Mô hình quyết định là gì? Một mô hình quyết định là một khung mô tả cách quyết định được thực hiện hoặc nên được thực hiện. Các mô hình quy phạm quy định cách bạn nên quyết định; mô hình mô tả mô tả cách con người thực sự quyết định.

Các mô hình quyết định chính là: mô hình racion hoặc cổ điển (xác định vấn đề, đánh giá tất cả các lựa chọn đối với thông tin hoàn chỉnh, chọn lựa chọn tối ưu — người kinh tế lý tưởng hóa); hạn chế racion và thỏa mãn (Herbert Simon, Nobel 1978 — người quyết định thực sự có thông tin hạn chế, thời gian và băng thông, vì vậy họ thỏa mãn — chọn lựa chọn đầu tiên 'đủ tốt' thay vì tối ưu hóa); mô hình Carnegie (Cyert, March và Simon — quyết định tổ chức xuất hiện từ các liên minh đàm phán để đạt được một giải pháp thỏa mãn); mô hình rác (Cohen, March và Olsen, 1972 — trong các tổ chức không có trật tự, các vấn đề, các giải pháp, các tham gia và các cơ hội là các dòng độc lập gặp nhau); mô hình quyết định được nhận dạng (Gary Klein — các chuyên gia nhận dạng thay vì so sánh); Hệ thống 1 và Hệ thống 2 (Daniel Kahneman, Thinking Fast and Slow, 2011 — nhanh chóng trực giác so với phân tích chậm); và khung Cynefin (Dave Snowden và Mary Boone, Harvard Business Review 2007 — khớp phương pháp với loại vấn đề trong các miền rõ ràng, phức tạp, phức tạp, hỗn loạn và nhầm lẫn). Các thiên hướng phổ biến làm méo mó các mô hình này bao gồm thiên hướng đặt cược, thiên hướng xác nhận, thiên hướng hao tổn, thiên hướng tránh tổn thất và nhóm suy nghĩ.