Làm thế nào để xây dựng sự đồng thuận? Xây dựng sự đồng thuận là quá trình làm việc nhóm hướng đến một quyết định mà mọi người đều có thể ủng hộ — hoặc ít nhất không ngăn cản — bằng cách đưa ra các mối quan ngại, tinh chỉnh các đề xuất để giải quyết chúng và hội tụ vào một lựa chọn có sự đồng thuận rộng rãi và bền vững.

Quá trình xây dựng sự đồng thuận diễn ra theo năm bước: định hình câu hỏi và đưa ra mọi vị trí; thảo luận về các lập luận cho và chống lại mỗi lựa chọn; xác định điểm chung và các mối quan ngại cụ thể ngăn cản sự đồng thuận; tinh chỉnh hoặc thỏa hiệp để giải quyết các mối quan ngại đó; kiểm tra và xác nhận. Sự đồng thuận khác biệt với đa số (được kết thúc khi hơn nửa số người đồng ý, ngay cả khi một số lớn người phản đối), với sự đồng thuận toàn bộ (đòi hỏi mọi người phải đồng ý tích cực — mạnh mẽ nhưng chậm và dễ bị tắc nghẽn), và với sự đồng thuận (sociocracy's mô hình nhanh hơn, nơi một đề xuất được thông qua nếu không có các mối quan ngại hợp lý — "đủ tốt cho bây giờ, an toàn để thử"): sự đồng thuận làm việc để giải quyết các mối quan ngại để mọi người có thể ủng hộ hoặc ít nhất không ngăn cản quyết định, tối ưu hóa cho sự ủng hộ và độ bền hơn là tốc độ. Các phương pháp chính thức bao gồm phương pháp Quaker "sự đồng thuận của cuộc họp," quyết định dựa trên sự đồng thuận (Gerard Endenburg's sociocracy), thang đo 8 điểm của Sam Kaner về các mức độ đồng thuận và "vùng g groan," và các kiểm tra nhanh như fist-to-five, stand-aside và block. Nó khó vì nó đòi hỏi thời gian, các giọng nói mạnh mẽ có thể tạo ra sự đồng thuận giả, các mối quan ngại thường không được nói ra và các nhóm hiếm khi thấy họ thực sự đứng ở đâu. Argumentree hỗ trợ xây dựng sự đồng thuận bằng cách sử dụng các cây lập luận cho và chống lại, các điểm đánh giá đa chiều để tổng hợp thành các điểm số hỗ trợ và phản đối, một chuỗi thỏa hiệp được cấu trúc với BATNA/WATNA, theo dõi sự chấp nhận rõ ràng của mỗi quyết định và một bản ghi lại đầy đủ về cách sự đồng thuận được đạt được.