جیف بیزوس کی اعلیٰ معیار کی فیصلے: وارن بفیٹ سے جو کچھ انہوں نے سیکھا
ستمبر 2018 میں واشنگٹن کے اکنامک کلب میں، جیف بیزوس نے اپنی فیصلہ سازی کی فلسفہ کا انکشاف کیا: "ایک سینئر ایگزیکٹو کے طور پر، آپ کو تھوڑی تعداد میں اعلیٰ معیار کے فیصلے کرنے کے لیے معاوضہ دیا جاتا ہے۔ اگر میں ایک دن میں تین اچھے فیصلے کروں، تو یہ کافی ہے۔ وارن بفیٹ کہتے ہیں کہ وہ اچھے ہیں اگر وہ سال میں تین اچھے فیصلے کرتے ہیں۔" بیزوس فیصلے کی معیار کو جان بوجھ کر مشقوں کے ذریعے محفوظ کرتے ہیں: "ہائی آئی کیو میٹنگز" کو 10 بجے کے لیے شیڈول کرتے ہیں، شام 5 بجے کے بعد بڑے فیصلے کرنے سے انکار کرتے ہیں، 8 گھنٹے کی نیند کو ترجیح دیتے ہیں، اور ایمازون کے 6 پیجر میمو سسٹم کا استعمال کرکے ساختہ استدلال کو مجبور کرتے ہیں۔ انٹیوشنل فیصلوں کے بارے میں، بیزوس نے کہا: "میری سب سے بہترین فیصلے دل، انٹیوشن، گٹس - تجزیہ نہیں - کے ساتھ کیے گئے ہیں۔" لیکن اس کا گٹ دستاویزات کے ذریعے تربیت دی جاتی ہے: ہر بڑے ایمازون فیصلے کو اس کی وجہ کے ساتھ لکھا جاتا ہے، جو مستقبل کی انٹیوشن کو کھانے والی ادارہ جاتی یادداشت پیدا کرتا ہے۔ لوپ: تیاری → گٹ فیصلہ → دستاویزات → مستقبل کی تیاری۔ بیزوس نے وارن بفیٹ کی فلسفہ کو ایمازون کے سسٹم کے ذریعے عملی بنایا - 6 پیجر، خاموش پڑھائی، ٹائپ 1/ٹائپ 2 فیصلہ فریم ورک، مخالفت اور کمیٹ۔ اصول: کم فیصلے، اعلیٰ معیار، دستاویز شدہ وجہ۔
2018 میں، جیف بیزوس نے اپنی فیصلہ سازی کی فلسفہ کا انکشاف کیا: "آپ کو ایک چھوٹی سی تعداد میں اعلیٰ معیار کے فیصلے کرنے کے لیے تنخواہ دی جاتی ہے۔" وہ وارن بفیٹ کے "تین فیصلے سالانہ" کے نقطہ نظر کا سہرا دیتے ہیں۔ لیکن بیزوس نے ایک اہم چیز شامل کی: فیصلوں کیوں کیے گئے تھے اس کی دستاویزات کا نظام—تو دستاویزات کل کے لیے تیاری بن جاتی ہے۔
- 3 فیصلے دن — جو کچھ معاملات کے لیے شناختی صلاحیت کا تحفظ کرتا ہے
- 10 بجے اعلیٰ آئی کیو میٹنگز — فیصلے شیڈول کرتے ہیں جب آپ سب سے تیز ہوتے ہیں
- گٹ + دستاویزات — انٹیوشن کام کرتا ہے کیونکہ یہ تربیت دی جاتی ہے اور ریکارڈ کی جاتی ہے
- پہیہ — دستاویزات → تیاری → قابل اعتماد پیٹ → دستاویزات
جیف بیزوس واشنگٹن کے اقتصادی کلب میں، ستمبر 2018
وہ انٹرویو جو سی ای اوز کے بارے میں سوچنے کا طریقہ بدل دیا
13 ستمبر، 2018۔ واشنگٹن ہلٹن۔ جیف بیزوس—دنیا کے امیر ترین شخص—نے واشنگٹن کے اقتصادی کلب میں ڈیوڈ روبن سٹین کے ساتھ 70 منٹ کی انٹرویو کے لیے بیٹھے۔
جب ان سے فیصلہ سازی کے بارے میں پوچھا گیا، تو بیزوس نے ایک جواب دیا جو دہائی کے سب سے زیادہ حوالہ دیے جانے والے ایگزیکٹو حکمت کے ٹکڑوں میں سے ایک بن گیا:
"ایک سینئر ایگزیکٹو کے طور پر، آپ کو کیا کرنے کے لیے تنخواہ دی جاتی ہے؟ آپ کو ایک چھوٹی سی تعداد میں اعلیٰ معیار کے فیصلے کرنے کے لیے تنخواہ دی جاتی ہے۔"
"آپ کا کام ہر روز ہزاروں فیصلے کرنا نہیں ہے۔"
"اگر میں، جیسے، تین اچھے فیصلے دن کروں، تو یہ کافی ہے۔ اور وہ جتنا بہتر ہو سکتا ہے اتنا ہونا چاہیے۔"
پھر وہ حوالہ آیا جو ایمازون کی ثقافت کو اس کے فلسفیانہ جڑوں سے جوڑتا ہے:
"وارن بفیٹ کہتے ہیں کہ وہ اچھے ہیں اگر وہ سال میں تین اچھے فیصلے کرتے ہیں۔ تو، آپ جانتے ہیں، میں واقعی یقین کرتا ہوں۔"
ایک دن میں تین فیصلے ایک 2 ٹریلین ڈالر کی کمپنی چلانے والے سی ای او کے لیے۔ ایک سال میں تین فیصلے 900 بلین ڈالر کے انتظام کرنے والے ایک سرمایہ کار کے لیے۔ مختلف پیمانے، اسی اصول: کوالٹی کی تعداد سے بہتر۔
10 بجے کا اصول
بیزوس صرف فیصلوں کی تعداد کو محدود نہیں کرتے۔ وہ کب فیصلے کرتے ہیں اس کے بارے میں بہت متجسس ہیں۔
"میں اپنی اعلیٰ آئی کیو میٹنگز دوپہر سے پہلے کرتا ہوں۔ جیسے، جو کچھ بہت ذہنی طور پر چیلنجنگ ہوگا، وہ 10 بجے کی میٹنگ ہے۔"
"اور 5 بجے کے بعد، میں جیسے، 'میں آج اس کے بارے میں نہیں سوچ سکتا۔ کل 10 بجے دوبارہ کوشش کریں۔'
یہ سست نہیں ہے۔ یہ تحفظ ہے۔ بیزوس جانتے ہیں کہ شام 6 بجے فیصلہ، جب آپ تھکے ہوئے ہیں اور گھر جانا چاہتے ہیں، اکثر حقیقی میں تیز نہیں ہوتا—کیونکہ آپ اسے کل دوبارہ سوچ سکتے ہیں اور ممکنہ طور پر دوبارہ کرسکتے ہیں۔
بیزوس کی روزانہ کی تعمیر
نیند کی غیر متعینہ
بیزوس اپنی نیند کا بہت محافظ ہے—اور اسے واضح طور پر فیصلہ کی معیار کی حکمت عملی کے طور پر پیش کرتا ہے:
"میں 8 گھنٹے کی نیند کرتا ہوں۔ میں اسے ترجیح دیتا ہوں۔"
"تو، کہتے ہیں کہ میں ہر روز 4 گھنٹے کی نیند کرتا ہوں۔ اب میں فیصلوں کو کرنے کے لیے 33 فیصد زیادہ وقت رکھتا ہوں۔ تو، کہتے ہیں کہ میں 100 فیصلے کرنے والا ہوں۔ اب میں 133 فیصلے کر سکتا ہوں۔ کیا یہ واقعی اس کے لائق ہے اگر ان فیصلوں کی معیار کم ہو سکتی ہے کیونکہ آپ تھکے ہوئے ہیں یا چڑچڑے ہیں؟
گنہگاری کے لیے ریاضی مہلک ہے: 33 فیصد زیادہ فیصلے کچھ بھی نہیں ہیں اگر وہ بہتر فیصلے نہیں ہیں۔ بیزوس کے پیمانے پر، ایک واحد برا فیصلہ بلین ڈالر کا خسارہ کر سکتا ہے۔
مزید گھنٹوں کا چھپا ہوا خسارہ
بیزوس کا نقطہ: ہم ایسے ایگزیکٹوز کو جوش دیتے ہیں جو 18 گھنٹے کام کرتے ہیں، لیکن ہم ان کے اضافی فیصلوں کی آڈٹ نہیں کرتے کہ کیا وہ اچھے تھے۔ سی ای او کی سطح پر، آدھی رات کو کیا گیا ایک برا فیصلہ تھکے ہوئے ہونے کے دوران کیے گئے سو چھوٹے فیصلوں کے مالیت کو ختم کر سکتا ہے۔
پیٹ کے فیصلے کا معمہ
یہاں بیزوس کہتے ہیں کہ کچھ جو کہ everything else کے خلاف محسوس ہوتا ہے:
"میری کاروبار اور زندگی میں کیے گئے سب سے بہترین فیصلے دل، انٹیوشن، گٹس... تجزیہ نہیں کے ساتھ کیے گئے ہیں۔"
دیکھیں—دنیا کی سب سے ڈیٹا پر مبنی کمپنی کے سی ای او کہتے ہیں کہ ان کے بہترین فیصلے تحلیل سے نہیں کیے گئے ہیں؟
یہاں لوگ کیا چھوڑ دیتے ہیں: بیزوس یہ نہیں کہہ رہے ہیں کہ "تجزیہ نہ کریں۔" وہ کہہ رہے ہیں کہ تجزیہ میز پر ہے۔ جب آپ نے تجزیہ کر لیا ہے، تو حقیقی اہم فیصلوں کے لیے آخری کال - تربیت یافتہ انٹیوشن سے آتی ہے۔
اور یہ انٹیوشن جادو نہیں ہے۔ یہ:
دستاویزات
ہر بڑے امیزون کے فیصلے کو 6 صفحات کے میمو میں دستاویز کیا جاتا ہے۔ نہ صرف یہ کہ کیا فیصلہ کیا گیا تھا - بلکہ کیوں۔ متبادل کو مدنظر رکھا گیا، استعمال ہونے والی منطق، مخالف رائے۔
پٹرن کو پہچاننا
جب آپ نے سووں کے فیصلہ میموں کا جائزہ لیا ہو - کامیابیاں اور ناکامیاں - آپ کا دماغ ماڈل بناتا ہے۔ "انڈر فیلنگ" پٹرن میچنگ ہے اس لائبریری کے خلاف۔
سچا انسائٹ
بیزوس کے گٹ فیصلے غیر تربیت یافتہ انسٹنکٹس نہیں ہیں۔ وہ ایک سسٹم کا آؤٹ پٹ ہیں جو وجہ کو دستاویز کرتا ہے، ادارہ جاتی یادداشت کو برقرار رکھتا ہے، اور ساختہ غور و فکر کے ذریعے انٹیوشن کو تربیت دیتا ہے۔ اس کا "گٹ" 20 سالوں سے 6 پیجرز پڑھ رہا ہے۔
فیصلہ فلویل
بیزوس (بفٹ کی طرح) فیصلوں کو الگ الگ واقعات کے طور پر نہیں مانتا۔ وہ ایک لوپ کا حصہ ہیں:
بیزوس-بفٹ فیصلہ لوپ
لوپ بند ہو جاتا ہے: دستاویزات تیاری بن جاتی ہیں۔ تیاری انٹیوشن کو تربیت دیتی ہے۔ انٹیوشن فیصلے کرتا ہے۔ فیصلے دستاویز کیے جاتے ہیں۔
یہی وجہ ہے کہ بفیٹ اپنی اپنی شیئر ہولڈر خطوط کو دوبارہ پڑھتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ایمازون ہر 6 پیجر کو آرکائیو کرتا ہے۔ دستاویزات بیوروکریسی نہیں ہے - یہ ادارہ جاتی انٹیوشن کو تربیت دینے کا طریقہ ہے۔
ٹائپ 1 بمقابلہ ٹائپ 2: اسپید فریم ورک
بیزوس ہر فیصلے پر ایک ہی سخت کو استعمال نہیں کرتا۔ وہ دو قسموں کے درمیان فرق کرتا ہے:
ٹائپ 1: ایک طرفہ دروازے
غیر ناقابلِ واپسی فیصلے۔ اعلیٰ داؤ پر داؤ۔ مشکل سے منسوخ کرنا۔
- • حصول، بڑے پیروٹس، اہم ملازمتیں
- • گہری تجزیہ اور دستاویزات کے لائق ہیں
- • 6 پیجر کی سرمایہ کاری کے لائق ہے
ٹائپ 2: دو طرفہ دروازے
قابلِ واپسی فیصلے۔ کم داؤ پر داؤ۔ آسان سے کورس کو درست کرنا۔
- • زیادہ تر روزمرہ کے فیصلے
- • 70% مطلوبہ معلومات کے ساتھ فیصلہ کریں
- • "مخالفت کریں اور پابند کریں" اگر ضروری ہو
"اکثر فیصلے شاید 70% معلومات کے ساتھ کیے جانے چاہیے جو آپ چاہتے ہیں۔ اگر آپ 90% کا انتظار کرتے ہیں، تو اکثر میں سست ہو رہے ہیں۔"
بیزوس کے خلاف خلاف ورزی کا طریقہ: ٹائپ 2 فیصلوں کو ٹائپ 1 کے طور پر علاج کرنا۔ جب ادارے ہر فیصلے پر بھاری عمل کو لاگو کرتے ہیں، تو وہ بہتر بننے کے بغیر سست ہو جاتے ہیں۔
مخالفت اور کمیٹ
جب ٹیم اتفاق رائے پر نہیں پہنچ سکتا ہے تو کیا ہوتا ہے؟ بیزوس کا جواب: مخالفت اور کمیٹ۔
"میں اکثر مخالفت کرتا ہوں اور کمیٹ کرتا ہوں۔ ہم نے حال ہی میں ایمازون اسٹوڈیوز کے ایک خاص اورجینل کو ہرا دیا۔ میں نے ٹیم کو اپنی رائے بتائی: یہ بحث ہے کہ کیا یہ دلچسپ ہوگا، پیداوار میں پیچیدہ ہے، کاروباری شرائط اچھے نہیں ہیں، اور ہمارے پاس بہت سے دوسرے مواقع ہیں۔"
"وہ ایک مکمل مختلف رائے رکھتے تھے اور آگے بڑھنا چاہتے تھے۔ میں نے فوراً "میں مخالفت کرتا ہوں اور کمیٹ کرتا ہوں اور امید کرتا ہوں کہ یہ ہمارے بنائے گئے سب سے زیادہ دیکھے جانے والے چیز بن جائے۔"
چابی یہ ہے کہ مخالفت دستاویز کی جاتی ہے۔ دونوں طرف کی وجہ برقرار رہتی ہے۔ اگر فیصلہ غلط ثابت ہوتا ہے، تو سیکھنے کے لیے ایک ریکارڈ ہوتا ہے۔ اگر یہ صحیح ثابت ہوتا ہے، تو اس کی وجہ کا ریکارڈ ہوتا ہے کہ مخالفت کیوں نہیں جیتتی۔
یہ کیوں معاملہ ہے
"مخالفت اور کمیٹ" مخالفت کو دبانے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ مخالفت کو برقرار رکھتے ہوئے تیزی کو برقرار رکھنے کے بارے میں ہے۔ مخالفت ریکارڈ پر ہے۔ منطق دستاویز کی گئی ہے۔ ادارہ آگے بڑھتا ہے۔ اور جب فیصلے کی تشخیص کا وقت ہوتا ہے، تو تمام سیاق و سباق وہاں ہوتا ہے۔
بفٹ سے بیزوس سے آپ کے ادارے تک
ورین بفٹ نے 900 بلین ڈالر بنائے، شیئر ہولڈر خطوں میں دستاویز کیے گئے 3 فیصلے کرکے۔ جیف بیزوس نے 2 ٹریلین ڈالر کی کمپنی بنائی، 6 صفحات میں دستاویز کیے گئے 3 فیصلے کرکے۔
اسکیل مختلف ہے۔ اصول ایک جیسا ہے:
اپنے اعلی معیار کے فیصلوں کی حفاظت کریں
سینکڑوں چھوٹے چھوٹے انتخابوں کے درمیان کوگنٹیو کیپیسٹی کو کم نہ کریں۔
فیصلوں کو چوٹی کی وضاحت کے لیے شیڈول کریں
تھکے ہوئے فیصلے تیزی سے نہیں ہوتے - وہ صرف زیادہ خراب ہوتے ہیں۔
نتیجه کے بجائے منطق کو دستاویز کریں
آج کی دستاویزات کل کی تیاری بن جاتی ہیں۔
تربیت یافتہ انٹیوشن پر بھروسہ کریں - لیکن پہلے اسے تربیت دیں
انڈر فیلنگ کے فیصلے کام کرتے ہیں جب انڈر کو ساخت یافتہ تیاری سے کھلایا جاتا ہے۔
بفیٹ اپنی انٹیوشن کو 500 صفحات روزانہ پڑھ کر تربیت دیتا ہے۔ بیزوس نے ایک سسٹم بنایا - 6 پیجرز، خاموش پڑھائی، مخالفت اور کمیٹ - جو ادارہ جاتی انٹیوشن کو بڑے پیمانے پر تربیت دیتا ہے۔
آپ کی تنظیم کے لیے سوال: آپ کا نظام کیا ہے جو منطق کو پکڑنے، ادارہ جاتی یادداشت کو برقرار رکھنے، اور آج کے فیصلوں کو کل کی تیاری میں تبدیل کرنے کے لیے?
اکثر پوچھے جانے والے سوالات
جیف بیزوس نے اعلیٰ معیار کے فیصلوں کے بارے میں کیا کہا?
2018 میں واشنگٹن کے اکنامک کلب میں ایک انٹرویو میں، بیزوس نے کہا: 'ایک سینئر ایگزیکٹو کے طور پر، آپ کو اصل میں کیا کرنے کے لیے ملتا ہے؟ آپ کو ایک چھوٹی سی تعداد میں اعلیٰ معیار کے فیصلے کرنے کے لیے ملتا ہے۔ آپ کا کام ہر روز ہزاروں فیصلے کرنا نہیں ہے۔ اگر میں روزانہ تین اچھے فیصلے کروں، تو یہ کافی ہے۔ اور وہ جتنا بہتر ہو سکتا ہے، اتنا ہی بہتر ہونا چاہیے۔ ' وہ ورین بفیٹ کا حوالہ دیتے ہیں: 'ورین بفیٹ کہتا ہے کہ وہ اچھا ہے اگر وہ سال میں تین اچھے فیصلے کرتا ہے۔'
جیف بیزوس کیوں اہم فیصلوں کو 10 بجے کے لیے شیڈول کرتا ہے?
بیزوس نے وضاحت کی: 'میں اپنی اعلیٰ آئی کیو مٹنگز دوپہر سے پہلے کرتا ہوں۔ جیسے، جو بھی واقعی ذہنی طور پر چیلنجنگ ہو گا، وہ 10 بجے کی مٹنگ ہے۔ ' وہ جان بوجھ کر 5 بجے کے بعد بڑے فیصلوں سے گریز کرتا ہے، کہتے ہوئے: 'شام 5 بجے تک، میں یہ سوچتا ہوں کہ میں آج اس کے بارے میں نہیں سوچ سکتا۔ آئیے اسے دوبارہ کل 10 بجے آزمانا۔ ' وہ فیصلہ کی معیار پر فیصلہ کی تعداد کو ترجیح دیتا ہے، اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ تھکے ہوئے یا جلدبازی کے فیصلے اکثر دوبارہ دیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
بیزوس 'گٹ فیصلوں' سے کیا مراد کرتا ہے?
بیزوس نے کہا: 'میری کاروبار اور زندگی میں سب سے بہتر فیصلے دل، وجدان، گٹس... تجزیہ نہیں کے ساتھ کیے گئے ہیں۔ ' لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ تجزیہ سے گریز کرتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ اپنے سب سے اہم فیصلوں کے لیے، تمام تجزیہ کرنے کے بعد، حتمی کال تربیت یافتہ وجدان سے آتی ہے۔ اس کی وجدان دہائیوں کی پڑھائی، ایمیزون کے 6 پیجر دستاویزات کے نظام، اور نظامت فیصلہ جائزہ سے تربیت پائی ہے۔ تیاری کے بغیر گٹ فیصلے اندازے ہیں؛ تیاری کے ساتھ گٹ فیصلے نمونہ پہچان ہیں۔
بیزوس نیند اور فیصلہ سازی کے بارے میں کیا سوچتا ہے?
بیزوس 8 گھنٹے کی نیند کو ترجیح دیتا ہے کیونکہ وہ فیصلہ کی معیار کو بچاتا ہے۔ اس نے کہا: 'اگر آپ اپنی نیند کو کم کرتے ہیں، تو آپ کو کچھ اضافی پروڈکٹیو گھنٹے مل سکتے ہیں، لیکن وہ پروڈکٹیویٹی ایک وہم ہو سکتا ہے کیونکہ آپ کم معیار کے فیصلے کر سکتے ہیں۔ ' وہ کم نیند پر کام کرنے کی مچو کلچر کو مسترد کرتا ہے، نوٹ کرتے ہوئے: 'اگر فیصلوں کی معیار کم ہو سکتا ہے کیونکہ آپ تھکے ہوئے ہیں یا چڑچڑے ہیں، تو یہ اس کے لیے قابل قدر نہیں ہے۔'
بیزوس کا '70% معلومات' کا فیصلہ کی قاعدہ کیا ہے?
بیزوس کا ماننا ہے کہ زیادہ تر فیصلے تقریبا 70% معلومات کے ساتھ کیے جانے چاہیے جو آپ چاہتے ہیں۔ 90% یقین کا انتظار کرنا اس بات کا مطلب ہے کہ آپ بہت سست ہیں۔ وہ ٹائپ 1 فیصلوں (غیر قابلِ واپسی 'ایک طرفہ دروازے' جو گہری تجزیہ کے لائق ہیں) اور ٹائپ 2 فیصلوں (قابلِ واپسی 'دو طرفہ دروازے' جو تیزی سے کیے جانے چاہیے) کے درمیان فرق کرتا ہے۔ زیادہ تر فیصلے ٹائپ 2 ہیں، لیکن تنظیموں اکثر انہیں ٹائپ 1 کے طور پر علاج کرتے ہیں، جو غیر ضروری سست روی پیدا کرتے ہیں۔
ایمیزون میں 'اسے نہیں اور کمیٹ' کا کیا مطلب ہے?
اسے نہیں اور کمیٹ بیزوس کا اصول ہے فیصلہ کی جمود سے بچنے کے لیے: ایک بار جب فیصلہ ہو جاتا ہے، تو ہر کوئی اسے پوری طرح سے نافذ کرنے کے لیے کمیٹ کرتا ہے، حتیٰ کہ وہ لوگ بھی جو اس سے متفق نہیں تھے۔ بیزوس نے کہا ہے کہ وہ خود بھی اسے استعمال کرتا ہے: 'میں اسے نہیں اور کمیٹ کرتا ہوں۔ ' کلید یہ ہے کہ اسے نہیں کی دستاویز کی جاتی ہے—تاکہ اگر فیصلہ غلط ثابت ہو جائے، تو تنظیم سے سیکھ سکتا ہے۔ یہ مخالفت کو دبانے کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ ریکارڈ کو برقرار رکھتے ہوئے آگے بڑھنے کے بارے میں ہے۔
بیزوس نے ایمیزون میں بفیٹ کے فلسفہ کو کس طرح چلایا?
بیزوس بفیٹ کے 'تین اچھے فیصلے سالانہ' فلسفہ کو ایمیزون میں چلانے کا اثر دیتا ہے۔ اس نے اسے یوں چلایا: (1) 6 پیجر میمو سسٹم—مٹنگوں سے پہلے منظم منطق کو مجبور کرتا ہے؛ (2) مٹنگوں کے آغاز میں خاموش پڑھائی—یقینی بناتا ہے کہ ہر کوئی پورے ارگومنٹ سے جڑتا ہے؛ (3) ٹائپ 1/ٹائپ 2 فیصلہ فریم ورک—یہ جانتے ہوئے کہ کون سے فیصلے گہری تجزیہ کے لائق ہیں؛ (4) اسے نہیں اور کمیٹ—ریکارڈ کو برقرار رکھتے ہوئے tốcیت کو برقرار رکھتا ہے۔ ایمیزون کے سسٹم منطق کو پکڑتے ہیں، صرف نتیجہ نہیں۔
Argumentree Team
Executive Leadership
The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
ارگومنٹری آپ کو یہ کس طرح لاگو کرنے میں مدد کرتا ہے
بیزوس نے 6 پیجر بنایا۔ بفیٹ شیئر ہولڈر خطوط لکھتا ہے۔ دونوں طریقے ایک ہی مقصد کا اشتراک کرتے ہیں: منطق کو پکڑنا، صرف نتیجے نہیں۔ ارگومنٹری آپ کی ٹیم کو بھی وہی انضباط دیتا ہے—آٹومیٹک طور پر۔
ہر فیصلہ کو گنا۔
بیزوس ایک دن میں 3 اعلیٰ معیار کے فیصلے کرتے ہیں۔ آپ کی تنظیم بھی کر سکتی ہے - وقت کے ساتھ جمع ہونے والے ساختہ استدلال کے ساتھ۔ دستاویزات تیاری بن جاتی ہیں۔ تیاری قابل اعتماد فیصلوں کو اہل بناتی ہے۔
مفت 14 دن کا ٹرائل شروع کریں →