वरेन बफेट का निर्णय दर्शनशास्त्र: 20-स्लॉट पंच कार्ड जो $ 900 अरब बनाता है
वरेन बफेट ने 9,00,000 अरब डॉलर की संपत्ति बनाई है अत्यधिक निर्णय सेलेक्टिविटी के माध्यम से। उनका अपना बयान है: "मैंने लगभग 58 वर्षों में एक दर्जन से अधिक अच्छे निर्णय लिए हैं" - लगभग प्रत्येक पांच वर्षों में एक बड़ा निर्णय। उनकी filosofi: "अत्यधिक लेटहार्टी से लेकर आलस्य तक हमारे निवेश शैली का आधार है" (1990 शेयरहोल्डर पत्र)। इस शिक्षा से आता है उनका "20- स्लॉट पंच कार्ड" मानसिक मॉडल: यदि आपके पास अपने पूरे जीवन के लिए केवल 20 निवेश निर्णय होते हैं, तो आप प्रत्येक एक को गिनती करना चाहेंगे। बफेट 80% अपने दिन को पढ़ने में बिताते हैं (दैनिक 500+ पृष्ठ) इन कुछ निर्णयों के लिए तैयारी करने के लिए। उनका टेड विलियम्स का अनुसंधान: इंतजार करें अपने स्वीट स्पॉट में पिच - जैसा कि क्रिकेट में, निवेश में कोई कॉल्ड स्ट्राइक नहीं है। चार्ली मंगर इसे "बैठे रहने वाले निवेश" के रूप में संदर्भित करते हैं: महान कंपनियों को ढूंढें, उन्हें खरीदें, फिर कुछ भी न करें। यह counterintuitive विवेक: बफेट के "गट निर्णय" नहीं हैं - वे दशकों के संरचित तैयारी के माध्यम से पढ़ने के परिणाम हैं। उनके वार्षिक शेयरहोल्डर पत्र प्रत्येक निर्णय के पीछे के तर्क को दस्तावेज करते हैं, भविष्य की तैयारी को पोषित करने के लिए संस्थागत स्मृति बनाते हैं। जेफ बेजोस ने बफेट की filosofi को अपने खुद के दृष्टिकोण पर अमेज़न पर प्रभाव के रूप में संदर्भित किया।
वरेन बफेट ने 58 सालों में "लगभग एक दर्जन वास्तविक अच्छे निर्णयों के साथ 900 अरब डॉलर का साम्राज्य बनाया है." उनका राज नहीं है - जीनियस स्टॉक पिक्स - यह है अत्यधिक चयनिकता के साथ अत्यधिक तैयारी . वह रोजाना 500 पेज पढ़ता है, "पिच में उसका मीठा स्थान" के लिए इंतजार करता है, फिर शेयरधारक पत्रों में अपने तर्क को दस्तावेज करता है जो कल की तैयारी बन जाते हैं।
- "अक्रियाशीलता की सीमा से लापरवाही तक" — अक्रियाशीलता ही रणनीति है, न कि कमजोरी
- 20- स्लॉट पंच कार्ड — यदि निर्णय सीमित थे, तो आप प्रत्येक को गिनती में लेंगे
- 80% पढ़ने वाले — तैयारी विश्वसनीय पेट के निर्णयों को सक्षम करती है
- डॉक्यूमेंटेशन → तैयारी → अंतर्दृष्टि — घुमावदार चक्र का जोड़
वरेन बफेट ने अपने टेड विलियम्स "स्वीट स्पॉट" का निवेश निर्णयों के लिए उदाहरण दिया
के पीछे बेजोस की दर्शनशास्त्र बेजोस की दर्शनशास्त्र के पीछे
सितंबर 2018 में, जेफ बेजोस ने वाशिंगटन के आर्थिक क्लब में एक साक्षात्कार के लिए बैठे। जब उनसे निर्णय लेने के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने वॉरेन बफेट का श्रेय दिया:
एक वरिष्ठ कार्यकारी के रूप में, आप वास्तव में क्या भुगतान किए जाते हैं? आप केवल एक छोटी संख्या में उच्च गुणवत्ता वाले निर्णय लेने के लिए भुगतान किए जाते हैं।
वॉरेन बफेट कहते हैं कि वह अच्छा है अगर वह एक साल में तीन अच्छे निर्णय लेता है।
बेजोस बफेट की विचारधारा को परिभाषित करने वाली बर्कशायर हैथवे की अत्यधिक विशिष्टता को वर्णित कर रहे थे - लेकिन बफेट खुद क्या कहते हैं?
विभिन्न साक्षात्कारों में, बफेट ने इसे और भी स्पष्ट रूप से कहा है: "मैंने लगभग 58 वर्षों में एक दर्जन से अधिक अच्छे निर्णय लिए हैं।" यह लगभग पांच वर्षों में एक बड़ा निर्णय है - न कि प्रति वर्ष तीन। किसी भी तरह से, सिद्धांत एक ही है: अत्यधिक चयनितता निरंतर गतिविधि से बेहतर है।
कैसे इस दर्शन ने बर्कशायर हैथवे को 900 अरब डॉलर की कंपनी में बदल दिया—ज्यादातर देशों के जीडीपी से बड़ा?
20-खंड पंच कार्ड
बफेट्ट के पास एक मानसिक मॉडल है जिसे वह छात्रों के साथ साझा करते हैं जो उनकी दृष्टिकोण को समझाता है:
आपको 20 पंच कार्ड लेना चाहिए और हर वित्तीय निर्णय लेने के लिए एक पंच का उपयोग करना चाहिए। और हर निवेश के निर्णय पर लंबे समय तक सोचेंगे और अच्छे और बड़े निवेश करेंगे।
आपको 20 सही निर्णयों की आवश्यकता नहीं होगी जिससे आप बहुत अमीर हो जाएं। चार या पांच ही निर्णय आपको समय के साथ अमीर बना देंगे।
The punch card नहीं है कृत्रिम असभ्यता के बारे में। यह निर्णय गुणवत्ता के माध्यम से मजबूर चयनात्मकता के बारे में है। यदि आप जानते हैं कि आपके पूरे करियर के लिए केवल 20 निर्णय हैं, तो आप:
- विश्लेषणात्मक रूप से पूर्वानुमान करें और निर्णय लें
- वास्तविक अवसरों की प्रतीक्षा करें
- "पर्याप्त" विकल्पों को अच्छे विकल्पों के साथ बदलें
- दशकों के बजाय तिमाहियों में सोचना
बफेट मैथ
यह सेलेक्टिविटी का मूल्य है।
अल्पक्रिया सीमा पर शिथिलता
अपने 1990 के शेयरधारक पत्र में, बफेट ने अपनी विचारधारा को एक यादगार नाम दिया:
लेटार्जी के करीब स्लोथ हमारे निवेश शैली का आधार है। इस साल हमारे छह प्रमुख होल्डिंग्स में से पांच में हम ने कोई भी शेयर खरीदा या बेचा नहीं।
Most ज्यादातर निवेशक अगर एक साल बिना किसी कदम के बीत जाए तो डर जाएंगे। बफेट को यह एक विशेषता लगती है, न कि एक खामोशी। उनका साथी चार्ली मुंगर ने इसे एक दर्शन में बदल दिया: His partner Charlie Munger crystallized this into a philosophy:
यदि आप कुछ शानदार कंपनियों को खरीदते हैं, तो आप अपने पीछे बैठ सकते हैं। आप ब्रोकर्स से कम पैसे दे रहे हैं। आप कम बकवास सुन रहे हैं। और यदि यह काम करता है, तो कर प्रणाली आपको प्रति वर्ष 1, 2, या 3 प्रतिशत ब्याज का अतिरिक्त देती है।
बड़ा पैसा खरीदने या बेचने में नहीं है, बल्कि इंतजार करने में है.
वॉल स्ट्रीट का तरीका
व्यापार लगातार करें। समाचार पर प्रतिक्रिया दें। गतिविधि दिखाएं। तिमाही प्रदर्शन दबाव। "स्टॉक एक्सचेंज गतिविधि पर अपना पैसा बनाता है," बफेट नोट करते हैं। "आप अपना पैसा निष्क्रियता पर बनाते हैं।"
बफेट का तरीका
पढ़ते रहें। धैर्य से इंतजार करें। कार्य कम ही करते रहें। जब आप एक अच्छी कंपनी को एक उचित मूल्य पर पाते हैं, तो खरीदें और इसे - संभवतः हमेशा - पकड़ें। "हमारा पसंदीदा होल्डिंग पीरियड हमेशा है।"
टेड विलियम्स स्वीट स्पॉट
बफेट्ट फिर से टेड विलियम्स, बेसबॉल के सबसे बड़े हिटर्स में से एक का उल्लेख करते हैं। उनके पुस्तक "हिटिंग की विज्ञान" में, विलियम्स स्ट्राइक ज़ोन को 77 सेल्स में विभाजित करते हैं और केवल अपने व्यक्तिगत स्वीट स्पॉट में पिचों पर स्विंग करते हैं।
बफेट के 1997 शेयरधारक पत्र से:
टेड ने स्ट्राइक ज़ोन को 77 सेल्स में काटा, प्रत्येक का आकार एक बेसबॉल के आकार का था। केवल अपने 'सर्वश्रेष्ठ' सेल में गेंदों पर ही स्विंग करने से, वह जानता था, उसे .400 का बैटिंग औसत हासिल करने की अनुमति मिलेगी; अपने 'सबसे खराब' स्थान पर गेंदों के लिए हाथ बढ़ाने से, उसे .230 का औसत ही मिलेगा। कहने का अर्थ है, फटी गेंद के लिए इंतजार करना हॉल ऑफ फेम की यात्रा का मतलब होगा; अनियंत्रित रूप से स्विंग करना माइनर लीग का टिकट होगा।
फिर बफेट का महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि आता है निवेश के बजाय क्रिकेट के बारे में:
"निवेश में चालाकी बस इतनी है कि आप बैठे रहें और एक के बाद एक पिच को जाने दें और अपने मीठे स्थान में सही वाले के लिए प्रतीक्षा करें। और अगर लोग चिल्ला रहे हैं, 'स्विंग, तुम बुम!', तो उन्हें अनदेखा करें।"
"बेसबॉल के विपरीत, निवेश में कोई बुलाया गया स्ट्राइक नहीं होता है।"
मुख्य अंतर्दृष्टि
क्रिकेट में, आपको अंततः स्विंग करना होगा—तीन स्ट्राइक के बाद, आप आउट हो जाते हैं। निवेश और व्यवसायिक निर्णयों में, आपको हमेशा इंतजार करना होगा। किसी को भी आपको निर्णय लेने के लिए मजबूर नहीं किया जाता है। धैर्य के लिए शून्य का दंड है। बुरे पिच पर स्विंग करने का दंड बहुत बड़ा है।
"मैं बस अपने ऑफिस में बैठकर पूरे दिन पढ़ता हूं"
यदि बफेट केवल एक वर्ष में 3 निर्णय लेता है, तो वह बाकी समय क्या करता है?
वह पढ़ता है।
"मैं बस अपने ऑफिस में बैठकर पूरे दिन पढ़ता हूं."
"मैं जोर देता हूं कि लगभग हर दिन, बस बैठने और सोचने के लिए बहुत समय बिताने पर। यह अमेरिकी व्यवसाय में बहुत असामान्य है। मैं पढ़ता हूं और सोचता हूं। इसलिए मैं अधिक पढ़ता हूं और सोचता हूं, और अधिकांश व्यवसायियों की तुलना में कम आवेग निर्णय लेता हूं।"
बफेट अनुमानतः अपने काम के दिन में 80% समय पढ़ता है—लगभग 5-6 घंटे प्रतिदिन। इसमें शामिल हैं:
- हर सुबह पांच समाचार पत्र
- हजारों पृष्ठों के कॉर्पोरेट वार्षिक रिपोर्ट
- उद्योग प्रकाशन और व्यापारिक पत्रिकाएं
- व्यवसाय, इतिहास और जीवनी पर पुस्तकें
उन्होंने छात्रों को कहा:
"प्रतिदिन इस तरह 500 पृष्ठ पढ़ें। यही ज्ञान का काम है। यह जमा होता है, जैसे कि चक्रवृद्धि ब्याज। आप सभी ऐसा कर सकते हैं, लेकिन मैं गारंटी देता हूं कि आपमें से ज्यादा लोग ऐसा नहीं करेंगे।"
तैयारी फ्लाईव्हील
डॉक्यूमेंटेशन का रहस्य
यहाँ सबसे अधिक लोग बफेट के बारे में गलती करते हैं: वह केवल निर्णय नहीं लेता है। वह उन्हें दस्तावेज करता है।
बफेट के वार्षिक शेयरधारक पत्र विश्वासघाती नहीं हैं—उनकी चतुराई के लिए नहीं। वे विस्तृत रिकॉर्ड हैं क्यों उन्होंने प्रत्येक प्रमुख निर्णय किया। जब उन्होंने 1988 में कोका-कोला में निवेश किया, तो उन्होंने केवल खरीद की घोषणा नहीं की। उन्होंने समझाया:
- कंपनी को आकर्षक बनाने वाली चीजें
- वह कौन से विकल्पों पर विचार किया
- उसकी निश्चितता का स्तर
- क्या गलत हो सकता है
इन पत्रों के कई उद्देश्य हैं:
शेयरधारकों के लिए
परिणामों के बजाय तर्क के बारे में पारदर्शिता। शेयरधारकों को परिणामों के निराश होने पर भी तर्क समझ में आता है।
बफेट के लिए
अपने स्वयं के विचार के लिए खोजी रिकॉर्ड। वह अपने पिछले निर्णयों को देख सकता है, गलतियों से सीख सकता है, और दोहराव को रोक सकता है।
छिपी हुई फ्लाईव्हील
डॉक्यूमेंटेशन कल की तैयारी बन जाता है। बफेट अपने पिछले तर्क को फिर से पढ़ता है। उनके शेयरधारक पत्र उनके भविष्य की संवेदनशीलता को प्रशिक्षित करते हैं। चक्र बंद हो जाता है: पढ़ें → सोचें → निर्णय लें → दस्तावेज़ करें → अपने दस्तावेज़ को पढ़ें → बेहतर भविष्य की सोचें।
क्यों "गट निर्णय" नहीं हैं जैसा आप सोचते हैं
बफेट अक्सर "अंतर्दृष्टि" या "गट" निवेश निर्णय लेने के लिए वर्णित होता है। वह बिलियन डॉलर की कंपनियों को एकल बैठक के बाद खरीदता है। वह प्रसिद्ध रूप से निर्णय लेता है कि GEICO में निवेश करने के लिए क्या है केवल एक वार्षिक रिपोर्ट को पढ़ने के बाद।
लेकिन यहाँ क्या लोग मिस करते हैं: बफेट का गट नहीं है अनप्रीप्ड इंस्टिंक्ट। यह 60+ साल की संरचित तैयारी का परिणाम है।
जब वह एक कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट पढ़ता है और "सिर्फ जानता है" कि यह एक अच्छा निवेश है, तो यह ज्ञान आता है:
- अन्य हजारों वार्षिक रिपोर्ट जो उसने पढ़ी हैं
- दशकों के दस्तावेज़ी निर्णयों और उनके परिणामों का दस्तावेजीकरण
- निरंतर पढ़ने और सोचने के माध्यम से मानसिक मॉडलों का परिष्करण
- संगठित अभ्यास के माध्यम से पैटर्न पहचान
"आप अपने अंदाजे पर भरोसा नहीं कर सकते हैं अगर आपने अपने अंदाजे को प्रशिक्षित नहीं किया है। और आप अपने अंदाजे को प्रशिक्षित नहीं कर सकते हैं बिना संरचित तैयारी के।"
बिलियनेयर्स के लिए बफेट की विधि
आप शायद $900 बिलियन का प्रबंधन नहीं कर रहे हैं। लेकिन बफेट के सिद्धांत किसी भी संगठन के लिए लागू होते हैं जो महत्वपूर्ण निर्णय लेता है:
अपने उच्च गुणवत्ता वाले निर्णयों की रक्षा करें
अपने संगठन के लिए 3-5 निर्णय प्रति वर्ष की पहचान करें जो वास्तव में महत्वपूर्ण हैं। अपने कognitive क्षमता को बचाएं। इसे सौ से अधिक छोटे निर्णयों पर फैलने न दें।
तैयारी प्रणाली बनाएं
आप 500 पृष्ठ प्रतिदिन नहीं पढ़ सकते। लेकिन आप प्रणालियाँ बना सकते हैं जो संस्थागत ज्ञान को जमा करती हैं—पिछले निर्णय, उनके तर्क, उनके परिणाम। अपने संगठन के "पढ़ने" को समय के साथ जोड़ें।
केवल "क्या" के बजाय "क्यों" को दस्तावेज करें
बफेट के शेयरधारक पत्र तर्क को समझाते हैं, न कि केवल परिणाम। जब आपका संगठन कोई महत्वपूर्ण निर्णय लेता है, तो दस्तावेज़ करें—विकल्पों पर विचार किया, तर्क का उपयोग किया, विश्वास का स्तर। यह भविष्य के निर्णयों के लिए तैयारी बन जाता है।
अपने स्वादिष्ट बिंदु की प्रतीक्षा करें
हर अवसर के लिए निर्णय लेने की आवश्यकता नहीं है। अपने "स्वादिष्ट बिंदु" को जानें—वे प्रकार के निर्णय जहां आपके पास एक बढ़ती हुई स्थिति है—और अन्य लोगों को पारित करने के लिए संकल्पित रहें।
बफेट से बेजोस तक अपनी संगठन
बफेट ने दिखाया कि कम, बेहतर निर्णय निरंतर गतिविधि से अधिक हैं। लेकिन वह एक व्यक्ति है जो अपने स्वयं के पूंजी प्रबंधन करता है।
जब आप इसे अपनी कंपनी के 1.5 मिलियन कर्मचारियों के साथ लागू करने की कोशिश करते हैं, तो?
जेफ बेजोस ने इसका जवाब ढूंढा। 2004 में, उन्होंने अमेज़ॅन में पॉवरपॉइंट को बंद कर दिया और 6-पेजर मेमो की शुरुआत की—एक प्रणाली जो बफेट के माध्यम से पढ़ने और लिखने के माध्यम से हासिल की गई संरचित तर्क को मजबूत करती है। 2018 में, बेजोस ने अपने स्वयं के दृष्टिकोण को सार्वजनिक रूप से बफेट के विचार के रूप में श्रेय दिया।
प्रश्नोत्तर
वारेन बफेट ने अपने करियर में कितने बड़े निर्णय लिए हैं?
बफेट ने खुद कहा है: 'मैंने लगभग एक दशक के लिए अच्छे निर्णय लिए हैं।' यह लगभग पांच साल में एक बड़े निवेश निर्णय के बराबर है। 2018 के साक्षात्कार में, जेफ बेजोस ने इसे 'वारेन बफेट कहते हैं कि वह हर साल तीन अच्छे निर्णय लेता है' के रूप में वर्णित किया, लेकिन बफेट के अपने दस्तावेज़ीकरण से यह सुझाव मिलता है कि यह और भी कम है। सिद्धांत एक ही है: अत्यधिक चयनात्मकता, निरंतर गतिविधि से नहीं।
वारेन बफेट का 20-स्लॉट पंच कार्ड नियम क्या है?
बफेट का 20-स्लॉट पंच कार्ड एक निर्णय नियम है जो निर्णय के लिए संरचित तर्क को मजबूत करता है। उन्होंने छात्रों को कहा था: 'आपको 20 पंच कार्ड के साथ एक पंच कार्ड मिलेगा। और हर वित्तीय निर्णय के लिए आप एक पंच का उपयोग करेंगे। आप हर निवेश निर्णय के लिए लंबे समय तक सोचेंगे—और अच्छे और बड़े निर्णय लेंगे।' बिंदु: यदि निर्णय सीमित थे, तो आप प्रत्येक एक को गिनते हैं।
निवेश में 'अक्रियाशीलता के किनारे पर शिथिलता' का अर्थ क्या है?
1990 के साझाधारक पत्र में, बफेट ने लिखा था: 'अक्रियाशीलता के किनारे पर शिथिलता हमारी निवेश शैली का आधार है।' उन्होंने अर्थाति कि बर्कशायर ने निरंतर गतिविधि से बचने का निर्णय लिया है। वे अक्सर व्यापार नहीं करते हैं, ट्रेंड्स का पीछा नहीं करते हैं, और कार्रवाई की आवश्यकता का अनुभव नहीं करते हैं। अक्रियाशीलता, जब संयुक्त होती है, निरंतर गतिविधि से बेहतर परिणाम पैदा करती है।
वारेन बफेट का टेड विलियम्स की तुलना कैसे निर्णयों के साथ लागू होती है?
बफेट ने अक्सर टेड विलियम्स के पुस्तक 'द साइंस ऑफ हिटिंग' का उल्लेख किया है। विलियम्स ने स्ट्राइक ज़ोन को 77 कोशिकाओं में विभाजित किया और केवल अपने 'स्वादिष्ट बिंदु' में पिच करने के लिए स्विंग किया—जिससे उन्हें .400 बैटिंग एवरेज मिला। बफेट ने निवेश में इसे लागू किया: 'निवेश में ट्रिक यह है कि आप बस वहां बैठें और पिच के बाद पिच को देखें और अपने स्वादिष्ट बिंदु में पिच की प्रतीक्षा करें।' निवेश में कोई कॉल्ड स्ट्राइक नहीं होता है—आपको अनंत समय तक प्रतीक्षा करने की अनुमति है।
वारेन बफेट कितना समय पढ़ते हैं?
बफेट ने अनुमानित किया है कि वह अपने कार्य दिवस के 80% पढ़ते हैं—लगभग 5-6 घंटे प्रतिदिन। वह पांच समाचार पत्र पढ़ते हैं, सौ से अधिक पृष्ठों के कॉर्पोरेट रिपोर्ट पढ़ते हैं, और पुस्तकें पढ़ते हैं। उन्होंने छात्रों को कहा था: '500 पृष्ठ जैसे पढ़ें—यह ज्ञान कैसे काम करता है। यह जोड़ता है, जैसे कि जोड़ता है।' यह तैयारी है जो उनके 'गट निर्णय' को विश्वसनीय बनाती है।
चार्ली मंगर का 'अपने पीछे बैठने' वाला निवेश विचार क्या है?
चार्ली मंगर, बफेट के लंबे समय से साथी ने अपनी शैली को 'अपने पीछे बैठने' वाला निवेश विचार कहा है: 'यदि आप कुछ महान कंपनियों को खरीदते हैं, तो आप अपने पीछे बैठ सकते हैं। आप कम ब्रोकरेज का भुगतान करते हैं। आप कम बकवास सुनते हैं। और यदि यह काम करता है, तो कर प्रणाली आपको अतिरिक्त 1, 2, या 3 प्रतिशत प्रति वर्ष के रूप में देती है।' शांति और निरंतर गतिविधि से सृजनात्मकता होती है।
बफेट के साझाधारक पत्र निर्णय-निर्माण के साथ कैसे संबंधित हैं?
बफेट के वार्षिक साझाधारक पत्र निर्णय-दस्तावेजीकरण के रूप में कार्य करते हैं। हर बड़े निवेश के लिए, उन्होंने न केवल यह बताया कि उन्होंने क्या खरीदा था, बल्कि उन्होंने यह भी बताया कि उन्होंने क्यों खरीदा था—तर्क, विकल्पों का विश्लेषण, और निर्णय की स्तर—। ये पत्र उनकी संस्थागत स्मृति बनाते हैं। उन्होंने अपने पिछले तर्क को फिर से पढ़ा, जिससे उनकी संवेदनशीलता निर्णय के लिए तैयारी बन गई। दस्तावेजीकरण तैयारी को बढ़ावा देता है, जो विश्वसनीय गट निर्णय को सक्षम बनाता है।
Argumentree Team
Decision Science
The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
कैसे अर्ग्यूमेंट्री आपको इसे लागू करने में मदद करता है
बफेट 500 पृष्ठ प्रतिदिन पढ़ता है और प्रत्येक निर्णय के लिए साझाधारक पत्रों में दस्तावेजीकरण करता है। अधिकांश संगठन ऐसा नहीं कर सकते। अर्ग्यूमेंट्री स्वचालित रूप से तर्क को पकड़ता है—ताकि आपकी टीम 20-स्लॉट पंच कार्ड की एक ही प्रकार की निर्णय स्मृति बना सके।
हर निर्णय के साथ इसका तर्क—खोजी योग्य, जांची जा सकने वाली, अगले कॉल के लिए तैयार
प्रो/कॉन विश्लेषण, व्यापारिक विकल्पों का दस्तावेजीकरण, विरोध का रिकॉर्ड—20-स्लॉट पंच कार्ड की एक ही प्रकार की निर्णय स्मृति
उच्च-जोखिम वाले निर्णयों के साथ पूर्ण तर्क की श्रृंखला—संस्थागत स्मृति जो जोड़ती है
अपनी संगठन की निर्णय स्मृति बनाएं।
बफेट के साझाधारक पत्र संस्थागत स्मृति बनाते हैं। अर्ग्यूमेंट्री आपकी टीम के लिए ऐसा ही करता है—हर निर्णय के पीछे के कारण को पकड़ता है ताकि यह अगले के लिए तैयारी बने।
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