सहमति निर्माण प्रक्रिया पांच चरणों में चलती है: प्रश्न को फ्रेम करें और हर स्थिति को सामने लाएं; प्रत्येक विकल्प के लिए समर्थन और विरोध के तर्कों पर चर्चा करें; सामान्य आधार को पहचानें और विशिष्ट विरोधों को संबोधित करने के लिए विरोधों को अलग करें; प्रस्ताव को सुधारना या समझौता करना ताकि विरोधों को संबोधित किया जा सके; सहमति की पुष्टि करना और पुष्टि करना कि सभी लोग निर्णय का समर्थन कर सकते हैं या कम से कम उसे रोकने के लिए नहीं।

सहमति निर्माण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक समूह एक ऐसी निर्णय की ओर काम करता है जिसे सभी लोग समर्थन कर सकते हैं — चिंताओं को सामने लाना, विरोधों को संबोधित करना, और एक ऐसी विकल्प पर पहुंचना जिसमें व्यापक, टिकाऊ सहमति हो।
अंतिम बार अद्यतन: 2026-07-02
सहमति निर्माण बहुमत के वोट के बारे में नहीं है — यह विरोधों को संबोधित करना है जो लोगों को निर्णय का समर्थन करने से रोकते हैं। समूह सभी चिंताओं को सामने लाता है, प्रस्ताव को सुधारता है ताकि उन्हें संबोधित किया जा सके, और यह सुनिश्चित करता है कि सभी लोग निर्णय का समर्थन कर सकते हैं (या कम से कम उसे रोकने के लिए नहीं)।
सब कुछ को सामने लाने के लिए — शांतिपूर्ण विरोध को भी जो आमतौर पर अनसुना रहता है।
प्रत्येक विकल्प के लिए तर्कों का मुकाबला करें ताकि चिंताएं सुनी जाएं, न कि वोट द्वारा दबा दी जाएं।
समूह द्वारा पहले से ही सहमति होने वाली चीजों को पहचानें और वास्तव में अवरोधक विरोधों को अलग करें।
विरोधों को सीधे संबोधित करने के लिए प्रस्ताव को समायोजित करें या समझौता करें।
सुनिश्चित करें कि सभी लोग निर्णय का समर्थन करेंगे या इसे रोकने के लिए नहीं होंगे, फिर इसे रिकॉर्ड करें।
जब अधिकांश लोग सहमत होते हैं तो यह पारित होता है — तेज और पैमाने पर, लेकिन आधे से अधिक समूह को दबा दिया जा सकता है और असहमति हो सकती है।
हर किसी को सक्रिय रूप से सहमत होना आवश्यक है — सबसे मजबूत मांडेट, लेकिन यह धीमा हो सकता है और परिणामस्वरूप कमजोर हो सकता है।
विरोधों को हल करने के लिए समूह काम करता है ताकि हर कोई निर्णय का समर्थन करे या इसे रोकने के लिए नहीं हो। सहमति का उद्देश्य खरीद और स्थायित्व को अनुकूलित करना है न कि तेजी से।
जब कोई तर्कसंगत विरोध नहीं होता है तो यह पारित होता है — "अब तक काफी है, आजमाने के लिए सुरक्षित है।" सोसायटी की तेजी से और पैमाने पर वैकल्पिक विधि।
"सहमति" शब्द व्यापक होता है जब तक कि आप देखें कि समूहों ने इसे कैसे काम करने के लिए विभिन्न तरीके विकसित किए हैं:
सबसे पुरानी औपचारिक प्रथा: मौन और बोले गए योगदान के माध्यम से, एक क्लर्क समूह की उभरती साझा भावना को समझता है — न एक वोट, और एकमत के समान नहीं। आधुनिक धर्मनिरपेक्ष सहमति और सोसायोक्रेसी दोनों इसका पता लगाते हैं।
मुख्य पुनरावृत्ति: "सभी को यह पसंद है" के बजाय "कोई आपत्ति नहीं" से निर्णय लें। एक प्रस्ताव तब पारित होता है जब यह "अब के लिए पर्याप्त है और आजमाने के लिए सुरक्षित है" — और एक तर्कसंगत आपत्ति को व्यक्तिगत स्वाद के वीटो के रूप में नहीं, बल्कि प्रस्ताव में सुधार के लिए उपयोगी जानकारी के रूप में माना जाता है। यह पूर्ण सहमति से तेज है और आगे बढ़ता है।
कानेर ने द्विआधारी हाँ/ना को 8-बिंदु स्केल से बदल दिया "समर्थन" से लेकर "सहमति के साथ आरक्षण", "पक्ष से हटना", "ब्लॉक" तक — ताकि आप देख सकें कि क्या सहमति उत्साही है या केवल सहन की जा रही है। उनका दूसरा बड़ा विचार: हर समूह को "ग्रोन ज़ोन" से गुजरना होगा — विचारों के विचलन और अभिसरण के बीच का गंदा मध्य भाग। इसे छोड़ दें और आपको नाजुक, नकली सहमति मिलेगी।
मुट्ठी-से-पांच एक वोट को समर्थन की गुणवत्ता संकेत में बदल देता है (एक मुट्ठी = ब्लॉक, पांच उंगलियां = उत्साही हाँ)। एक पक्ष से हटना का अर्थ है "मैं इसका समर्थन नहीं करूंगा लेकिन समूह को नहीं रोकूंगा" (यह आगे बढ़ता है); एक ब्लॉक मौलिक आपत्तियों के लिए आरक्षित एक सिद्धांतवादी वीटो है।
मनोवैजिक कार्ल रोजर्स से उधार लिया गया: अपनी ओर से तर्क देने से पहले, दूसरे पक्ष की स्थिति को न्यायपूर्ण रूप से पर्याप्त रूप से सारांशित करें कि दूसरा पक्ष आपके सारांश से सहमत होगा, साझा किए गए मूल्यों का नाम लें, और प्रस्ताव को उस सामान्य आधार से बाहर निकालें। यह रक्षात्मकता को कम करता है और एक गतिरोध को दोनों पक्षों द्वारा स्वामित्व वाले समाधान की संयुक्त खोज में बदल देता है।
शांति को सहमति के लिए गलत समझा जाता है; वे लोग जो कभी खरीद नहीं लेते हैं, बाद में अपने विरोधों को सामने लाते हैं।
सीनियर या सबसे अधिक आवाज वाले भागीदार समूह के परिणाम को आकार देते हैं इससे पहले कि अन्य लोग विचार करें।
वास्तविक अवरोधक कभी सामने नहीं आते हैं, इसलिए वे कभी भी हल नहीं होते हैं।
समूह को सहमति के बारे में पता नहीं है क्योंकि समर्थन का कोई माप नहीं है, इसलिए यह सहमति को गलत समझता है और बाद में सुलझाए गए निर्णय को फिर से खोलता है।
Argumentree सहमति को माप करने के बजाय स्वीकार करने के लिए बनाया गया है — वाद-विवरण पर आधारित:
प्रो/कॉन तर्क के पेड़ हर स्थिति को एक संरचित दृष्टिकोण में सामने लाते हैं — शांतिपूर्ण अवरोधकों को भी — ताकि कुछ भी अनसुना न रहे।
भागीदार तर्कों की रेटिंग करते हैं; रेटिंग वृक्ष के ऊपरी भाग में स्कोर के नेट प्रो-विरुद्ध के स्कोर में जोड़ते हैं ताकि आप देख सकें कि वास्तव में सहमति क्या है — नहीं कि अनुमान लगाएं।
एक संरचित समझौता श्रृंखला (BATNA/WATNA फ्रेमिंग के साथ) के साथ समूह विशिष्ट विरोधों को हल करने के लिए काम करता है ताकि दोनों पक्ष एक स्वीकार्य समाधान पर पहुंच सकें।
प्रत्येक समाधान को विशेष रूप से स्वीकार या अस्वीकार किया जाता है और रिकॉर्ड किया जाता है ताकि सहमति को रिकॉर्ड पर हो — न कि शांति से।
वाद-विवाद के संस्करणीकरण और चर्चा का जीवनचक्र एक पूर्ण रिकॉर्ड बनाए रखता है कि सहमति कैसे प्राप्त हुई — ताकि इसे बाद में फिर से खोला न जाए।
66 भाषाओं का अनुवाद वाद-विवाद और श्रृंखला को संभव बनाता है ताकि वैश्विक टीमें अपनी भाषा में सहमति प्राप्त कर सकें और एक निर्णय साझा कर सकें।
सहमति निर्माण सहयोगात्मक निर्णय लेने का एक हिस्सा है और व्यापक निर्णय लेने की प्रक्रिया; स्वतंत्र निर्णयों को एकत्रित करने का विज्ञान क्यों काम करता है, इसे भीड़ की बुद्धिमत्ता में कवर किया गया है। इसे डीएओ शासन, सार्वजनिक नीति, और टीम बैठकों में लागू होते हुए देखें।
सहमति बनाना एक प्रक्रिया है जिसमें समूह एक निर्णय की ओर काम करता है जिसे हर कोई समर्थन कर सकता है — या कम से कम जिसे वह सहन कर सकता है और इसे रोकने के लिए नहीं है। एक संकीर्ण बहुमत के बजाय, समूह चिंताओं को सामने लाता है, प्रस्तावों को सुधारता है और उन्हें संबोधित करता है, और एक विकल्प के साथ एक व्यापक, स्थायी सहमति की ओर काम करता है।
सहमति बनाने की एक आम प्रक्रिया: (1) प्रश्न को फ्रेम करें और प्रत्येक स्थिति को सामने लाएं; (2) प्रत्येक विकल्प के लिए तर्कों का मुकाबला करें ताकि चिंताएं सुनी जाएं; (3) सामान्य आधार ढूंढें और विरोधों को संबोधित करने के लिए प्रस्ताव को समायोजित करें; (4) परीक्षण करें और पुष्टि करें।
बहुसंख्यक वोट का निर्णय तब होता है जब अधिकांश लोग सहमत होते हैं — यहां तक कि बड़ी संख्या में लोग भी असहमत हो सकते हैं। एकमत की आवश्यकता है कि हर कोई सक्रिय रूप से सहमत हो — यह शक्तिशाली है लेकिन धीमा हो सकता है और आसानी से अवरुद्ध हो सकता है। सहमति के बीच: समूह विरोधों को संबोधित करता है ताकि हर कोई निर्णय का समर्थन करे या कम से कम इसे रोकने के लिए नहीं हो। सहमति खरीद और स्थायित्व को अनुकूलित करता है न कि तेजी से।
सहमति बनाना कठिन है क्योंकि इसमें समय लगता है, प्रमुख आवाजें झूठा सहमति का कारण बन सकती हैं, विरोध अक्सर अनसुने रहते हैं, और समूह को सहमति के बारे में पता नहीं होता है। सहमति को संरचित तरीके से कैप्चर करने और सहमति को मापने के बिना, टीमें शांति को सहमति के लिए गलत समझती हैं और बाद में सुलझाए गए निर्णय को फिर से खोलती हैं।
सहमति बनाने वाला सॉफ्टवेयर समूह को एक साझा संरचित स्थान प्रदान करता है जहां वे तर्क, समझौता और सहमति के बारे में जानकारी साझा कर सकते हैं।
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सहमति आधारित निर्णय लेना - तर्कसंगत आपत्तियों के बिना निर्णय लेना।
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व्यावहारिक सहमति सिद्धांत: अभी के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित।
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क्वेकर की बैठक की भावना, सबसे पुरानी औपचारिक सहमति प्रथा।
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रॉजरियन सामान्य जमीन के पीछे सहानुभूति पहले संचार विचार।
हर विरोध को सामने लाएं, समूह की स्थिति को मापें, और सहमति की पुष्टि करें — Argumentree के साथ।
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