워렌 버핏의 결정 철학: 900억 달러의 20 슬롯 펀치 카드

TL;DR

워렌 버핏은 약 1 dozen truly good 결정들을 통해 900억 달러의 제국을 구축했습니다. 그의 비밀은 "약 5년마다 1개의 주요 결정"이 아니라, 극도의 선택성과 극도의 준비입니다. 그는 매일 500페이지를 읽고, "공을 맞는 것을 기다리세요"—투자에서, 불명확한 공은 없습니다. 그리고 그의 연례 주주 편지를 통해 각 결정의 이유를 문서화하여 미래의 준비를 위한 기초를 제공합니다.

"잠재성에 가까운 느림" — 활동이 아니라, 전략입니다
20 슬롯 펀치 카드 — 만약 결정이 제한되었다면, 각 하나를 중요하게 생각할 것입니다
80%의 준비 — 신뢰할 수 있는 감각적 결정을 위한 기초입니다
문서화 → 준비 → 직관 — compound하는 flywheel

워렌 버핏이 투자 결정에 대한 그의 테드 윌리엄스 "sweet spot" 비유를 설명하는 영상을 보세요

베조스의 철학의 기초

2018년 9월, 제프 베조스는 워싱턴 경제 클럽에서 인터뷰를 하였습니다. 결정에 대한 질문에 대해, 그는 워렌 버핏을 언급했습니다:

"senior executive로, 당신이 정말로 받는 급여는 무엇입니까? 당신은 몇 개의 고품질 결정을 내는 것에 대해 급여를 받습니다."
"워렌 버핏은 매년 3개의 좋은 결정을 내는 것이 좋다고 말합니다."
— 제프 베조스, 워싱턴 경제 클럽, 2018

베조스는 버핏의 철학을 설명하였습니다—극도의 선택성으로 버크셔 해서웨이의 정의를 만드는 것입니다. 그러나 버핏 자신은 실제로 무엇을 말하는지?

다양한 인터뷰에서, 버핏은 다음과 같이 말했습니다: "58년 동안 약 1 dozen truly good 결정들을 만들었습니다." 약 5년마다 1개의 주요 결정—not 3개 per 년. 어느 쪽이든, 원칙은 같습니다: 극도의 선택성이 지속적인 활동보다 낫습니다.

이 철학은 어떻게 버크셔 해서웨이를 900억 달러의 제국으로 만들었을까요—국가의 GDP보다 더 큰 회사?

20 슬롯 펀치 카드

버핏은 학생들과 공유하는 정신 모델을 설명합니다:

"당신에게 20 슬롯의 펀치 카드가 주어졌다면, 당신은 각 투자 결정에 대해 오랜 시간을 생각할 것입니다. 그리고 좋은 결정들을 내고, 큰 결정들을 내겠습니다."
"당신이 20 슬롯의 펀치 카드가 있다면, 4 또는 5개의 좋은 결정만 있으면 충분합니다."
— 워렌 버핏, 학생들과의 인터뷰

펀치 카드는 인공적인 제한이 아니라, 결정의 질을 위한 강제 선택성입니다. 만약 당신이 생애 동안의 투자 결정이 20개만 있다면, 당신은:

엄청난 노력을 기울여서 결정하지 마세요
진짜 중요한 기회를 기다려라
"좋은 것" 대신 "위대한 것"을 선택하라
10년, 20년, 30년을 생각하라

버핏의 수학

투자하는 년수

~12

"진짜 좋은 결정"

$900B

버크셔의 시장 가치

75억 달러 per 결정. 극도의 선택성의 가치입니다.

"잠재성에 가까운 느림"

1990년 주주 편지에서, 버핏은 그의 철학을 다음과 같이 설명했습니다:

"잠재성에 가까운 느림이 투자 스타일의 기초입니다. 이 년 동안 5개의 주요 주주들 중 3개를 사거나 팔지 않았습니다."
— 워렌 버핏, 1990년 버크셔 해서웨이 주주 편지

대부분의 투자자들은 년간에 움직이지 않으면 공포에 빠질 것입니다. 버핏은 그것을 장기적인 투자에 대한 장점으로 본다. 그의 파트너 찰리 맹거는 다음과 같이 말했습니다:

"만약 당신이 몇 개의 좋은 회사들을 사고, 그들을 사고, 그 후에 아무것도 하지 않는다면, 당신은 더 적은 수수료를 지불할 것입니다. 당신은 더 많은 소란을 듣지 않을 것입니다. 그리고 만약 그것이 작동한다면, 세금 체계는 당신에게 추가 1, 2, 또는 3%의 연간 복리율을 제공할 것입니다."
"대박을 내는 것은 구매 또는 판매가 아니라, 기다리는 것입니다."
— 찰리 맹거

월스트리트의 접근 방식

매일매일 거래하기. 뉴스를 반응하기. 활동을 보여주기. 분기점에 대한 압박을 받기. 버핏은 다음과 같이 말했습니다: "월스트리트는 활동으로 돈을 벌지만, 당신은 무활동으로 돈을 벌 수 있습니다."

버핏의 접근 방식

매일매일 읽기. 기다리기. 드물게 행동하기. 좋은 회사들을 찾고, 그들을 사고, 그 후에 아무것도 하지 마십시오. "우리의 가장 좋아하는 보유 기간은 영원합니다."

테드 윌리엄스 sweet spot

버핏은 종종 테드 윌리엄스, 야구의 가장 위대한 타자 중 한 명을 언급합니다. 그의 책 "The Science of Hitting"에서, 윌리엄스는 공을 맞는 strike zone을 77 개의 셀로 나누고, 그의 "최고의 셀"에서만 공을 맞는 것을 기다렸습니다.

버핏의 1997년 주주 편지에서:

"테드는 공을 맞는 strike zone을 77 개의 셀로 나누고, 그의 "최고의 셀"에서만 공을 맞는 것을 기다렸습니다. 만약 그는 "최고의 셀"에서만 공을 맞는다면, 그는 .400의 타율을 기록할 것입니다. "worst" 셀에서만 공을 맞는다면, 그는 .230의 타율을 기록할 것입니다. 즉, 대박을 내는 것은 "fat pitch"를 기다리는 것입니다. 무책임한 투자자는 "minors"로 가게 될 것입니다."

그 다음 버핏의 투자와 야구에 대한 결정적인 통찰력이 나온다: Buffett는 투자와 야구에 대해 다음과 같이 말했습니다: 투자와 야구는 모두 결과에 집중하는 경향이 있습니다. 그러나 야구는 결과에 집중하는 반면, 투자는 결과에 집중하는 것이 아니라, 결과를 만들기 위한 과정에 집중하는 것입니다.

투자하는 데 있는 트릭은 단지 pitch 하나하나가 지나가면서 기다리는 것이다. 그리고 사람들이 '스윙해라, 개새끼!'라고 외치고 있다면 그들을 무시하라.
야구와 달리 투자에서 는 불러들인 스트라이크가 없습니다.
— 워伦 버핏, HBO 다큐멘터리 "Becoming Warren Buffett"

중요한 통찰

야구에서는 결국 스윙해야만 한다—세 스트라이크 후에는 아웃이다. 투자와 비즈니스 결정에서, 영원히 기다릴 수 있다. 누구도 결정하도록 강요하지 않는다. 기다림의 벌금은 0이다. 나쁜 공을 때리는 벌금은 거대하다.

나는 내 사무실에서 하루종일 책을 읽는다

버핏만 1년에 3번의 결정을 내리면, 그 나머지 시간은 무엇을 하나요? 버핏의 일상

그는 읽고 있습니다.

나는 그냥 내 사무실에 앉아 하루종일 책을 읽는다.
나는 거의 매일, 생각하기 위해 앉아 있는 시간을 많이 보내야 한다고 강력히 주장합니다. 미국의 비즈니스에서는 매우 드물게 생각하는 시간을 갖습니다. 나는 책을 읽고 생각합니다. 그래서 나는 비즈니스에서 대부분의 사람들보다 더 많은 책을 읽고 생각하고, 충동적인 결정을 덜 내게 됩니다.
— 버펄트

버핏은 일하는 날에 일일 5-6시간 정도를 읽는 데 80%를 사용한다고 추정합니다. 이에는 다음과 같은 것들이 포함됩니다.

매일 아침 5개 신문
수백 페이지의 기업 연례 보고서
산업 출판물 및 상업 잡지
경영, 역사, 전기와 관련된 책

그는 학생들에게 말했다:

500페이지를 매일 이와 같은 방식으로 읽으십시오. 지식은 이와 같은 방식으로 작동합니다. 이익의 배수처럼 쌓입니다. 모두가 할 수 있지만, 저는 많은 분들이 이와 같은 방식으로 할 것이라고 확신하지 않습니다.

The Preparation Flywheel 준비 Flywheel

읽기

500 /day

생각하라(THINK)

를 사용하여 정신 모델을 구축하십시오.

기다려

최적의 시기를 기다리며

행동

한 번의 결단/인생

문서화의 비밀

버핏트에 대해 대부분의 사람들은 를 알지 못한다. 그는 단순히 결정을 내리기만 하는 것이 아니라, 그에 대한 기록을 남긴다.

버핏의 연례 주주 편지는 전설로 불리며, 그들의 재치만이 아니라. 그들은 왜 그는 각 주요 결정을 내렸는지에 대한 세부 기록입니다. 1988년 코카콜라를 매수했을 때, 그는 단순히 매수 발표만 하지 않았습니다. 그는 설명했습니다:

회사에 매력적인 요인이 무엇이었는가
그가 고려한 대안은 무엇이었는가
그의 확신 수준은 무엇이었는가
오류가 발생할 수 있는 부분은 무엇이었는가

이러한 문자는 여러 목적을 위해 사용됩니다: 이러한 문자는 여러 목적을 위해 사용됩니다:

주주님께

에 대한 투명성, 결과만 아니라 논리. 주주들은 결과가 실망스럽더라도 논리를 이해한다.

버핏트 자신에게로

의 searchable 기록. 그는 과거의 결정을 다시 방문할 수 있고, 실수를 통해 배우고, 동일한 오류를 반복하지 않도록 할 수 있다.

숨겨진 플라이휠

문서가 내일의 준비가 된다. 버핏은 자신의 과거 논리를 다시 읽는다. 그의 주주 편지로 미래의 직감을 훈련한다. 루프가 닫힌다: 읽기 → 생각하기 → 결정하기 → 자신의 문서를 읽기 → 더 나은 미래의 생각하기.

왜 "자연스러운 결정"은 당신이 생각하는 것과 다르다 자연스러운 결정은 왜 당신이 생각하는 것과 다르다

버핏트는 종종 "직감적인" 또는 "속의 감각"이라고 하는 투자 결정을 내리는 것으로 묘사됩니다. 그는 단 한 번의 회의 후 억만 달러의 회사에 투자했습니다. 그는 유명한 GEICO에 투자하기 위해 단 한 번의 연간 보고서만 읽었습니다. 은 여전히 그대로 유지됩니다. 버핏트는 종종 "직감적인" 또는 "속의 감각"이라고 하는 투자 결정을 내리는 것으로 묘사됩니다. 그는 단 한 번의 회의 후 억만 달러의 회사에 투자했습니다. 그는 유명한 GEICO에 투자하기 위해 단 한 번의 연간 보고서만 읽었습니다.

하지만 사람들은 이것을 놓치고 있다: 버핏의 직감은 무작위한 직감이 아니다. 그것은 60년 이상의 구조적인 준비의 결과이다.

그가 회사 연간 보고서를 읽고 "그냥 알만하다" 좋은 투자가 된다는 것을 알면, 그 지식은 다음과 같은 곳에서 온다: 그의 직감 그의 경험 그의 통찰력

수많은 다른 연례 보고서를 읽은
수십 년간 문서화 된 결정을及其 결과를
정기적인 읽기와 생각을 통해 개선된 정신 모델
의도적 연습을 통해 형성된 패턴 인식

당신의 직감에 신뢰를 할 수 없다면, 당신의 직감을 훈련시킬 수 없다는 것이다. 그리고 당신의 직감을 훈련시키려면 구조화된 준비가 필요하다.

비트 버그 방법 (The Buffett Method)으로 알려진 버핏 방법은 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 바탕으로, 비즈니스와 투자에 대한 그의 지식과 경험을 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아마 900억 달러를 관리하지 않을 것입니다. 그러나 버핏의 원칙은 중요한 결정을 내리는 모든 조직에 적용됩니다:

고품질 의사결정을 보호하세요 고품질 의사결정을 보호하세요

를 포함한 1-2년에 3-5개의 정말 중요한 결정을 찾으세요. 이러한 결정을 위해 를 보호하세요. 수백 개의 작은 선택에 를 분산하지 마세요. (원문에 가 한 번만 나왔기 때문에 한 번만 번역했습니다.)

시스템 구축 준비 시스템

당신은 하루에 500페이지를 읽을 수 없다. 하지만 당신은 시스템을 만들 수 있다. 시스템은 기관의 지식 accumulation을 도와주며, 과거의 결정을, 그들의 reasoning, 그들의 outcomes를 기록한다. 당신의 조직의 "reading"은 시간이 지남에 따라 compound된다.

문서화는 "왜"를 설명하는 것만 아니라 "무엇"을 설명하는 것 또한 포함해야 한다. 이러한 이유는 "왜"를 설명하는 것이 "무엇"을 설명하는 것보다 더 중요하기 때문이다. "무엇"을 설명하는 것은 단순히 어떤 일이 발생했는지에 대한 설명이다. 반면에 "왜"를 설명하는 것은 어떤 일이 발생했는지에 대한 이유를 설명하는 것이다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 중요하기 때문에 문서화할 때는 "왜"를 설명하는 것이 더 중요하다. 이러한 이유를 설명하는 것이 더 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버핏의 주주 편지에서 결과만 설명하는 것이 아니라, 그 이유를 설명합니다. 당신의 조직이 주요 결정을 내릴 때, 고려한 대안, 적용된 논리, 자신감 수준을 기록하세요. 이것은 미래의 결정을 위한 준비가 됩니다. 이것은 미래의 결정을 위한 준비가 됩니다. 버핏의 주주 편지에서 결과만 설명하는 것이 아니라, 그 이유를 설명합니다. 당신의 조직이 주요 결정을 내릴 때, 고려한 대안, 적용된 논리, 자신감 수준을 기록하세요. 이것은 미래의 결정을 위한 준비가 됩니다.

당신의 "sweet spot"을 기다려라

모든 기회에 결정을 내릴 필요는 없다. 당신의 "당신의 sweet spot"을 알고, 당신이 이에 대한 이점을 가지고 있는 결정에서만 결정을 내리고, 나머지는 다른 사람에게 맡겨라.

버핏에서 베조스까지, 당신의 조직

버핏은 적은 수의 더 좋은 결정을 내리는 것이 지속적인 활동보다 낫다는 것을 증명했다. 하지만 그는 자신의 자산을 관리하는 한 사람이다.

1.5만 명의 직원이 있는 회사에 이 원칙을 적용하려면?

제프 베조스는 답을 찾았다. 2004년, 그는 아마존에서 파워포인트를 금지하고 6페이지 메모를 도입했다. 2018년, 베조스는 버핏의 철학이 그의 자신의 접근 방식에 영향을 미쳤다고 공개적으로 인정했다.

자주 묻는 질문

워런 버핏은 그의 경력에서 몇 번의 중요한 결정을 내렸나요?

버핏 자신은 이렇게 말했습니다: '나는 58년 동안 정말 좋은 결정을 열두 번 정도 내렸다.' 대략 5년에 한 번꼴로 중요한 투자 결정을 내린 셈입니다. 2018년 인터뷰에서 제프 베이조스는 이를 '워런 버핏은 1년에 좋은 결정을 세 번 내리면 잘하는 것이라고 말한다'고 표현했지만 — 버핏 본인이 기록으로 남긴 발언은 그보다도 적음을 시사합니다. 원칙은 같습니다: 끊임없는 활동이 아니라 극도의 선별성입니다.

워런 버핏의 20칸 펀치 카드 규칙이란 무엇인가요?

버핏의 20칸 펀치 카드는 의사결정 규율을 위한 멘탈 모델입니다. 그는 학생들에게 이렇게 말했습니다: '구멍이 20개 뚫린 펀치 카드를 가졌다고 생각하면 더 나을 것이다. 그리고 내리는 모든 금융 결정마다 구멍 하나를 쓴다. 그러면 모든 투자 결정 전에 오랫동안 고민하게 되고 — 좋은 결정을, 그리고 큰 결정을 내리게 될 것이다.' 요점은: 결정의 수가 제한되어 있다면 하나하나를 값지게 만들 것이라는 점입니다.

투자에서 '나태에 가까운 무기력'이란 무엇을 의미하나요?

1990년 주주 서한에서 버핏은 이렇게 썼습니다: '나태에 가까운 무기력은 여전히 우리 투자 방식의 초석이다.' 그는 버크셔가 의도적으로 끊임없는 활동을 피한다는 뜻으로 말한 것입니다. 그들은 자주 매매하지 않고, 유행을 좇지 않으며, 행동해야 한다는 강박을 느끼지 않습니다. 준비와 결합된 무활동은 끊임없는 움직임보다 더 나은 결과를 낳습니다.

워런 버핏의 테드 윌리엄스 비유는 의사결정에 어떻게 적용되나요?

버핏은 테드 윌리엄스의 책 《타격의 과학(The Science of Hitting)》을 자주 인용합니다. 윌리엄스는 스트라이크 존을 77개의 칸으로 나누고 자신의 '스위트 스폿'에 들어오는 공에만 방망이를 휘둘러 — 4할 타율을 기록했습니다. 버핏은 이를 투자에 적용합니다: '투자의 비결은 그저 가만히 앉아 공이 하나하나 지나가는 것을 지켜보며 바로 자기 스위트 스폿에 들어오는 공을 기다리는 것이다.' 야구와 달리 투자에는 스트라이크 콜이 없습니다 — 완벽한 공을 무한정 기다릴 수 있습니다.

워런 버핏은 독서에 얼마나 많은 시간을 쓰나요?

버핏은 자신이 근무일의 80%를 독서에 쓴다고 추정합니다 — 하루 약 5~6시간입니다. 그는 신문 다섯 종, 수백 페이지의 기업 보고서, 그리고 책을 읽습니다. 그는 학생들에게 이렇게 말했습니다: '매일 이렇게 500페이지를 읽어라. 지식은 그렇게 작동한다. 복리 이자처럼 쌓여 간다.' 이러한 준비가 그의 '직감에 따른 결정'을 신뢰할 수 있게 만드는 것입니다.

찰리 멍거의 '엉덩이 깔고 앉아 있기' 투자 철학이란 무엇인가요?

버핏의 오랜 동업자 찰리 멍거는 그들의 접근법을 '엉덩이 깔고 앉아 있는 투자(sit on your ass investing)'라고 표현했습니다: '훌륭한 회사 몇 개를 사두면, 그저 엉덩이 깔고 앉아 있으면 된다. 중개인에게 수수료를 덜 내고, 헛소리를 덜 듣게 된다. 그리고 그것이 통하면, 세금 제도가 연 복리로 1, 2, 3퍼센트포인트를 더 얹어 준다.' 부를 만드는 것은 활동이 아니라 인내입니다.

버핏의 주주 서한은 의사결정과 어떻게 연결되나요?

버핏의 연례 주주 서한은 의사결정 문서의 역할을 합니다. 모든 중요한 투자에 대해 그는 무엇을 샀는지뿐만 아니라 왜 샀는지 — 그 논리, 고려한 대안, 확신의 정도 — 를 설명합니다. 이 서한들은 그의 제도적 기억이 됩니다. 그는 자신의 과거 추론을 다시 읽으며, 이것이 미래 결정을 위한 직관을 훈련시킵니다. 문서화가 준비를 키우고, 준비가 신뢰할 수 있는 직감적 결정을 가능하게 합니다.

Argumentree Team

Decision Science

The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.

Argumentree가 이 원칙을 적용하는 방법

버핏은 매일 500페이지를 읽고 주주 편지를 통해 모든 결정을 문서화한다. 대부분의 조직은 그럴 수 없다. Argumentree는 자동으로 사유를 캡처하여 팀이 같은 결정을 내릴 수 있도록 한다.

결정 문서화

모든 결정과 그 이유를 포함한 searchable, auditable, 다음 호출을 위한 준비가 된 문서

구조화된 결정을 위한 접근

pro/con 분석, 거래-offs 문서화, 불만이 기록된 20 슬롯 펀치 카드

기업 전략

고위험 결정을 위한 전체 사유 체인, institutional memory가 누적되는

당신의 조직의 결정을 위한 institutional memory를 구축하라.

버핏의 주주 편지는 institutional memory를 생성한다. Argumentree도 당신의 팀에게 "왜"를 캡처하여 다음 결정에 대한 준비를 한다.

14일 무료 시범판을 시작하라

Warren Buffett's Decision Philosophy: The 20-Slot Punch Card That Built $900 Billion