การตัดสินใจของ Jeff Bezos ที่มีคุณภาพสูง: สิ่งที่เขาทราบจาก Warren Buffett
ในเดือนกันยายน 2018 ที่ Economic Club of Washington Jeff Bezos เปิดเผยปรัชญาการตัดสินใจของเขา: "เมื่อคุณเป็นผู้บริหารระดับสูง คุณได้รับค่าจ้างเพื่อตัดสินใจอย่างมีคุณภาพสูง หากฉันทำการตัดสินใจที่ดี 3 ครั้งต่อวัน นั่นก็เพียงพอแล้ว วอร์เรน บัฟเฟตต์ กล่าวว่าเขาก็พอใจหากเขาทำการตัดสินใจที่ดี 3 ครั้งต่อปี" บีเซสส์ปกป้องคุณภาพการตัดสินใจโดยการปฏิบัติอย่างมีจุดมุ่งหมาย: การจัดตั้ง "การประชุมที่มีคุณภาพสูง" ในเวลา 10.00 น. การปฏิเสธการตัดสินใจที่สำคัญหลังจาก 17.00 น. การจัดลำดับความสำคัญของ 8 ชั่วโมงของการนอนหลับ และการใช้ระบบ 6-ปาเกอร์ของ Amazon เพื่อกระตุ้นการคิดอย่างมีเหตุผลที่เป็นรูปธรรม การตัดสินใจด้วยความรู้สึกของ Bezos กล่าวว่า: "ทุกการตัดสินใจที่ดีที่สุดของฉันถูกทำด้วยหัวใจ ความตั้งใจ ความกล้าหาญ - ไม่ใช่การวิเคราะห์" แต่ความรู้สึกของเขาก็ได้รับการฝึกฝนโดยการบันทึก: การตัดสินใจที่สำคัญของ Amazon ทุกอย่างถูกบันทึกพร้อมกับเหตุผลของมัน เพื่อสร้างความทรงจำขององค์กรที่จะให้ความรู้สึกในอนาคตวงจร: การเตรียมการ → การตัดสินใจด้วยความรู้สึก → การบันทึก → การเตรียมการในอนาคต บีเซสส์ทำให้ปรัชญาของวอร์เรน บัฟเฟตต์เป็นระบบของ Amazon - ระบบ 6-ปาเกอร์ การอ่านอย่างเงียบสงบ ระบบการแยกประเภท 1/2 การตัดสินใจที่ไม่เห็นด้วยและยอมรับ
ในปี 2018 Jeff Bezos เปิดเผยปรัชญาการตัดสินใจของเขา: "คุณได้รับค่าจ้างเพื่อตัดสินใจอย่างมีคุณภาพสูงเพียงเล็กน้อย" เขาให้เครดิตวอร์เรน บัฟเฟตต์ "3 การตัดสินใจต่อปี" แต่บีเซสส์เติมสิ่งที่สำคัญ: ระบบในการบันทึกเหตุผลในการตัดสินใจ - เพื่อให้การบันทึกกลายเป็นการเตรียมการในอนาคต
- 3 การตัดสินใจต่อวัน — ปกป้องความสามารถในการคิดของจิตใจสำหรับสิ่งที่สำคัญ
- การประชุมที่มีคุณภาพสูง 10.00 น. — จัดตั้งการตัดสินใจเมื่อคุณมีความฉลาดที่สุด
- ความรู้สึก + การบันทึก — ความตั้งใจทำงานเพราะมันถูกฝึกฝนและบันทึกไว้
- วงล้อ — การบันทึก → การเตรียมการ → ความตั้งใจที่เชื่อถือได้ → การบันทึก
Jeff Bezos ที่ Economic Club of Washington เดือนกันยายน 2018
การสัมภาษณ์ที่เปลี่ยนแนวคิดของ CEO
วันที่ 13 กันยายน 2018 Washington Hilton Jeff Bezos — ผู้มีรายได้มากที่สุดในโลก — นั่งลงกับ David Rubenstein ในการสัมภาษณ์ 70 นาที ที่ Economic Club of Washington
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับการตัดสินใจ บีเซสส์ให้คำตอบที่จะกลายเป็นหนึ่งในคำตอบที่มีชื่อเสียงที่สุดของ CEO ในทศวรรษนี้:
"เมื่อคุณเป็นผู้บริหารระดับสูง คุณได้รับค่าจ้างเพื่อตัดสินใจอย่างมีคุณภาพสูงเพียงเล็กน้อย"
"งานของคุณไม่ใช่การตัดสินใจหลายพันครั้งต่อวัน"
"หากฉันทำการตัดสินใจที่ดี 3 ครั้งต่อวัน นั่นก็เพียงพอแล้ว และควรเป็นคุณภาพสูงสุดเท่าที่ฉันสามารถทำได้"
จากนั้นจึงมีการอ้างอิงที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมของ Amazon กับรากฐานทางปรัชญาของตน:
"วอร์เรน บัฟเฟตต์ กล่าวว่าเขาก็พอใจหากเขาทำการตัดสินใจที่ดี 3 ครั้งต่อปี ดังนั้น ฉันจึงเชื่อมั่นในเรื่องนี้"
การตัดสินใจ 3 ครั้งต่อวันสำหรับผู้บริหารที่มีรายได้ 2 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ ต่อปี การตัดสินใจ 3 ครั้งต่อปีสำหรับนักลงทุนที่มีรายได้ 900 พันล้านเหรียญสหรัฐ ต่อปี สเกลที่แตกต่างกัน แต่หลักการเดียวกัน: คุณภาพมากกว่าปริมาณ
กฎ 10.00 น.
บีเซสส์ไม่เพียงแต่จำกัดจำนวนการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังเป็นเรื่องของเวลาที่เขาตัดสินใจด้วย
"ฉันจัดตั้งการประชุมที่มีคุณภาพสูงก่อนอาหารกลางวัน ฉันจัดตั้งการประชุมที่มีความฉลาดที่สุดในเวลา 10.00 น."
"และหลังจาก 17.00 น. ฉันจะบอกว่า "ฉันไม่สามารถคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ในวันนี้ ฉันจะลองอีกครั้งในวันพรุ่งนี้เวลา 10.00 น.""
นี่ไม่ใช่ความอ่อนแอ แต่เป็นการปกป้อง บีเซสส์เข้าใจว่าการตัดสินใจที่ทำในเวลา 18.00 น. เมื่อคุณเหนื่อยและอยากไปบ้าน มักจะไม่ใช่เร็วขึ้น — เพราะคุณจะสงสัยว่าจะทำอย่างไรในวันพรุ่งนี้และอาจจะทำซ้ำมัน
สถาปัตยกรรมประจำวันของ Bezos
กฎการนอนหลับ
บีเซสส์เป็นคนปกป้องการนอนหลับของเขาอย่างมาก และเขากำหนดให้เป็นกลยุทธ์ในการคุณภาพการตัดสินใจ:
"ฉันหลับ 8 ชั่วโมง ฉันจัดลำดับความสำคัญของมัน"
"หากฉันหลับ 4 ชั่วโมงต่อวัน ฉันจะมีเวลา 33% มากขึ้นในการตัดสินใจ ดังนั้น หากฉันจะทำการตัดสินใจ 100 ครั้ง ฉันจะสามารถทำการตัดสินใจ 133 ครั้งได้ คือมันคุ้มค่าหรือไม่ถ้าคุณภาพการตัดสินใจอาจจะต่ำลงเนื่องจากเหนื่อยหรือไม่สบายใจ"
การคำนวณนี้มีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อวัฒนธรรมการทำงานหนัก: 33% มากขึ้นในการตัดสินใจไม่คุ้มค่าหากการตัดสินใจเหล่านั้นไม่ดี บีเซสส์ใช้เวลา 2 ล้านล้านเหรียญสหรัฐต่อปี การตัดสินใจที่ไม่ดี 1 ครั้งอาจจะทำให้การลงทุนที่ดี 100 ครั้งไม่คุ้มค่า
ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ของ "ชั่วโมงเพิ่มเติม"
บีเซสส์กล่าวว่า: เราเฉลิมฉลองผู้บริหารที่ทำงาน 18 ชั่วโมงต่อวัน แต่เราไม่ได้ตรวจสอบว่าการตัดสินใจของพวกเขาคุ้มค่าหรือไม่ ในระดับผู้บริหาร 1 การตัดสินใจที่ไม่ดีในเวลา 24.00 น. อาจจะทำให้ค่าใช้จ่ายของการตัดสินใจ 100 การตัดสินใจที่ดีในเวลาที่เหนื่อยล้า
ความขัดแย้งของการตัดสินใจด้วยความรู้สึก
นี่คือที่ที่บีเซสส์กล่าวว่าบางสิ่งที่ดูเหมือนจะขัดแย้งกับทุกอย่าง:
"ทุกการตัดสินใจที่ดีที่สุดของฉันในธุรกิจและชีวิตทั้งหมดถูกทำด้วยหัวใจ ความตั้งใจ ความกล้าหาญ... ไม่ใช่การวิเคราะห์"
รอ — CEO ของบริษัทที่มีข้อมูลที่มากที่สุดในโลกกล่าวว่าการตัดสินใจที่ดีที่สุดของเขาทั้งหมด ไม่ ถูกขับเคลื่อนด้วยการวิเคราะห์?
นี่คือสิ่งที่คนไม่เห็น: บีเซสส์ไม่ได้บอกว่า "ไม่ควรทำการวิเคราะห์" เขาบอกว่าการวิเคราะห์เป็นขั้นตอนพื้นฐาน หลังจากที่คุณทำการวิเคราะห์แล้ว การตัดสินใจสุดท้าย — สำหรับการตัดสินใจที่สำคัญ — มาจากความตั้งใจที่ฝึกฝน
และความตั้งใจนี้ไม่ใช่สิ่งลึกลับ มันถูกฝึกฝนโดย:
เอกสารประกอบ
ทุกการตัดสินใจสำคัญของ Amazon จะถูกบันทึกไว้ในเอกสาร 6 หน้า ไม่ใช่แค่เรื่องว่าการตัดสินใจนั้นเป็นอย่างไร แต่ยังรวมถึงเหตุผลที่ทำให้ตัดสินใจนั้น รวมถึงข้อโต้แย้งและข้อคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วย
การรับรู้รูปแบบ
เมื่อคุณได้ตรวจสอบเอกสารคำสั่งการสำคัญหลายร้อยฉบับ—ความสำเร็จและความล้มเหลว—สมองของคุณจะสร้างแบบจำลอง "ความรู้สึกในใจ" คือการเชื่อมโยงรูปแบบกับห้องสมุดนั้น
ความเข้าใจที่แท้จริง
การตัดสินใจของเบโซสไม่ใช่ความตั้งใจที่ไม่ได้รับการฝึกฝน พวกมันเป็นผลลัพธ์ของระบบที่บันทึกเหตุผล อนุรักษ์ความทรงจำขององค์กร และฝึกฝนความเข้าใจผ่านการสะท้อนเชิงโครงสร้าง "ความตั้งใจ" ของเขาได้กำลังอ่านเอกสาร 6-หน้ามา 20 ปีแล้ว
วงล้อการตัดสินใจ
เบซอส (เหมือนกับ บัฟเฟตต์) ไม่ถือว่าการตัดสินใจเป็นเหตุการณ์ที่แยกจากกัน พวกเขาคือส่วนหนึ่งของวงจร: ตัวอย่าง
The Bezos-Buffett Decision Loop คือวงจรการตัดสินใจของ Bezos-Buffett
วงจรปิด: เอกสารจะกลายเป็นการเตรียมการ. การเตรียมการฝึกฝนความเข้าใจ. ความเข้าใจช่วยตัดสินใจ. การตัดสินใจจะถูกบันทึกไว้ในเอกสาร.
นี่คือเหตุผลที่ Buffett อ่านอีกครั้งหนังสือส่งต่อผู้ถือหุ้นของเขา นี่คือเหตุผลที่ Amazon เก็บเอกสารทุกฉบับ 6 หน้า เอกสารไม่ใช่การบริหารงาน—นั่นคือวิธีการฝึกฝนความเข้าใจทางออร์แกนไชซ์
Type 1 vs Type 2: ระบบเร่งความเร็ว (The Speed Framework)
เบซอสไม่ได้ใช้มาตรฐานเดียวกันกับแต่ละการตัดสินใจ เขาแยกแยะระหว่างสองประเภท: 1. 2.
ประเภท 1: ประตูทางเดียว
การตัดสินใจที่ไม่สามารถกลับมาได้ ความเสี่ยงสูง ไม่สามารถยกเลิกได้ง่าย
- • การซื้อซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงสำคัญ การจ้างงานที่สำคัญ
- • ควรได้รับการวิเคราะห์และเอกสารอย่างลึกซึ้ง
- • มีค่าใช้จ่าย 6 หน้า
ประเภท 2: ประตูทั้งสองทาง
การตัดสินใจที่สามารถกลับได้ ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า สามารถแก้ไขได้ง่าย
- • การตัดสินใจทั่วไป
- • ตัดสินใจด้วยข้อมูลที่ต้องการประมาณ 70%
- • "ไม่เห็นด้วยและยอมรับ" หากจำเป็น
ส่วนมากการตัดสินใจควรจะทำกับข้อมูลที่คุณอยากมีประมาณ 70% หากคุณรอ 90% ในกรณีใหญ่ๆ คุณอาจจะช้าไปแล้ว
The failure mode Bezos warns against: : การรูปแบบความล้มเหลวที่ Bezos เตือน: การรักษา Type 2 การตัดสินใจเหมือนกับ Type 1. เมื่อองค์กรใช้กระบวนการหนักไปทุกการตัดสินใจ พวกเขาจะช้าลงโดยไม่ดีขึ้น.
ไม่เห็นด้วยและยอมรับ
เมื่อทีมไม่สามารถตกลงใจได้ คำตอบของเบซอสคือ ไม่เห็นด้วยและยอมรับ.
ฉันไม่เห็นด้วยและยอมรับเสมอ เราได้ให้ไฟเขียวสำหรับ Amazon Studios Original เร็วๆ นี้ ฉันบอกทีมงานว่าความคิดเห็นของฉันคือ มีแนวโน้มว่าจะน่าสนใจไม่พอ มีรายละเอียดที่ซับซ้อนในการผลิต และเงื่อนไขทางธุรกิจไม่ดี และเรามีโอกาสอื่นๆ มากมาย
พวกเขาได้เห็นความเห็นที่แตกต่างและต้องการดำเนินการต่อ ฉันเขียนกลับไปทันที โดยว่า 'ฉันไม่เห็นด้วยและยืนยันและหวังว่าจะเป็นเรื่องที่มีผู้ชมมากที่สุดเท่าที่เราทำมา'
ข้อความหลักคือ การไม่เห็นด้วยจะถูกบันทึกไว้ เหตุผลของทั้งสองฝ่ายจะถูกเก็บไว้ หากการตัดสินใจผิดพลาด มีเอกสารที่จะเรียนรู้จาก หากการตัดสินใจถูกต้อง มีเอกสารเกี่ยวกับข้อกังขาที่มีและเหตุผลที่ไม่ได้รับผล
ทำไมนี่จึงสำคัญ
"ไม่เห็นด้วยและดำเนินการ" ไม่ได้หมายถึงการยับยั้งความไม่เห็นด้วย มันเกี่ยวกับการ อนุรักษ์ความไม่เห็นด้วยในขณะที่รักษาความเร็ว ความไม่เห็นด้วยถูกบันทึกไว้ เหตุผลถูกบันทึกไว้ องค์กรยังคงดำเนินการต่อไป และเมื่อถึงเวลาวิเคราะห์การตัดสินใจทั้งบริบทจะอยู่ที่นั่น
จาก Buffett ถึง Bezos ถึงองค์กรของคุณ
วอร์เรน บัฟเฟตต์ สร้างมูลค่า 900 ล้านล้านดอลลาร์จากการตัดสินใจ 3 ครั้งต่อปี โดยมีการบันทึกไว้ในจดหมายผู้ถือหุ้น เจฟฟ์ เบซอส สร้างบริษัทมูลค่า 2 ล้านล้านดอลลาร์จากการตัดสินใจ 3 ครั้งต่อวัน โดยมีการบันทึกไว้ในเอกสาร 6 หน้า
คือสเกลที่แตกต่างกัน หลักการนั้นเหมือนกัน:
ปกป้องการตัดสินใจของคุณภาพสูงของคุณ
ไม่ทำให้ความสามารถในการคิดกระจายไปทั่วหลายตัวเลือกเล็กๆ น้อยๆ
วางแผนการตัดสินใจในช่วงความชัดเจนสูงสุด
การตัดสินใจเมื่อเหนื่อยๆ ไม่ใช่การตัดสินใจเร็วๆ แต่เป็นการตัดสินใจที่แย่ๆ
เอกสารเหตุผล ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์เท่านั้น Document the and the HTML tags not just the conclusion
เอกสารวันนี้จะกลายเป็นการเตรียมการสำหรับวันพรุ่งนี้
ไว้ใจความเข้าใจที่ได้รับการฝึกฝน แต่ฝึกฝนก่อน
การตัดสินใจที่ดีจะทำงานได้ดีเมื่อกระเพาะอาหารได้รับการเตรียมการแบบส่วนตัวที่มีโครงสร้างแล้ว
บัฟเฟตต์ฝึกฝนความเข้าใจโดยการอ่านหนังสือ 500 หน้าในแต่ละวัน เบโซสสร้างระบบ—6-หน้า, อ่านเงียบ, ไม่เห็นด้วยและยอมรับ—ที่ฝึกฝนความเข้าใจขององค์กรในระดับใหญ่
คำถามสำหรับองค์กรของคุณ: ระบบที่คุณมีเพื่อจับเหตุผล เก็บความทรงจำขององค์กร และเปลี่ยนการตัดสินใจในวันนี้ให้เป็นการเตรียมการสำหรับพรุ่งนี้?
คำถามที่พบบ่อย
ว่า Jeff Bezos กล่าวถึงการตัดสินใจที่มีคุณภาพอย่างไร?
ในอินเทอร์เวิวในปี 2018 ที่ Economic Club of Washington เบซอสกล่าวว่า: 'ว่าด้วยการเป็นผู้บริหารระดับสูง คุณได้รับจ่ายเพื่อทำการตัดสินใจจำนวนเล็กน้อยที่มีคุณภาพ งานของคุณไม่ใช่การทำการตัดสินใจจำนวนมากทุกวัน ถ้าฉันทำการตัดสินใจที่ดี 3 ครั้งต่อวัน นั้นก็เพียงพอแล้ว และพวกเขาควรจะมีคุณภาพสูงสุดเท่าที่ฉันสามารถทำได้' จากนั้นเขาก็กล่าวถึงวอร์เรน บัฟเฟตต์: 'วอร์เรน บัฟเฟตต์กล่าวว่าเขาก็เพียงพอถ้าเขาทำการตัดสินใจที่ดี 3 ครั้งต่อปี'
ทำไม Jeff Bezos จึงจัดตั้งการตัดสินใจที่สำคัญให้เวลา 10.00 น.?
เบซอสอธิบายว่า: 'ฉันทำการประชุมที่มีความฉลาดสูงก่อนอาหารเช้า เช่น ใดๆ ที่จะทำให้ความคิดที่จะยากจะทำ นั่นจะเป็นการประชุมเวลา 10.00 น.' เขาเพิกเฉยการตัดสินใจหลัง 17.00 น. โดยกล่าวว่า: 'ถึงเวลา 17.00 น. ฉันจะเหมือนกับ ฉันไม่สามารถคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ในวันนี้ ลองอีกครั้งในวันพรุ่งนี้เวลา 10.00 น.' เขาให้ความสำคัญกับคุณภาพการตัดสินใจมากกว่าจำนวนการตัดสินใจ เขาเข้าใจว่าการตัดสินใจที่เหนื่อยล้าหรือเร่งด่วนมักจะต้องถูกตรวจสอบอีกครั้ง
ว่า Bezos หมายถึง 'การตัดสินใจด้วยใจ'?
เบซอสกล่าวว่า: 'การตัดสินใจที่ดีที่สุดของฉันในธุรกิจและชีวิต มาจากใจ การตัดสินใจด้วยใจ ไม่ใช่การวิเคราะห์' แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าเขาจะหลีกเลี่ยงการวิเคราะห์ นั่นหมายความว่าสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญที่สุด หลังจากที่การวิเคราะห์เสร็จสิ้น การตัดสินใจสุดท้ายจะมาจากความเข้าใจที่ฝึกฝน ความเข้าใจของเขาถูกฝึกฝนโดยการอ่าน ระบบ 6-หน้าของ Amazon และการตรวจสอบการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ การตัดสินใจด้วยใจโดยไม่มีการเตรียมการ นั้นเป็นการเดา การตัดสินใจด้วยใจพร้อมกับการเตรียมการ นั้นเป็นการรับรู้รูปแบบ
ว่า Bezos คิดถึงการนอนหลับและการตัดสินใจอย่างไร?
เบซอสให้ความสำคัญกับการนอนหลับ 8 ชั่วโมงเพราะมันปกป้องคุณภาพการตัดสินใจ เขากล่าวว่า: 'ถ้าคุณลดการนอนหลับ คุณอาจมีเวลาผลิตเพิ่มขึ้น 2 ชั่วโมง แต่ผลผลิตนั้นอาจเป็นภาพลวงตาเพราะคุณอาจตัดสินใจที่มีคุณภาพต่ำลง' เขาปฏิเสธวัฒนธรรมที่ทำงานด้วยการนอนหลับน้อย โดยกล่าวว่า: 'ถ้าคุณภาพการตัดสินใจอาจต่ำลงเพราะคุณเหนื่อยล้าหรือไม่พอใจ นั่นไม่คุ้มค่าเลย'
ว่า Bezos มี 'กฎ 70% ข้อมูล' สำหรับการตัดสินใจ?
เบซอสเชื่อว่าการตัดสินใจส่วนใหญ่ควรทำด้วยประมาณ 70% ของข้อมูลที่คุณต้องการได้ การรอความแน่นอน 90% หมายถึงคุณจะช้าเกินไป เขาแยกแยะระหว่างการตัดสินใจประเภท 1 (การตัดสินใจที่ไม่สามารถกลับได้ 'ประตูเดียวที่ไม่สามารถกลับได้' ที่ควรได้รับการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้ง) และการตัดสินใจประเภท 2 (การตัดสินใจที่สามารถกลับได้ 'ประตูสองทางที่สามารถกลับได้' ที่ควรทำอย่างรวดเร็ว) การตัดสินใจส่วนใหญ่เป็นประเภท 2 แต่องค์กรมักจะรักษาให้เป็นประเภท 1 ทำให้เกิดความช้า
ว่า 'ไม่เห็นด้วยและยอมรับ' ที่ Amazon คืออะไร?
ไม่เห็นด้วยและยอมรับเป็นหลักการของเบซอสในการหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่ช้า หลังจากการตัดสินใจแล้ว ทุกคนจะต้องยอมรับในการดำเนินการอย่างเต็มที่ แม้ว่าบางคนจะไม่เห็นด้วยก็ตาม เบซอสกล่าวว่าเขาก็ใช้หลักการนี้เช่นกัน: 'ฉันไม่เห็นด้วยและยอมรับอย่างต่อเนื่อง' สิ่งสำคัญคือการไม่เห็นด้วยจะต้องบันทึกไว้ เพื่อให้หากการตัดสินใจนั้นผิด องค์กรสามารถเรียนรู้จากมัน นี่ไม่ใช่เรื่องของการไม่เห็นด้วย แต่เป็นการเคลื่อนไหวต่อไปในขณะที่เก็บบันทึกไว้
ว่า Bezos ทำการ operationalize ปรัชญาของบัฟเฟตต์ที่ Amazon?
เบซอสยกย่องปรัชญาของบัฟเฟตต์ 'การตัดสินใจ 3 ครั้งต่อปี' เป็นแรงบันดาลใจ เขา operationalize มันใน Amazon โดย: (1) ระบบ 6-หน้า—บังคับให้เหตุผลที่มีโครงสร้างก่อนการประชุม; (2) การอ่านเงียบสงัดในตอนเริ่มการประชุม—ทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมในคำตอบที่สมบูรณ์; (3) ระบบการตัดสินใจประเภท 1/ประเภท 2—รู้ว่าการตัดสินใจใดควรได้รับการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้ง; (4) ไม่เห็นด้วยและยอมรับ—เก็บข้อไม่เห็นด้วยไว้ ในขณะที่รักษาความเร็วไว้ ระบบของ Amazon จับเหตุผล ไม่ใช่เพียงแค่ผลลัพธ์
Argumentree Team
Executive Leadership
The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
วิธีการ Argumentree ช่วยให้คุณประยุกต์ใช้
เบซอสสร้าง 6-หน้า บัฟเฟตต์เขียนจดหมายผู้ถือหุ้น ทั้งสองวิธีแบ่งปันเป้าหมายเดียวกัน: จับเหตุผล ไม่ใช่เพียงแค่ผลลัพธ์ Argumentree ให้ทีมของคุณความมุ่งมั่นเดียวกัน—โดยอัตโนมัติ
ทำให้การตัดสินใจของคุณมีค่า
เบซอสตัดสินใจ 3 ครั้งด้วยคุณภาพในแต่ละวัน องค์กรของคุณก็สามารถทำเช่นเดียวกัน—ด้วยเหตุผลที่มีโครงสร้างซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การบันทึกข้อมูลกลายเป็นการเตรียมการ การเตรียมการทำให้การตัดสินใจเชื่อถือได้
เริ่มต้นการลองใช้ฟรี 14 วัน →