क्यों स्मार्ट लोग बेवकूफी भरे फैसले लेते हैं | Argumentree
बुद्धिमत्ता और अच्छे निर्णय लेना अलग-अलग कौशल हैं, और तीन विशेष तरीकों से स्मार्ट होना निर्णयों को बेहतर बनाने के बजाय खराब कर सकता है। पहला यह है कि बुद्धिमत्ता बेहतर तर्कीकरण को शक्ति देती है। जब कोई व्यक्ति कुछ मानना चाहता है, तो मन पीछे की ओर काम करता है, निष्कर्ष से शुरू होकर इसके लिए एक मामला बनाता है, जिसे मनोवैज्ञानिक प्रेरित तर्कनुमा कहते हैं। जितना सक्षम तर्ककर्ता होगा, उतना ही अधिक प्रभावशाली बचाव होगा, इसलिए एक शानदार दिमाग एक बुरी सोच से जुड़ा होने पर ऐसा बचाव बना सकता है जिसे एक कम चतुर व्यक्ति कभी नहीं बना सकता। इसलिए बुद्धिमत्ता एक व्यक्ति को सच से अधिक प्रभावी ढंग से बचने में मदद करती है, न कि केवल उसे खोजने में। दूसरा है विशेषज्ञता का जाल। विशेषज्ञता पैटर्न पहचानने की क्षमता है, जो आमतौर पर एक सुपरपावर होती है, लेकिन इसका विफलता मोड यह है कि विशेषज्ञ देखना बंद कर देते हैं: वे पैटर्न इतनी तेजी से मिलाते हैं कि वे यह पूछने के चरण को छोड़ देते हैं कि क्या यह वास्तव में वही स्थिति है जो प्रतीत होती है। यही कारण है कि अनुभवी पेशेवर कभी-कभी वह नहीं देख पाते जो एक जिज्ञासु शुरुआती पकड़ता है, क्योंकि शुरुआती अभी भी देख रहा होता है जबकि विशेषज्ञ पहचान रहा होता है, और पहचान वही है जो तब विफल होती है जब कुछ वास्तव में नया प्रकट होता है। तीसरा और सबसे सुधारने योग्य जाल यह है कि कोई यह मानता है कि वह प्रक्रिया की आवश्यकता के लिए बहुत स्मार्ट है, इसलिए चेकलिस्ट, दूसरी राय और संरचित तुलना को छोड़ दिया जाता है जब तक कि समस्या इतनी जटिल नहीं हो जाती कि कच्ची क्षमता अपर्याप्त हो जाती है। उपाय अधिक बुद्धिमत्ता नहीं है बल्कि वे दो चीजें हैं जो बुद्धिमत्ता को कमजोर करती हैं: विनम्रता और प्रक्रिया।
Why Smart People Make Dumb Decisions
बुद्धिमत्ता अच्छे निर्णय के समान नहीं है। कभी-कभी यह वही चीज होती है जो रास्ते में आ जाती है।
हम इसे लगभग स्वचालित रूप से मान लेते हैं: स्मार्ट लोग स्मार्ट निर्णय लेते हैं।
फिर हम एक शानदार सहयोगी को एक प्रोजेक्ट को जलाते हुए, एक प्रतिभाशाली संस्थापक को एक कंपनी को बर्बाद करते हुए, या एक नोबेल-स्तरीय दिमाग को एक स्पष्ट धोखाधड़ी में फंसते हुए देखते हैं — और हम हैरान रह जाते हैं।
हमें ऐसा नहीं होना चाहिए। बुद्धिमत्ता और अच्छे निर्णय लेना अलग-अलग कौशल हैं। और कुछ विशेष तरीकों से, स्मार्ट होना आपके निर्णयों को बुरा बना सकता है, बेहतर नहीं।
स्मार्टनेस बेहतर बहानों को शक्ति देती है
यहाँ असुविधाजनक तंत्र है।
जब आप किसी चीज़ पर विश्वास करना चाहते हैं, तो आपका मस्तिष्क पीछे की ओर काम करता है — यह निष्कर्ष से शुरू होता है और इसके लिए एक मामला बनाता है। मनोवैज्ञानिक इसे प्रेरित तर्कनाश कहते हैं।
अब: किसमें एक विश्वसनीय मामला बनाने की बेहतर क्षमता है? स्मार्ट व्यक्ति में। बुद्धिमत्ता तर्कीकरण के लिए एक अधिक शक्तिशाली इंजन है। एक Brilliant दिमाग को एक बुरी विचार दें, जिसके साथ वह भावनात्मक रूप से जुड़ा हुआ है, और वह इसके लिए एक Brilliant रक्षा बनाएगा - जिसे एक कम चतुर व्यक्ति कभी नहीं बना सकता।
आपकी बुद्धिमत्ता केवल आपको सत्य खोजने में मदद नहीं करती। यह आपको इसे अधिक विश्वसनीयता से टालने में भी मदद करती है।
विशेषज्ञता का जाल
विशेषज्ञता पैटर्न पहचानने की होती है — आपने इसे हजार बार देखा है, इसलिए आप जानते हैं कि क्या करना है। ज्यादातर समय, यह एक सुपरपावर होती है।
लेकिन इसका एक विफलता मोड है: विशेषज्ञ देखना बंद कर देते हैं। वे इतनी तेजी से पैटर्न मिलाते हैं कि वे उस कदम को छोड़ देते हैं जहां वे पूछते हैं "क्या यह वास्तव में वही स्थिति है जो मैं सोचता हूं?" वही अनुभव जो उन्हें कुशल बनाता है, उन्हें उस मामले के प्रति अंधा बना देता है जो पैटर्न में फिट नहीं होता।
इसलिए अनुभवी पेशेवर कभी-कभी वह चीज़ें चूक जाते हैं जो एक जिज्ञासु शुरुआती पकड़ लेता है। शुरुआती अभी भी देख रहा है। विशेषज्ञ पहचान रहा है — और पहचान वही है जो तब विफल होती है जब कुछ वास्तव में नया सामने आता है।
मैं प्रक्रिया की जरूरत के लिए बहुत स्मार्ट हूँ
तीसरा जाल सबसे सामान्य है, और सबसे आसानी से ठीक किया जा सकता है।
स्मार्ट लोग अपने दिमाग पर भरोसा करते हैं — उचित रूप से; यह अब तक काम कर चुका है। इसलिए वे बोरिंग चीजें छोड़ देते हैं: चेकलिस्ट, दूसरी राय, संरचित फायदे/नुकसान, "मुझे इस पर सोने दो।" वे इसे बिना तैयारी के करते हैं, क्योंकि बिना तैयारी के करना ज्यादातर काम कर चुका है।
जब तक समस्या बस इतनी जटिल नहीं हो जाती, या उनका अहंकार बस इतना निवेशित नहीं हो जाता, कि कच्ची मस्तिष्क शक्ति पर्याप्त नहीं होती — और जो संरचना उन्होंने छोड़ी थी, वही थी जो त्रुटि को पकड़ लेती।
पायलट और सर्जन — जीवित सबसे बुद्धिमान, सबसे सक्षम लोग — ने यह कठिन तरीके से सीखा। उनकी सफलता अधिक बुद्धिमान बनने में नहीं थी। यह चेकलिस्ट थी: एक प्रक्रिया का पालन करने की विनम्रता, भले ही आप सुनिश्चित हों कि आपको इसकी आवश्यकता नहीं है।
वास्तविक समाधान
चतुर लोगों की गलतियों का इलाज अधिक बुद्धिमत्ता नहीं है। यह दो चीजें हैं जिनका बुद्धिमत्ता चुपचाप क्षय कर देती है:
- ✓नम्रता — यह मान लेना कि आप गलत हो सकते हैं, खासकर जब आप निश्चित हों।
- ✓प्रक्रिया — संरचना का उपयोग करना, भले ही आपका मस्तिष्क यह जोर दे कि यह अनावश्यक है, क्योंकि यही वह समय है जब आप सबसे अधिक असुरक्षित होते हैं।
एक स्मार्ट व्यक्ति द्वारा किया जाने वाला सबसे बुद्धिमान काम यह है कि वह अपनी खुद की प्रतिभा के लिए बाहरी जांच को शामिल करे, जिसे वह नहीं समझता कि उसे आवश्यकता नहीं है। मजबूत विचारक असहमति, चेकलिस्ट, उस व्यक्ति की तलाश करते हैं जो उन्हें नहीं बताएगा — न कि इसलिए कि वे असुरक्षित हैं, बल्कि इसलिए कि वे समझते हैं कि बुद्धिमत्ता किस तरह से विफल होती है। यह समस्या का व्यक्तिगत संस्करण है जो स्मार्ट टीमें सामूहिक रूप से सामना करती हैं।
तो: आपके जानने वाले सबसे बुद्धिमान व्यक्ति के बारे में सोचें जिसने वास्तव में एक भयानक निर्णय लिया। वह कौन सा जाल था - महान तर्क, विशेषज्ञ की अंधता, या वह प्रक्रिया छोड़ना जिसके लिए वे "बहुत अच्छे" थे? यह पैटर्न लगभग हमेशा इनमें से एक होता है।
जिसकी आपको ज़रूरत नहीं है, उसे चेक में शामिल करें
Argumentree वह संरचना है जिसे स्मार्ट लोग छोड़ देते हैं: विकल्पों को व्यवस्थित किया गया है, तर्कों को merit के आधार पर तौला गया है, और एक रिकॉर्ड है जिसमें आप गलत हो सकते हैं।
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