่อมั่นในความรู้สึกของตัวเองได้ถ้าคุณยังไม่ได้ฝึกฝนความรู้สึกนั้น และคุณไม่สามารถฝึกฝนความรู้สึกนั้นได้โดยไม่มีการเตรียมตัวที่มีแผน
วิธีเบอร์เร็ตต์สำหรับคนธรรมดา วิธีเบอร์เร็ตต์สำหรับคนธรรมดา
คุณอาจจะไม่ได้บริหารเงิน 900 พันล้านดอลลาร์ แต่หลักการของ Buffett นั้นใช้ได้กับองค์กรที่ตัดสินใจอย่างสำคัญ: 1 2 3
ปกป้องการตัดสินใจคุณภาพสูงของคุณ
ระบุการตัดสินใจ 3-5 ตัวที่สำคัญที่สุดต่อปีสำหรับองค์กรของคุณ ปกป้องความสามารถในการคิดของคุณสำหรับเรื่องเหล่านี้ อย่าทำให้มันกระจายไปทั่วการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ หลายร้อยตัว
ระบบเตรียมการสร้าง
คุณไม่สามารถอ่านหนังสือ 500 หน้าใน 1 วัน แต่คุณสามารถสร้างระบบที่สะสมความรู้ขององค์กร—การตัดสินใจในอดีต,เหตุผลของการตัดสินใจ,ผลลัพธ์ของการตัดสินใจ ให้ความรู้ขององค์กรของคุณสะสมขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง
เอกสาร "เหตุผล" ไม่ใช่แค่ "ข้อเท็จจริง" Document the "" Not Just the "What" เอกสาร "" ไม่ใช่แค่ "อะไร"
บัฟเฟตต์ เสนอหนังสือผู้ถือหุ้นของเขาเพื่ออธิบายเหตุผล ไม่ใช่เพียงผลลัพธ์เท่านั้น เมื่อองค์กรของคุณตัดสินใจอย่างสำคัญ ระบุเหตุผล—ทางเลือกที่พิจารณา ระเบียบวิธีที่ใช้ ระดับความมั่นใจ นี่จะเป็นการเตรียมการสำหรับการตัดสินใจในอนาคต
รอจุดอ่อนของคุณ
ไม่ใช่ทุกโอกาสที่น่าพิจารณา การรู้จัก "จุดอ่อน" ของคุณ—ประเภทของการตัดสินใจที่คุณมีจุดแข็ง—และมีความอดทนในการปล่อยให้คนอื่นผ่านไป
จากบัฟเฟตต์ไปถึงเบซอสถึงองค์กรของคุณ
บัฟเฟตต์แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจจำนวนมากน้อยกว่าการตัดสินใจที่ดีกว่ามากกว่าความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง แต่เขาคือคนเดียวที่จัดการกับทรัพย์สินของเขาเอง
เมื่อคุณพยายามนำแนวคิดนี้ไปใช้กับการดำเนินงานของบริษัทที่มีพนักงาน 1.5 ล้านคน
เจฟฟ์เบซอสพบคำตอบ ในปี 2004 เขาบังคับให้ไม่ใช้ PowerPoint ที่ Amazon และนำระบบ 6-หน้าเข้ามา—ระบบที่บังคับให้เหตุผลที่เหมือนกับที่บัฟเฟตต์บรรลุผ่านการอ่านและการเขียน ในปี 2018 เบซอสกล่าวถึงบัฟเฟตต์เป็นแรงบันดาลใจในการดำเนินงานของเขา
คำถามที่พบบ่อย
วิธีคำนวณจำนวนการตัดสินใจสำคัญที่ Warren Buffett ทำในอาชีพของเขา?
บัฟเฟตต์เองได้กล่าวว่า: 'ฉันทำการตัดสินใจที่ดีประมาณ 12 รายการใน 58 ปี' นั่นคือประมาณการตัดสินใจลงทุนที่สำคัญทุกๆ 5 ปี ในการให้สัมภาษณ์ในปี 2018 Jeff Bezos ได้กล่าวว่า 'วอร์เรน บัฟเฟตต์กล่าวว่าเขากดดีถ้าเขาทำการตัดสินใจที่ดี 3 รายการในหนึ่งปี' แต่บันทึกของบัฟเฟตต์เองแสดงว่าเขาทำการตัดสินใจน้อยกว่านั้น หลักการเดียวกันคือความเลือกที่อย่างมาก ไม่ใช่ความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
กฎ 20-ช่องบัตรตัดของ Warren Buffett คืออะไร?
กฎ 20-ช่องบัตรตัดของบัฟเฟตต์เป็นแบบจำลองทางจิตวิทยาสำหรับการควบคุมการตัดสินใจ เขาได้บอกนักเรียนว่า: 'คุณจะดีกว่าถ้าคุณได้รับบัตรตัด 20 ช่อง และทุกครั้งที่คุณทำการตัดสินใจทางการเงิน คุณจะใช้หนึ่งช่อง คุณจะคิดอย่างยาวนานก่อนทุกการตัดสินใจ และคุณจะทำการตัดสินใจที่ดีและใหญ่' จุดประสงค์: ถ้าการตัดสินใจมีข้อจำกัด คุณจะทำให้แต่ละการตัดสินใจมีความสำคัญ
ว่า 'ความอ่อนแอใกล้กับความอ่อนแอ' หมายถึงในลงทุน?
ในจดหมายผู้ถือหุ้นของปี 1990 บัฟเฟตต์ได้เขียนไว้ว่า: 'ความอ่อนแอใกล้กับความอ่อนแอเป็นรากฐานของแนวทางการลงทุนของเรา' เขาหมายถึงว่าเบอร์ก์ชไรมีจุดมุ่งหมายที่จะหลีกเลี่ยงความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง พวกเขาจะไม่ซื้อขายบ่อยครั้ง ไม่ตามล่าเทรนด์ และไม่รู้สึกว่าต้องกระทำการใดๆ ในความไม่เคลื่อนไหวเมื่อรวมกับการเตรียมการจะผลิตผลลัพธ์ที่ดีกว่าความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
วิธีที่ Warren Buffett ใช้คำอุปมานิยมต่อการตัดสินใจ?
บัฟเฟตต์ได้กล่าวถึงหนังสือ 'The Science of Hitting' ของ Ted Williams มากครั้ง Williams แบ่งโซนตีออกเป็น 77 เซลล์ และเพียงแต่จะตีในโซนที่ 'sweet spot' เท่านั้น ทำให้ได้เปอร์เซ็นต์การตี .400 บัฟเฟตต์ใช้แบบจำลองนี้กับการลงทุน: 'วิธีการลงทุนคือเพียงแค่นั่งและดูว่าลูกบอลจะผ่านไปอย่างไรและรอจนกว่าจะพบลูกบอลที่เหมาะสม' ในการเบสบอล ไม่มีลูกบอลที่ถูกเรียกอย่างชัดเจนในการลงทุน คุณสามารถรออย่างไม่มีกำหนดจนกว่าจะพบลูกบอลที่เหมาะสม
เวลาที่ Warren Buffett ใช้ในการอ่าน?
บัฟเฟตต์ประมาณว่าเขาจะใช้เวลา 80% ของวันทำงานในการอ่าน ประมาณ 5-6 ชั่วโมงต่อวัน เขาอ่าน 5 หนังสือพิมพ์ หน้าหลายร้อยหน้าของรายงานทางการเงิน และหนังสือ เขาได้บอกนักเรียนว่า: 'อ่าน 500 หน้าอย่างนี้ทุกวัน นั่นคือวิธีการที่ความรู้ทำงาน มันจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เช่น ระบบผลตอบแทน' การเตรียมการนี้เป็นเหตุผลที่ทำให้การตัดสินใจ 'โดยอัตโนมัติ' ของเขามีความน่าเชื่อถือ
วิธีการลงทุนของ Charlie Munger คืออะไร?
ชาร์ลี มันเจอร์ ผู้ร่วมงานของบัฟเฟตต์ ได้กล่าวถึงแนวทางการลงทุนของพวกเขาเป็น 'การลงทุนโดยนั่งบนก้น' เขาได้กล่าวว่า: 'ถ้าคุณซื้อบริษัทที่ดีไม่กี่บริษัท คุณจะสามารถนั่งบนก้นได้ คุณจะจ่ายค่าธรรมเนียมให้กับนายหน้าได้น้อยลง คุณจะฟังเสียงที่ไม่จำเป็นน้อยลง และถ้าทำงานได้สำเร็จ ระบบภาษีจะให้คุณอัตราผลตอบแทนเพิ่มอีก 1, 2 หรือ 3 เปอร์เซ็นต์ต่อปี ซึ่งจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง' ความอดทน ไม่ใช่ความก้าวหน้า สร้างความมั่งคั่ง
วิธีการที่จดหมายผู้ถือหุ้นของ Buffett เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ?
จดหมายผู้ถือหุ้นประจำปีของบัฟเฟตต์เป็นเอกสารการตัดสินใจ การที่เขาจะอธิบายไม่เพียงแต่ 'ว่า' เขาซื้อบริษัทอะไร แต่ยัง 'ทำไม' -เหตุผล การพิจารณาหลายทาง และระดับความเชื่อมั่นเหล่านั้น จดหมายเหล่านี้กลายเป็นความทรงจำของบริษัทของเขา เขาได้อ่านคำอธิบายของตัวเองในอดีตซ้ำๆ ซึ่งฝึกฝนความเข้าใจของเขาในการตัดสินใจในอนาคต การบันทึกข้อมูลเป็นเหตุผลที่ทำให้การตัดสินใจโดยอัตโนมัติของเขามีความน่าเชื่อถือ
Argumentree Team
Decision Science
The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
วิธีการ Argumentree ช่วยให้คุณนำแนวคิดนี้ไปใช้
บัฟเฟตต์อ่าน 500 หน้าในแต่ละวัน และบันทึกการตัดสินใจทุกอย่างในจดหมายผู้ถือหุ้นของเขา องค์กรส่วนใหญ่ไม่สามารถทำได้ Argumentree บันทึกเหตุผลโดยอัตโนมัติ—ดังนั้น ทีมของคุณจึงสร้างความทรงจำการตัดสินใจที่เพิ่มขึ้น
การตัดสินใจทุกอย่างพร้อมเหตุผล—สามารถค้นหาได้ อาจตรวจสอบได้ และพร้อมที่จะให้ข้อมูลในการติดต่อครั้งต่อไป
การวิเคราะห์ข้อดีข้อเสีย การแลกเปลี่ยนข้อดีข้อเสียที่บันทึกไว้ และข้อกังวลด้านความไม่เท่าเทียมกัน—ระบบ 20-ช่องกระดาษที่มีจุดแข็ง
การตัดสินใจที่มีความสำคัญพร้อมเหตุผลที่สมบูรณ์—ความทรงจำองค์กรที่เพิ่มขึ้น
สร้างความทรงจำการตัดสินใจขององค์กรของคุณ
จดหมายผู้ถือหุ้นของบัฟเฟตต์สร้างความทรงจำองค์กร บันทึกเหตุผล Argumentree ทำเช่นเดียวกันกับทีมของคุณ—บันทึกเหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจทุกอย่างเพื่อให้พร้อมสำหรับการเตรียมการครั้งต่อไป
เริ่มต้นการลองใช้ 14 วันฟรี →