は何ですか? は、グループを一つの決定に導くプロセスです。 その決定は、全員が支持できるもの、または少なくとも妨げることができないものです。 それを実現するために、懸念を表面化し、提案を改良してそれらを解決すること、そして、幅広く持続可能な賛成のある選択肢に収束することです。

はこの文脈では使用されていません。 議事進行プロセスは、5 つのステップで実行されます: 問題を枠組みにして、すべての立場を表面化する; 各オプションのための議論を実施し、賛否両論を議論する; 共通の基盤と特定の異議を特定する; それらの異議を解決するために、妥協または妥協する; 合意をテストし、確認する。 一致は、多数決 (多数が賛成する場合、強い反対にもかかわらず) とは異なり、全員が積極的に賛成し、容易に決着がつかない一致 (全員が賛成する必要がある) とも異なり、そして、提案が通過するには、論理的な異議がなければならない (「今は十分で、試す価値がある」) という、より速いモデルである、同意 (consent) とは異なります。 一致は、異議を解決することで、全員が決定を支持するか、少なくとも決定を妨げないようにすることを目的としています。 これにより、買収と持続性を優先することができます。 正式な方法には、クエーカー「会議の感覚」、同意に基づく決定 (Gerard Endenburg の sociocracy)、サム・カネルの 8 点の合意スケール (Gradients of Agreement) と「痛みのゾーン」、および、手の指を 5 つ、立つ、ブロックなどの迅速なチェックが含まれます。 これは難しいことです。 時間がかかり、支配的な声は偽の一致を生み出すことができ、異議は表現されず、グループは実際にどこに立っているかを理解することはまれです。 Argumentree は、すべての立場を表面化するためにプロ/コン議論の木、多次元評価を使用して階層的なネットサポートスコアに合計することで一致を測定するのではなく、仮定するのではなく、BATNA/WATNA フレームワークを使用した構造化された妥協チェーン、各解決の明示的な受け入れ追跡、合意がどのように達成されたかを示す完全なアクセス トレイルを使用して一致を構築するのに役立ちます。

定義ガイド

コンセンサス・ビルディングとは?

コンセンサスビルディングとは、全員が支持できる 決定に向けてグループを動かすプロセスです。懸念を表面化し、異議を解決し、幅広く持続可能な一致に到達するのではなく、多数決によって残りの人々を押し付けないようにすることです。

最後に更新された: 2026-07-02

要約

一致性形成は、全員の拍手を得ることではなく、決定を支持するために人々が阻害される障壁となる異議を解決することです。グループは、すべての懸念を表面化し、提案を改良してそれらを対処し、全員がそれに賛成する (または阻害しない)ことを確認します。得られるのは、実際に根付く決定です。

コンセンサス形成プロセス

  1. 1

    表面上すべての位置を表現する

    すべてのオプションとアーグメンツを表に載せる — Quietな反対意見を含めて。

  2. 2

    オープンに議論する

    各オプションのメリットを検討し、反対意見を聞く。

  3. 3

    共通点を探す

    グループがすでに同意している点を特定し、実際に合意を阻害している反対意見を分離する。

  4. 4

    改良と妥協する

    提案を調整する、または妥協点を交渉する — それら反対意見を直接対処する。

  5. 5

    テストと確認する

    すべての人が決定を支持するか、それを阻止しないことを確認し、記録する。

vs 一致性 vs 共通意見 vs 同意

多数決

多数決では、半数以上が賛成する場合に通過する。速くスケーラブルですが、半数以下のグループが否定され、納得できない可能性があります。

全会一致

全員が賛成することを要求する。最強の権威がありますが、停滞し、水準を下げる結果につながります。

コンセンサス(合意形成)

異議を解決することで、全員が支持または決定を妨げないことを可能にする。スピードよりも買い付けと耐久性を最適化します。

同意(コンセント)

有効な異議がない場合に通過する。 "今は十分、試すには安全です。" である。ソーシオクラシーのより速くスケーラブルな代替手段。

は実際にどのように運用されているのか Consensusの実際の運用

"Consensus" は曖昧な言葉ですが、グループが実現させるために作り上げた方法をみると、次のようになります。

クエーカーによる「会合の感覚」

最も古い正式な実践: 沈黙と発言を通じて、書記がグループの共有感覚を察知する — 投票ではなく、また全会一致と同じではない。現代の世俗的なコンセンサスとソシオクラシーは両方ともそれに遡る。

同意とソシオクラシー — ジェラード・エンデンバーグ、1970年代

重要な再構成: 「誰にも反対がない」ということによって決定する — 「全員がこの選択肢を好む」ということではなく。提案は、「今のところ十分で、試してみるのに十分安全」となれば通過する — 理由のある反対は、個人的な好みによる拒否ではなく、提案を改善するための 有用な情報 として扱われる。完全なコンセンサスよりも速く、さらにスケールアップできる。

同意のグラデーションと「グローン・ゾーン」 — サム・カナー

カナーは、バイナリのはい/いいえを 8 点スケール に置き換えた — 「支持」から「予約付きで同意」、「離脱」、「拒否」まで — したがって、同意が熱烈なものか、それともただ容認されているだけかがわかる。彼のもう一つの重要なアイデア: すべてのグループは、発散的思考と収束的思考の間の 「グローン・ゾーン」 を通過しなければならない — すなわち、混沌とした中間段階。そこをスキップすると、脆弱で偽りのコンセンサスになる。

クイック・チェック: フィスト・トゥ・ファイブ、スタンド・アサイド、ブロック

フィスト・トゥ・ファイブ は投票をサポートの質の信号に変える (拳 = ブロック、5 本の指 = 熱烈なはい)。 スタンド・アサイド は「私はこの提案を支持しないが、グループを止めない」という意味 (グループは進行する)。 ブロック は、根本的な反対のために予約された原則的な拒否である。

ロジャーによる共通の土壌 — カール・ロジャーズに従って

心理学者カール・ロジャーズから借用したもの: あなたの立場を主張する前に、相手の立場を 相手があなたの要約に同意する程度に公正に 再述し、実際に共有する価値観の名前を挙げ、提案をその共通の土壌から外側に構築する。防御的態度を低減し、対立を両側が所有する解決策の共同探索に変える。

なぜコンセンサスは達成しにくいのか

偽の共感

沈黙が誤解を招く; 人々は、買い付けに加わっていないことを表明するために、後に異議を唱える。

主導的な声

最も年長または最も雄弁な参加者は、他の参加者が意見を述べる前に、結果を形成する。

表現されていない異議

実際のブロッカーは、表に上げられないため、実際には解決されない。

支持の尺度がない

支持の尺度がない場合、グループは、共感があるか、疲れただけかを判断できない。

Argumentreeがコンセンサスを構築する方法

Argumentreeは、測定可能な共通点を確立するのではなく、仮定されるものを置き換えます — 議論マッピングに基づいて構築されています。

表面化する反対意見

Pro/conの議論ツリーは、静かなブロッカーも含めて、すべての立場を一つの構造化されたビューで表現するので、何も口に出さないことはありません。

グループの立場を測定する

議論を評価することで、評価を集計し、ネットプロ/コンスコアを表示することで、実際に共感が存在するかどうかを確認できます。ただし、単に推測するのではなく。

ブロッカーを交渉する

構造化された妥協の連鎖 (BATNA/WATNAの枠組みを含む) を使用すると、グループは特定の反対意見を解決するための妥協を通じて、両側が受け入れる解決策を検討できます。

明確な同意を確認する

各解決策は明示的に受け入れられまたは拒否され、記録されるため、同意は沈黙から仮定されるのではなく、記録上のものです。

持続可能な監査トレイル

議論のバージョン管理と議論のライフサイクルは、共感がどのように達成されたかを完全に記録するため、後で再検討されるのを防ぎます。

言語を超えた共感

66言語の議論と連鎖の翻訳により、グローバルなチームは、共通の決定を共有しながら、自分の言語で議論することができます。

コンセンサス構築は、協働的意思決定の一部であり、より広い意思決定プロセスの一部です。独立した判断を集約することがなぜ機能するのかという科学は、群衆の知恵で説明されています。これがDAOガバナンス公共政策、およびチームミーティングに適用されているのを見てください。

よくある質問 よくある質問

consensus building とは?

consensus building は、グループが全員が支持できる、または少なくとも妥協できる決定に至るプロセスです。多数決では、少数派を押し付け、残りの人々を抑圧するのではなく、グループは懸念を表明し、提案を改良して懸念を解決し、広く持続可能な合意に至ります。

グループでconsensus building をどのように行うか?

consensus building のプロセス:(1) 問題を設定し、全員の立場を表明する(2) 各オプションの利点と欠点を公平に議論する(3) 共通点と妥協できない点を特定する(4) それらの懸念を解決するために提案を改良する(5) 合意を確認する重要なのは、懸念を明確に表明し、それを解決することです。

consensus、多数決、一致の違いは?

多数決では、半数以上が賛成すれば決定が成立し、多くの人々が反対してもよい。一致は、全員が賛成することを要求するが、遅くて容易に決着が付かない。consensus は中間のもので、グループは懸念を解決して全員が決定を支持する、または少なくともそれを妨げないようにすることを目指します。consensus は、決定の持続可能性と買収性を優先します。

consensus building はなぜ難しい?

consensus は難しいのは、時間がかかり、強い声が偽のconsensus を作り、静かな人々が実際に受け入れたことではありません。懸念はしばしば表明されず、グループの実際の立場を明確に判断する方法がないためです。議論を収集し、合意を測定するための構造がなければ、チームは沈黙を合意と誤解し、既に決まった決定を再び開き直ります。

ソフトウェアはconsensus building にどのように役立つ?

consensus-building ソフトウェアは、グループに議論を表明、交渉、合意の実際の位置を測定するための共有された構造化された場所を提供します。Argumentree は議論をプロ/コントリブートの議論木に整理し、個々の評価を階層的なネットサポートスコアに変換して、consensus を測定するのではなく仮定するようにします。構造化された妥協をサポートする (BATNA/WATNA フレームワークを使用) 、各解決策の明示的な受け入れを追跡し、合意がどのように達成されたかを完全に記録します。

参考文献 & 追加の読み物

Kaner, S. (2014). 参加型意思決定のためのファシリテーターガイド (3rd ed.). Jossey-Bass.

合意のグラデーション尺度とグローンゾーン.

Endenburg, G. (1998). ソシオクラシー: 意思決定の組織. Eburon.

異議なしに基づく意思決定 - 理由のある異議なしに決定する.

Buck, J., & Villines, S. (2007). 私たち人民: 深い民主主義への合意. Sociocracy.info Press.

実践的合意原則: 今のところ十分 good、試してみるのに十分安全.

Fisher, R., & Ury, W. (1981). イエスへの道: 譲歩なしに合意を得る. Houghton Mifflin.

BATNAと原則主義的交渉、構造化された妥協の根底にあるもの.

Sheeran, M. J. (1983). 多数決を超えて: フレンズ宗教協会の投票なしの決定. Philadelphia Yearly Meeting.

クエーカーの会合の感覚、最も古い正式なコンセンサス実践.

Rogers, C. R. (1961). 人間になる. Houghton Mifflin.

ロジャー共通基盤の背後にある、共感第一のコミュニケーションアイデア.

が共有する意見を形成する 意見を形成するには、共感と共有が必要です。

Surface every objection, measure where your group really stands, and confirm agreement on the record — with Argumentree. 表面化するすべての異議を、グループが実際にどこに立っているかを測定し、記録上の同意を確認する — Argumentreeを使用して。

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