شمولیت پسند فیصلہ سازی کیا ہے؟

رکاوٹیں: شمولیت کے لیے عام رکاوٹیں

1. 1

   طاقت کا توازن

   جب ایک منیجر، ماہر، یا بانی پہلے بولتا ہے، تو دوسروں کی طرف سے عرفان یا خود سنسرشپ کی طرف راغب ہوتا ہے۔ رسمی اور غیر رسمی اتھارٹی خاموشی سے وہ نظریات کے دائرہ کار کو تنگ کر دیتی ہے جو حقیقت میں ظاہر ہوتے ہیں۔

2. 2

   سب سے زیادہ آواز کی غلبہ

   سب سے زیادہ اعتماد، فصاحت، یا 外向ی شراکت دار ہوا کا زیادہ حصہ لیتے ہیں، اس لیے گروپ کو کچھ آوازیں بار بار سنی جاتی ہیں، نہ کہ بہت ساری آوازیں ایک بار۔

3. 3

   زبان اور ٹائم زون کے فرق

   غیر ملکی بولنے والے اور دوسرے علاقوں میں ساتھی ایک ہی زبان میں تیز لائیو بحث سے اور اپنے کام کے اوقات کے باہر میٹنگوں کے شیڈول سے محروم ہیں۔

4. 4

   لاشعوری پکھپان

   ایک ہی خیال کو اس کی بنیاد پر مختلف انداز سے جانچا جاتا ہے کہ اسے کس نے پیش کیا ہے۔ سینئرٹی، جنس، پس منظر، یا کردار کے بارے میں مفروضے یہ طے کرتے ہیں کہ کس کی شراکتیں سنجیدگی سے لی جاتی ہیں۔

5. 5

   ٹوکن ازم

   لوگوں کو صرف ظاہری شکل کے لیے شامل کرنا — انہیں مدعو کرتے ہوئے ان کی آواز کو کوئی حقیقی وزن نہیں دیا جاتا — شمولیت کے برعکس ہے۔ کوئی ایسی آواز جو کچھ بھی بدلتی نہیں ہے وہ آواز نہیں ہے۔

یہ رکاوٹیں زیادہ تر عمل ڈیزائن کے بارے میں ہیں، نہ کہ برے ارادے — جو اچھی خبریں ہیں، کیونکہ عمل ایک ایسی چیز ہے جو آپ جان بوجھ کر بدل سکتے ہیں۔

شمولیت پسند فیصلہ سازی کیوں اہم ہے

شمولیت نہ صرف زیادہ منصفانہ ہے — یہ مختلف، اور عام طور پر بہتر، فیصلے پیدا کرتا ہے:

Argumentree شمولیت پسند فیصلوں کی حمایت کیسے کرتا ہے

ایک فیصلہ کو شمولیت پسند بنانا ایک کنکریٹ عمل کا معاملہ ہے — نامعلوم انپٹ، ایسنس پارٹیسیپیشن، ساخت یافتہ ٹرن ٹیکنگ، استدلال کو واضح کرنا تاکہ اسے میرٹ کے حساب سے قضاوت کیا جا سکے، اور ترجمہ۔ Argumentree انہیں فیصلے کی بنیاد میں شامل کرتا ہے:

ہر فیصلہ ایک شفاف، تلاش یوگ ریکارڈ بھی چھوڑتا ہے کہ کون سے دلائل پر غور کیا گیا اور وہ کیسے قضاوت کیے گئے — تاکہ شراکت دار دیکھ سکیں کہ ان کا انپٹ حقیقی طور پر نتیجہ کا حصہ تھا، جو وہ چیز ہے جو حقیقی شمولیت کو ٹوکن ازم سے الگ کرتی ہے۔

مزید دیکھیں

اکثر پوچھے جانے والے سوالات

حوالے اور مزید پڑھیں