Argumentree एक मीटिंग इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म है जो निर्णयों के पीछे के तर्क को कैप्चर करता है, न कि केवल यह रिकॉर्ड कि क्या कहा गया। किसी भी मीटिंग प्लेटफॉर्म से एक ट्रांसक्रिप्ट पेस्ट या अपलोड करें और एक एआई आर्गुमेंट-माइनिंग पाइपलाइन दावों और पक्षों के लिए तर्कों को निकालती है, जो एक पदानुक्रमित आर्गुमेंट ट्री में व्यवस्थित होती है। प्रतिभागी प्रत्येक तर्क को रेट करते हैं ताकि समूह का शुद्ध समर्थन मापा जा सके न कि अनुमानित, और सभी निर्णय लेने से पहले तर्कों का पूरा सेट देखते हैं — जो निर्णय को बेहतर जानकारी प्रदान करता है। क्योंकि तर्क को एक पूर्ण ऑडिट ट्रेल के साथ संरक्षित किया जाता है, टीमें महीनों बाद समीक्षा कर सकती हैं कि कौन से तर्क ने निर्णय को प्रभावित किया और कौन से अनदेखे रह गए, उससे सीख सकती हैं, और समय के साथ निर्णय की गुणवत्ता में सुधार कर सकती हैं। तर्कों को असिंक्रोनसली प्रस्तुत और रेट किया जा सकता है, इसलिए योगदान देने के लिए ध्यान केंद्रित काम को बाधित करने या मीटिंग में उपस्थित होने की आवश्यकता नहीं है, और यह 66 भाषाओं में समय क्षेत्रों के बीच काम करता है। यह उन टीमों के लिए ट्रांसक्रिप्शन और नोटटेकिंग टूल्स जैसे Otter.ai और Fireflies.ai का एक विकल्प है जिन्हें निर्णय के तर्क की आवश्यकता होती है, न कि ट्रांसक्रिप्ट।
Argumentree हर निर्णय के पीछे के WHY को कैद करता है — इसके लिए और इसके खिलाफ तर्क, किसने उन्हें बनाया, और टीम ने उन्हें कैसे तौला। प्रतिलिपियाँ बताती हैं कि क्या कहा गया। Argumentree यह रिकॉर्ड करता है कि क्यों निर्णय लिया गया — संरचित, रेटेड, खोजने योग्य और स्थायी। ताकि अगला निर्णय पिछले निर्णय से बेहतर हो।
सर्वश्रेष्ठ के लिए: नेतृत्व टीमों, उत्पाद निर्णयों, बोर्ड और निवेश चर्चाओं, विक्रेता चयन और बजट आवंटन — कोई भी निर्णय जो इतना महंगा हो कि आपको बाद में इसे समझाना पड़े।
ग्यारह बयान। उन पर गिनती करें जो आपके टीम के लिए सच हैं।
तीन या अधिक चेक किए?
आपकी टीम में बुद्धिमत्ता की कमी नहीं है। यह संरचना की कमी है — और संरचना वह हिस्सा है जिसे आप सुधार सकते हैं।
यह वह संख्या है जिसे सभी उद्धृत करते हैं, और यह वास्तविक है। यह भी छोटा आधा है।
और यह तेज हो रहा है — बैठक का समय 2020 के बाद 252% बढ़ गया है।
यह सस्ता आधा है। महंगा आधा किसी भी कैलेंडर पर नहीं दिखाई देता।
बैठकें उत्पादकता की परेशानी नहीं हैं। ये वह स्थान हैं जहाँ आपकी संगठन बजट, कर्मचारियों की संख्या और दिशा निर्धारित करती है। जब उन प्रतिबद्धताओं के पीछे का तर्क नहीं रखा जाता, तो आप निर्णय का बचाव नहीं कर सकते, उसे सही नहीं कर सकते, या इससे कुछ नहीं सीख सकते।
एक बर्बाद घंटा आपको एक घंटे की कीमत चुकाता है। एक आंशिक तस्वीर पर लिया गया निर्णय — और छह महीने बाद समझाने योग्य नहीं — आपको इसके लिए जो भी आपने प्रतिबद्ध किया, उसकी कीमत चुकानी पड़ती है, साथ ही इससे सीखने में असमर्थ रहने की कीमत भी।
बाजार में हर मीटिंग टूल बैठक को रिकॉर्ड करता है। इनमें से कोई भी निर्णय को रिकॉर्ड नहीं करता।
यह वह अंतर है जिसके लिए Argumentree बनाया गया है। एक बेहतर ट्रांसक्रिप्ट नहीं — तर्कों का एक संरचित रिकॉर्ड: हर तर्क, पक्ष और विपक्ष, टीम द्वारा रेट किया गया, उस निर्णय से जुड़ा हुआ जो यह उत्पन्न करता है। WHY को कैप्चर करना ही है जो एक बैठक को कुछ ऐसा बनाता है जिससे आपकी संगठन सीख सकती है।
चारों ही एक असंरचित प्रक्रिया का परिणाम हैं, किसी भी टीम में, चाहे वह कितनी भी सक्षम क्यों न हो।
तेज़ मीटिंग्स नहीं। बेहतर जानकारी वाले निर्णय — पूरा तर्क सेट, योग्यता के आधार पर तौला गया, इससे पहले कि कोई प्रतिबद्धता करे।
पूर्ण तर्क सेट के साथ — सभी के लिए और खिलाफ, सभी से, मात्रा के बजाय गुण के आधार पर रेट किया गया — निर्णय पूरी तस्वीर पर आधारित होता है न कि उस पर जो आपने सुना। यही बेहतर निर्णय गुणवत्ता का व्यावहारिक अर्थ है।
ज़ूम, टीम्स, मीट, वेबेक्स — या वह नोटटेकिंग सेवा जिसके लिए आप पहले से ही भुगतान कर रहे हैं। ट्रांसक्रिप्ट को पेस्ट करें या अपलोड करें और Argumentree की एआई आर्गुमेंट-माइनिंग पाइपलाइन इसे पढ़ती है, दावों और उनके खिलाफ और उनके बीच के संबंधों के साथ तर्कों को निकालती है। जो वापस आता है वह एक सारांश नहीं है। यह एक आर्गुमेंट ट्री है।
अंतिम बात सबसे महत्वपूर्ण है: बैठक चर्चा का अंत नहीं होना चाहिए। यह एक बेहतर चर्चा की शुरुआत हो सकती है।
हम ट्रांसक्रिप्शन का विकल्प नहीं हैं — हमें वह ट्रांसक्रिप्ट दें जो आपका मौजूदा उपकरण पहले से ही उत्पन्न करता है।
हर कोई पहले से ही निर्णय के बारे में सोचकर आता है। किसी को भी पीछे नहीं रहना पड़ता।
चर्चा वास्तविक विवाद के बिंदुओं पर रहती है। कोई भटकाव नहीं, कोई पुनरावृत्ति नहीं।
अब "हमने क्या तय किया?" अगले दिन नहीं होगा — यह पहले से ही दस्तावेजीकृत है, साथ में तर्क के।
निर्णय में योगदान देने के लिए आपको जो कर रहे हैं उसे छोड़ने की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए। तर्कों को पढ़ना और उन्हें रेट करना ऐसा काम है जो अन्य कामों के बीच में फिट बैठता है।
कुछ बैठकें होनी चाहिए — संघर्ष को सुलझाना, रचनात्मक कार्य, उन लोगों के साथ विश्वास बनाना जिनका अभी तक कोई विश्वास नहीं है। हम उन बैठकों को बदलते हैं जो नहीं होनी चाहिए।
एक ऐसा निर्णय जिसे आप समझा नहीं सकते, वह एक ऐसा निर्णय है जिससे आप सीख नहीं सकते।
यह वह हिस्सा है जो एक प्रतिलेख नहीं कर सकता — पाठ के एक दीवार में सीखने के लिए कोई संरचना नहीं होती। यही कारण है कि निर्णय की गुणवत्ता संचित होती है न कि रीसेट होती है: आपकी टीम द्वारा लिया गया हर निर्णय अगले निर्णय के लिए एक इनपुट बन जाता है।
बेहतर निर्णय का मतलब है पैसे और लोगों का सही चीजों के प्रति प्रतिबद्ध होना। और जब कोई निर्णय गलत साबित होता है, तो आप यह देख सकते हैं कि कौन सा तर्क गलत था — इसके बजाय कि कोई यह याद न रखे कि यह कैसे, या क्यों, तय किया गया था।
पहली पंक्तियाँ उन उपकरणों के लिए बनाई गई हैं। बाकी वह है जो आपके तर्क के साथ होता है।
| क्षमता | ट्रांसक्रिप्शन टूल्स | एआई नोटटेकर्स और सारांश | आर्गुमेंट्री |
|---|---|---|---|
| बैठक का पूरा प्रतिलेख | हाँ | हाँ | इनपुट के रूप में स्वीकार किया गया |
| चर्चा का सारांश | नहीं | हाँ | हाँ |
| कार्य सूची | नहीं | हाँ | हाँ |
| तर्क संरचना, पक्ष और विपक्ष | नहीं | नहीं | हाँ |
| किसने क्या तर्क किया | नहीं | नहीं | हाँ |
| टीम ने प्रत्येक तर्क को कैसे तौला | नहीं | नहीं | हाँ |
| वैकल्पिक विकल्पों को क्यों अस्वीकार किया गया | नहीं | नहीं | हाँ |
| खोजने योग्य निर्णय रिकॉर्ड | नहीं | नहीं | हाँ |
| निर्णय ऑडिट ट्रेल | नहीं | नहीं | हाँ |
| अतीत की तर्कशक्ति की समीक्षा करें और उससे सीखें | नहीं | नहीं | हाँ |
| बैठकों के बीच निर्णयों को जोड़ें | नहीं | नहीं | हाँ |
Argumentree ट्रांसक्रिप्ट को इनपुट के रूप में लेता है, इसलिए यह एक विकल्प नहीं है — अपने मीटिंग्स को रिकॉर्ड करने वाले टूल को बनाए रखें और निर्णय के लिए Argumentree का उपयोग करें।
इस पृष्ठ पर प्रत्येक आकृति एक प्रकाशित स्रोत से संबंधित है। जहां हम एक चित्रात्मक मॉडल दिखाते हैं बजाय मापे गए परिणाम के, हम ऐसा कहते हैं।
फॉर्च्यून (2024)। "बैठकें उत्पादकता को मारने वाली होती हैं—और हर 4 में से 3 पूरी तरह से अप्रभावी हैं, एक नए व्यापक अध्ययन के अनुसार।"
एटलासियन के 5,000 ज्ञान श्रमिकों के सर्वेक्षण में: 72% बैठकें अप्रभावी; 78% बैठक के बोझ के कारण काम पूरा करने में संघर्ष करते हैं; अमेरिका के व्यवसायों को ~$37B वार्षिक लागत।
स्रोत देखें →पेरलो, एल.ए., हैडली, सी.एन., & यून, ई. (2017). "बैठक की पागलपन को रोकें।" हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू 95(4): 62–69।
182 वरिष्ठ प्रबंधकों के सर्वेक्षण: 65% का कहना है कि बैठकें उन्हें अपना काम पूरा करने से रोकती हैं।
स्रोत देखें →माइक्रोसॉफ्ट वर्क ट्रेंड इंडेक्स (2024)। "काम में एआई यहाँ है। अब कठिन हिस्सा आता है।"
31,000 ज्ञान श्रमिकों का सर्वेक्षण: कार्यकारी 19+ घंटे प्रति सप्ताह बैठकों में बिताते हैं।
स्रोत देखें →CBS न्यूज़ (2022)। "अनावश्यक बैठकें बड़ी कंपनियों को सालाना $100 मिलियन का खर्चा करा सकती हैं।"
5,000+ कर्मचारियों वाली कंपनियाँ अनावश्यक बैठकों के कारण हर साल $100 मिलियन से अधिक खोती हैं; 100 कर्मचारियों पर लगभग $2.5 मिलियन प्रति वर्ष।
स्रोत देखें →मैकिन्से, विश्लेषण-क्रिया अंतर पर — जो हमारे निर्णय बुद्धिमत्ता गाइड में चर्चा की गई है।
उद्यम हर साल अनुमानित $3.1 ट्रिलियन का नुकसान करते हैं जो डेटा निवेश से अप्राप्त मूल्य के रूप में होता है, जो कभी बेहतर कार्रवाई में नहीं बदलता।
स्रोत देखें →Gartner (2024), यह कि संगठन वास्तव में डेटा का उपयोग कैसे करते हैं — हमारे निर्णय बुद्धिमत्ता गाइड में चर्चा की गई।
65% संगठन अभी भी डेटा का चयनात्मक उपयोग करते हैं ताकि वे पहले से किए गए निर्णयों को सही ठहरा सकें, बजाय इसके कि डेटा निर्णय को प्रभावित करे।
स्रोत देखें →एलोन मस्क, लेक्स फ्रिडमैन के साथ बातचीत में — हमारे पोस्ट में एक निर्णय के सीमांत मूल्य का विश्लेषण किया गया है।
बड़े पैमाने पर, थोड़े बेहतर निर्णयों का एक घंटा लगभग $100 मिलियन के बराबर हो सकता है। वही घंटा, बिना संरचना के बिताया गया, इसका कोई लाभ नहीं उठाता।
स्रोत देखें →स्टैब, सी. और गुर्वेच, आई. (2014). प्रेरक निबंधों में तर्क घटकों और संबंधों को एनोटेट करना। COLING 2014 की कार्यवाही। "आर्गुमेंट माइनिंग: एक सर्वेक्षण" भी देखें, कम्प्यूटेशनल लिंग्विस्टिक्स 45(4)।
आधारभूत संगणकीय तर्क खनन — पाठ में स्वचालित रूप से दावों, पूर्वधारणाओं और समर्थन/हमले के संबंधों की पहचान करना। यह तर्कनगरी के एआई निष्कर्षण के पीछे का शोध है।
स्रोत देखें →मनोविज्ञान आज (2023)। "बेतुकी बैठकों की मनोविज्ञान: उत्पादकता का हत्यारा।"
कर्मचारी एक बैठक से 15-20 मिनट पहले काम करना बंद कर देते हैं और बाद में फिर से ध्यान केंद्रित करने में और समय खो देते हैं, इसलिए 30 मिनट की बैठक उत्पादक समय में एक घंटे से अधिक की लागत आती है।
स्रोत देखें →Speakwise (2026). बैठकों में बिताया गया समय, बैठकों का अधिक बोझ और बैठक थकान के आँकड़े।
औसत ज्ञान श्रमिक साल में लगभग 392 घंटे बैठकों में बिताता है, जिसमें से लगभग आधा समय बर्बाद माना जाता है, और 2020 के बाद से बैठक का समय 252% बढ़ गया है। विक्रेता द्वारा प्रकाशित शोध — इसे संकेतक के रूप में मानें न कि सहकर्मी-समीक्षित।
स्रोत देखें →इसका मतलब है तर्क को बनाए रखना, केवल परिणाम नहीं। प्रत्येक निर्णय के लिए, Argumentree उन तर्कों को संरक्षित करता है जो इसके पक्ष और विपक्ष में किए गए थे, उन्हें किसने बनाया, टीम ने प्रत्येक को कितनी मजबूती से रेट किया, और कौन से विकल्पों पर विचार किया गया और अस्वीकृत किया गया। एक प्रतिलेख आपको बताता है कि क्या कहा गया; एक सारांश इसे संक्षिप्त करता है; न तो यह बताता है कि निर्णय इस तरह क्यों गया। वही तर्क है जो बाद में एक निर्णय को बचाव योग्य बनाता है — और जो इसे सीखने के लिए संभव बनाता है।
नोटटेकर्स और सारांश उपकरण एक बातचीत को रिकॉर्ड और संक्षिप्त करने के लिए बनाए गए हैं — ट्रांसक्रिप्ट, सारांश, कार्य वस्तुएं। Argumentree तर्क को संरचित करने के लिए बनाया गया है: यह तर्कों को एक पदानुक्रमित प्रो/कॉन पेड़ में निकालता है, टीम को उन्हें रेट करने की अनुमति देता है ताकि शुद्ध समर्थन को मापा जा सके न कि अनुमानित, और परिणाम को एक खोजने योग्य निर्णय रिकॉर्ड के रूप में संग्रहीत करता है जिसमें ऑडिट ट्रेल होता है। यह एक या/या नहीं है — Argumentree आपके नोटटेकर्स द्वारा उत्पन्न ट्रांसक्रिप्ट को अपने इनपुट के रूप में लेता है।
किसी भी प्लेटफ़ॉर्म से एक ट्रांसक्रिप्ट पेस्ट या अपलोड करें और एक एआई तर्क-खनन पाइपलाइन इसे प्रोसेस करती है, दावों और उनके समर्थन या हमले करने वाले तर्कों की पहचान करती है, फिर उन्हें पदानुक्रमित प्रो/कॉन तर्क वृक्षों में व्यवस्थित करती है। प्रतिभागी बाद में तर्कों को रेट कर सकते हैं ताकि समूह का कुल समर्थन मापा जा सके, न कि अनुमानित। यह दृष्टिकोण स्थापित कंप्यूटेशनल तर्क-खनन अनुसंधान पर आधारित है (स्रोत देखें)।
हाँ — यही अपेक्षित मार्ग है। Argumentree ज़ूम, माइक्रोसॉफ्ट टीम्स, गूगल मीट, वेबेक्स और अन्य से ट्रांसक्रिप्ट्स को प्रोसेस करता है। आज आपकी बैठकों के जो भी रिकॉर्ड हैं उन्हें रखें और उन हिस्सों के लिए Argumentree का उपयोग करें जो उपकरण कवर नहीं करते: निर्णय और उसकी तर्कशक्ति।
नहीं। कुछ बैठकें वास्तव में होनी चाहिए — संघर्ष को हल करना, रचनात्मक कार्य, कठिन समाचार देना, उन लोगों के साथ विश्वास बनाना जिनके साथ अभी तक कोई विश्वास नहीं है। जो बदलता है वह यह है कि तर्कों को इकट्ठा करना, उनका मूल्यांकन करना और परिणाम को रिकॉर्ड करना अब एक ही समय में कमरे में सभी लोगों की आवश्यकता नहीं है। जो बैठकें बचती हैं, वे छोटी हो जाती हैं, क्योंकि वे केवल उन बिंदुओं को कवर करती हैं जिन पर टीम वास्तव में असहमत होती है।
बैठक का मैन्युअल रूप से सारांश बनाने और निर्णय लिखने के बजाय, आप ट्रांसक्रिप्ट को पेस्ट या अपलोड करते हैं और एआई तर्कों और निर्णयों को एक संरचित मानचित्र में निकालता है। तर्क — किसने क्या तर्क किया, और क्यों — एक पूर्ण ऑडिट ट्रेल के साथ कैप्चर किया जाता है, ताकि टीमें बाद में इसे फिर से बनाने या तय किए गए प्रश्नों पर फिर से बहस करने में समय न गंवाएं।
हाँ। गुमनाम प्रस्तुतियाँ संवेदनशील विषयों पर ईमानदार इनपुट को प्रोत्साहित करती हैं और जब नेतृत्व की स्थिति को चुनौती दी जाती है। गुमनाम प्रस्तुतियों को यह सुनिश्चित करने के लिए एआई द्वारा सत्यापित किया जाता है कि वे सामग्री और रचनात्मकता में महत्वपूर्ण हैं, फिर इन्हें संदर्भित तर्कों के साथ प्रस्तुत किया जाता है। यह क्षेत्र को समान बनाता है: तर्कों का मूल्यांकन उनकी सामग्री के आधार पर किया जाता है न कि यह देख कर कि उन्हें किसने बनाया।
क्योंकि प्रत्येक निर्णय उसके पूर्ण तर्क वृक्ष और टीम की रेटिंग के साथ संग्रहीत होता है, आप बाद में इसे देख सकते हैं और देख सकते हैं कि कौन से तर्कों का वजन था और कौन से अनदेखे रह गए। इसे वास्तविकता में जो हुआ उसके खिलाफ तुलना करें और आपके पास यह समझने के लिए एक ठोस आधार है कि आपकी टीम कैसे तर्क करती है — क्या हमने लगातार परिचालन जोखिम को कम आंका, या अल्पकालिक लागत को अधिक आंका? बिना संरचित नोट्स के यह समीक्षा संभव नहीं है, क्योंकि उनमें समीक्षा करने के लिए कोई संरचना नहीं होती।
दो तरीके। निर्णय से पहले: जब हर तर्क लिखित रूप में प्रस्तुत किया जाता है और सभी के लिए स्पष्ट होता है, तो समूह पूरी तस्वीर पर निर्णय लेता है न कि उन बिंदुओं पर जो जोर से उठाए गए थे, इसलिए निर्णय बेहतर जानकारी पर आधारित होता है। निर्णय के बाद: क्योंकि तर्क को संरक्षित किया जाता है, टीम इसे समीक्षा कर सकती है, इससे सीख सकती है, और समान तर्क की गलतियों को दोहराने से बच सकती है। निर्णय की गुणवत्ता हर बैठक के साथ रीसेट होने के बजाय बढ़ती है।
Argumentree किसी भी मीटिंग प्लेटफॉर्म से ट्रांसक्रिप्ट प्रोसेस करता है, जिसमें ज़ूम, माइक्रोसॉफ्ट टीम्स, गूगल मीट और वेबेक्स शामिल हैं। ट्रांसक्रिप्ट को पेस्ट करें या अपलोड करें और एआई एक्सट्रैक्शन का प्रबंधन करता है।
हाँ। Argumentree निजी कार्यक्षेत्र, भूमिका-आधारित पहुँच नियंत्रण, SSO एकीकरण और अनुपालन दस्तावेज़ सहित उद्यम सुविधाएँ प्रदान करता है, 5 से 500+ उपयोगकर्ताओं की टीमों के लिए समर्थन के साथ और मात्रा मूल्य निर्धारण उपलब्ध है।
संवेदनशील निर्णय आमतौर पर वे होते हैं जहाँ तर्क खोने की कीमत सबसे अधिक होती है — ये नए कार्यकारी को समझाने के लिए सबसे कठिन होते हैं और पुनः मुकदमा करने के लिए सबसे महंगे होते हैं। Argumentree विभाग-स्तरीय पहुँच नियंत्रण, केवल उनके प्रतिभागियों के लिए दृश्य निर्णय, संवेदनशील विवरणों का संपादन, और किसने क्या एक्सेस किया इसका पूरा ऑडिट लॉग का समर्थन करता है।
ईमेल उन बैठकों को ठीक करता है जो केवल एक घोषणा थीं, लेकिन यह कुछ भी तय नहीं करता। थ्रेड्स फैल जाते हैं, संदर्भ चालीसवें उत्तर के नीचे डूब जाता है, और कोई भी इसे एक लंबे श्रृंखला में कॉल करना नहीं चाहता — एक व्यापक रूप से उद्धृत उदाहरण है जब कोई 30-मिनट की बैठक को दक्षता के लिए रद्द करता है और तीन दिनों में 25 ईमेल प्राप्त करता है और फिर भी कोई समाधान नहीं निकलता। यह बैठक की वही विफलता है: कोई संरचना नहीं जो तर्कों को बाहर लाए और सबसे अच्छे को जीतने दे। संरचित असिंक्रोनस तीसरा विकल्प है — तर्कों को निकाला और पक्ष और विपक्ष में मैप किया जाता है, टीम उन्हें रेट करती है, और निर्णय को उसके तर्क के साथ रिकॉर्ड किया जाता है।
संबंधित अवधारणाएँ, मार्गदर्शिकाएँ और उपकरण जो यह निर्धारित करने के लिए आपके टीम के निर्णय लेने की संरचना में मदद करते हैं।
अपना मुफ्त 14-दिन का परीक्षण शुरू करें। अपनी पिछली बैठक का ट्रांसक्रिप्ट पेस्ट करें और तर्क वृक्ष देखें। क्रेडिट कार्ड की आवश्यकता नहीं है।