સમાવેશી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે? સમાવેશી નિર્ણય લેવાનો અર્થ એ છે કે નિર્ણયો એવી રીતે લેવા જેમાં વિવિધ દૃષ્ટિકોણો ખરેખર સમાવિષ્ટ થાય છે અને દરેક વ્યક્તિને અસર થતા દરેક વ્યક્તિને વાસ્તવિક, વજનદાર અવાજ આપવામાં આવે છે — માત્ર રૂમમાં બેઠા નહીં.

સમાવેશી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા માત્ર વધુ લોકોને બેઠકમાં આમંત્રણ આપવાના વિષયથી વધુ છે. તે પ્રક્રિયાને ડિઝાઇન કરવાની વાત છે જેથી શાંત, ઓછા સીનિયર, દૂરસ્થ અથવા બિન-મૂળ ભાષી ભાગ લેનારાઓ પરિણામોને આકાર આપી શકે અને તેથી વિચારો તેમના મેરિટ પર નહીં પરંતુ તેને ઉઠાવનાર વ્યક્તિ પર આધારિત છે. તે મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે વૈવિધ્યસભર ઇનપુટ અંધકારને ઉજાગર કરે છે અને વધુ સારા નિર્ણયો ઉત્પન્ન કરે છે, કારણ કે લોકો તે નિર્ણયને વધુ પડતા ટેકો આપે છે જેમાં તેઓ ખરેખર ભાગ લે છે, અને કારણ કે તે અવાજને વધુ ન્યાયી રીતે વિતરિત કરે છે. મુખ્ય અવરોધો શક્તિનું અસંતુલન, સૌથી ઊંચા અવાજો દ્વારા આધિપત્ય, ભાષા અને સમય ઝોનના તફાવતો, અવચેતન પક્ષપાત, અને ટોકનવાદ (લોકોનો સમાવેશ કરવો પરંતુ તેમના ઇનપુટ પર કોઈ કાર્યવાહી નહીં). નિર્ણયો ખરેખર સમાવેશી બનાવતી પ્રથાઓમાં ગુપ્ત ઇનપુટ, એસિન્ક પૂર્વ-સબમિશન તેથી લોકો જીવંત બેઠક પહેલાં ફાળો આપી શકે, સંરચિત ટર્ન-ટેકિંગ, તર્કને સ્પષ્ટ કરવો તેથી તેને મેરિટ પર રેટ કરી શકાય, અને ભાષાંતરનો સમાવેશ થાય છે. સમાવેશી એટલે ધીમો અથવા એકમત નહીં — સારી રીતે ચલાવવામાં આવતી સમાવેશી પ્રક્રિયા ઝડપી હોઈ શકે છે અને હજી પણ સ્પષ્ટ નિર્ણય પર પહોંચી શકે છે. આર્ગ્યુમેન્ટરી ગુપ્ત દલીલો, એસિન્ક સબમિશન દ્વારા સમાવેશને ટેકો આપે છે તેથી શાંત અવાજો સાંભળી શકાય, મેરિટ-આધારિત રેટિંગ વંશવેલો બદલે, 66 ભાષાઓમાં ભાષાંતર, અને એક પારદર્શક, શોધવાના રેકોર્ડ કેવી રીતે નિર્ણય પર પહોંચવામાં આવ્યો.

સમાવેશી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે?

સમાવેશી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે?

સમાવેશી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એટલે વૈવિધ્યસભર દૃષ્ટિકોણોને ખરેખર સમાવિષ્ટ કરવાની રીતે નિર્ણયો લેવા અને દરેક વ્યક્તિને અસર થતા દરેક વ્યક્તિને વાસ્તવિક અવાજ આપવો — માત્ર ટેબલ પર બેસવું નહીં, પરંતુ પરિણામો પર વાસ્તવિક પ્રભાવ. તે એટલી જ મહત્વપૂર્ણ છે કેવી રીતે એક જૂથ નિર્ણય લે છે જેટલું કોણ આમંત્રિત છે.

છેલ્લે અપડેટ થયું: 2026-07-04

ટૂંકમાં

સમાવેશી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એટલે પ્રક્રિયાને ડિઝાઇન કરવાનું એવી રીતે કે દરેક વ્યક્તિને અસર થતા દરેક વ્યક્તિ અર્થપૂર્ણ રીતે ફાળો આપી શકે અને તેથી વિચારો તેમના મેરિટ પર નહીં પરંતુ તેને ઉઠાવનાર વ્યક્તિના સ્થાન પર આધારિત છે. તે વધુ સારા નિર્ણયોનું કારણ બને છે (વૈવિધ્યસભર ઇનપુટ અંધકારને ઉજાગર કરે છે), મજબૂત ટેકો (લોકો તે નિર્ણયને વધુ પડતા ટેકો આપે છે જેમાં તેઓ ખરેખર ભાગ લે છે), અને વધુ ન્યાયી પરિણામો. આત્મામાં, સમાવેશી એટલે નહીં ધીમો અથવા એકમત — લક્ષ્ય એ છે કે દરેક સંબંધિત દૃષ્ટિકોણ ખરેખર સાંભળવામાં આવે છે અને વિબેચના કરવામાં આવે છે, દરેક વ્યક્તિને વીટો નહીં.

શું રીતે અવરોધો સમાવેશને અટકાવે છે: સામાન્ય અવરોધો

  1. 1

    શક્તિનું અસંતુલન

    જ્યારે મેનેજર, નિષ્ણાત અથવા સ્થાપક પ્રથમ બોલે છે, ત્યારે અન્ય લોકો સામાન્ય રીતે પોતાની રાય આપવાનું ટાળે છે. ઔપચારિક અને અનૌપચારિક અધિકાર શાંતિથી એવી મતદાન પ્રક્રિયાને મર્યાદિત કરે છે જે વાસ્તવિક રીતે વ્યક્ત થાય છે.

  2. 2

    સૌથી ઊંચી અવાજનું આધિપત્ય

    સૌથી વિશ્વાસુ, પ્રવાહી અથવા બાહ્ય ભાગીદારો અસમાન હવાનું સમય લે છે, તેથી જૂથ થોડી અવાજોને બારમ્બાર સાંભળે છે અને ઘણી અવાજોને એકવાર નહીં.

  3. 3

    ભાષા અને સમય ઝોનના ખાડા

    અનન્ય વક્તાઓ અને અન્ય પ્રદેશોમાં સહકર્મચારીઓ એક જ ભાષામાં ઝડપી લાઇવ ચર્ચા દ્વારા અને તેમના કાર્ય કલાકોની બહાર બેઠકોની શેડ્યૂલ દ્વારા નુકસાન પામે છે.

  4. 4

    અવ્યક્ત પક્ષપાત

    તેવી જ માંગણી કોણ તેના આધારે અલગ રીતે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. વરિષ્ઠતા, લિંગ, પૃષ્ઠભૂમિ અથવા ભૂમિકા વિશેના ધારણાઓ તે નક્કી કરે છે કે કોની ફાળાઓને ગંભીરતાથી લેવામાં આવે છે.

  5. 5

    ટોકનવાદ

    દેખાવ માટે લોકોનો સમાવેશ — તેમની ઇનપુટને કોઈ વાસ્તવિક વજન આપ્યા વિના તેમને આમંત્રણ — સમાવેશની વિરોધી છે. જે અવાજ કંઈ બદલશો નથી તે અવાજ નથી.

આ અવરોધો મોટે ભાગે પ્રક્રિયા ડિઝાઇન વિશે છે, ખરાબ ઇરાદાઓ વિશે નહીં — જે સારું સમાચાર છે, કારણ કે પ્રક્રિયા એ કંઈક છે જેને તમે જાણીજોઈ બદલી શકો છો.

સમાવેશી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

સમાવેશ માત્ર ન્યાયી જ નથી — તે માપવામાં આવેલા, અને સામાન્ય રીતે વધુ સારા, નિર્ણયોનું ઉત્પાદન કરે છે:

વધુ સારા નિર્ણયો

વિવિધ દૃષ્ટિકોણો માહિતી અને એકજ જૂથ કદી પણ સપાટી પર આવતી નથી તેવી પડકારો લાવે છે. જે લોકો સમસ્યાને અલગ રીતે જુએ છે તેમનો સમાવેશ એ સૌથી વિશ્વાસપાત્ર રીતોમાંની એક છે. ભૂલો થવાથી પહેલાં અંધકારમાંથી બચવા માટે.

કાયદેસર અને હસ્તાક્ષર

લોકો ઘણી વધુ સંભવિત રીતે ટેકો આપશે અને એક નિર્ણયને અમલમાં મૂકશે જેમાં તેમણે વાસ્તવિક રીતે ભાગ લીધો હોય. સમાવેશ એક નિર્ણયને કંઈક લાદવાથી કંઈક માલિકીનું રૂપાંતરિત કરે છે — જ્યાં અમલ વાસ્તવિક રીતે સફળ અથવા નિષ્ફળ થાય છે.

સમાનતા અને ન્યાય

અવાજને વધુ સમાનતાથી વિતરિત કરવાથી પરિણામો અસરગ્રસ્ત લોકોનું પ્રતિબિંબ પાડે છે, ફક્ત સૌથી વધુ અધિકાર અથવા હવાના સમયના લોકોનું નહીં. તે બંને ન્યાયપૂર્ણ છે અને ફક્ત એક પ્રકારની અવાજ સાંભળવાથી આવતા સંકીર્ણ વિચારનો બચાવ છે.

આર્ગ્યુમેન્ટરી કેવી રીતે સમાવેશી નિર્ણયોને ટેકો આપે છે

નિર્ણયને સમાવેશી બનાવવો એ કોન્ક્રીટ પ્રથાઓનો મામલો છે — ગુપ્ત ઇનપુટ, એસિન્ક ભાગીદારી, સંરચિત ટર્ન-ટેકિંગ, તર્કને સ્પષ્ટ કરવો તેથી તેને મેરિટ પર મૂલ્યાંકન કરી શકાય, અને ભાષાંતર. આર્ગ્યુમેન્ટરી નિર્ણયો કેવી રીતે લેવાય છે તેમાં આ પ્રથાઓનો સમાવેશ કરે છે:

ગુપ્ત દલીલો

ફાળો નામ વિના આપી શકાય છે, તેથી દલીલ તેની સામગ્રીના આધારે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, તે કોણ લખ્યું છે તેની વરિષ્ઠતા અથવા ખ્યાતિ પર નહીં — સીધા શક્તિના અસંતુલન અને અવ્યક્ત પક્ષપાતનો વિરોધ કરે છે.

એસિન્ક્રોનસ સબમિશન

લોકો પોતાના સમયે ફાળો આપે છે, જીવંત ચર્ચાની પહેલાં અથવા વચ્ચે. શાંત, દૂરસ્થ અને અનન્ય ભાષી ભાગીદારોને ઝડપી બેઠકમાં હવાના સમય માટે સ્પર્ધા કરતાં પહેલાં તેમના વિચારોને રચવા અને સબમિટ કરવા માટે જગ્યા મળે છે.

ક્રમાંકન પર આધારિત મૂલ્યાંકન

દલીલો ઘણા પાસાઓ પર તેમની તાકાતના આધારે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, તેથી રેકોર્ડ દર્શાવે છે કે એક બિંદુ કેટલું સારું છે — તે કોણે બનાવ્યું છે અથવા કેટલી ઊંચી અવાજે નહીં. પ્રભાવ તરફની તરફેણ અનુસાર નહીં, પદાનુક્રમે નહીં.

66 ભાષાઓમાં ભાષાંતર

દલીલો અને ચર્ચાઓ 66 ભાષાઓમાં વાંચી શકાય છે અને તેમાં ફાળો આપી શકાય છે, તેથી સામાન્ય કાર્ય ભાષા સમાન શરતોના ભાગીદાર બનવાનું અવરોધ નથી.

દરેક નિર્ણય પણ એક પારદર્શક, શોધવાના રેકોર્ડ છોડે છે કે કેટલી દલીલો વિબેચના કરવામાં આવી હતી અને તેને કેવી રીતે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું હતું — તેથી ભાગ લેનારાઓ જુઓ કે તેમનો ઇનપુટ ખરેખર પરિણામમાં હતો, જે ટોકનવાદથી અલગ છે.

વધુ શોધો

સામાન્ય પ્રશ્નો

સમાવેશી નિર્ણય લેવાનું શું છે?

સમાવેશી નિર્ણય લેવાનો અર્થ એ છે કે નિર્ણયો એવી રીતે લેવામાં આવે છે જેમાં વૈવિધ્યસભર દૃષ્ટિકોણોને વાસ્તવિક રીતે સમાવિષ્ટ કરવામાં આવે છે અને દરેકને પરિણામોમાં વાસ્તવિક અવાજ આપવામાં આવે છે. તે ફક્ત કોણ આમંત્રિત છે તે પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું નથી — પ્રક્રિયાનું ડિઝાઇન કેવી રીતે છે તેના પર.

કે સમાવેશી નિર્ણય લેવાનો અર્થ દરેકને સંમત થવું જરૂરી છે?

ના. સમાવેશ એ દરેક સંબંધિત દૃષ્ટિકોણને વાસ્તવિક રીતે સાંભળવામાં આવે છે અને વિચારવામાં આવે છે — દરેક ભાગીદારને વેટો આપવાનું નથી. નિર્ણય પૂર્ણપણે સમાવેશી હોઈ શકે છે અને હજુ પણ એક નેતા, મતદાન, અથવા સામાન્ય સંમતિ પ્રક્રિયા દ્વારા લેવામાં આવી શકે છે.

કે સમાવેશી નિર્ણય લેવાનો ધીમો છે?

તે જરૂરી નથી. ધીમાઈ સામાન્ય રીતે બિન-સંરચિત સમાવેશથી આવે છે — દરેકને બોલવાની મંજૂરી આપતી ખુલ્લી બેઠકો. એસિન્ક્રોનસ પ્રે-સબમિશન, ટાઇમ-બોક્સ્ડ ટર્ન-ટેકિંગ અને મેરિટ પર દલીલોનું મૂલ્યાંકન કરવાની સંરચિત પ્રથાઓ જૂથને વધુ ઇનપુટ એકત્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સમાવેશી નિર્ણય લેવાના મુખ્ય અવરોધો શું છે?

સૌથી સામાન્ય અવરોધો શક્તિના અસંતુલન (લોકો અધિકારને અનુસરે છે), સૌથી ઊંચી અથવા સૌથી વધુ પ્રવાહી અવાજોના આધિપત્ય, ભાષા અને સમય ઝોનના ખાડા જે દૂરસ્થ અને અનન્ય ભાષી ભાગીદારોને નુકસાન પહોંચાડે છે, અવ્યક્ત પક્ષપાત જે તેના પ્રસ્તાવક પર આધારિત એક જ માંગણીને અલગ રીતે મૂલ્યાંકન કરે છે, અને ટોકનવાદ — લોકોનો સમાવેશ કરવો પરંતુ તેમના ઇનપુટને કોઈ વાસ્તવિક વજન નહીં.

આપણે આપણા નિર્ણયોને વ્યવહારમાં વધુ સમાવેશી બનાવી શકીએ છીએ?

ઉત્તેજનાઓને બદલે કોન્ક્રીટ પ્રક્રિયાના ફેરફારોનો ઉપયોગ કરો. વ્યક્તિના નામ વિના ઇનપુટ એકત્રિત કરો તેથી માંગણીઓ તેમની સામગ્રી પર મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે; લોકોને જીવંત ચર્ચાની પહેલાં અથવા વચ્ચે પોતાના સમયે ફાળો આપવા દો તેથી શાંત અવાજોને દબાઈ શકે નહીં; સંરચિત ટર્ન-ટેકિંગનો ઉપયોગ કરો; દરેક વિકલ્પની પાછળના તર્કને સ્પષ્ટ કરો તેથી તેને મેરિટ પર મૂલ્યાંકન કરી શકાય; અને ભાષાંતર પૂરું પાડો તેથી ભાષા અવરોધ નહીં.

સંદર્ભો અને વધુ વાંચન

IAP2 સ્પેક્ટ્રમ ઓફ પબ્લિક પાર્ટિસિપેશન — ઇન્ટરનેશનલ એસોસિએશન ફોર પબ્લિક પાર્ટિસિપેશન

ભાગ લેવાના સ્તરોનું વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતું ફ્રેમવર્ક જે માહિતગાર અને સલાહ દ્વારા સહભાગિતામાંથી સહયોગ, સહયોગ અને સત્તામાં ફેરવણી સુધીના સ્તરોનું વર્ણન કરે છે — વાસ્તવિક અવાજ આપવાની પ્રક્રિયાને વિચારવાની વ્યવહારુ રીત.

View source →

સ્કોટ ઇ. પેજ — ધ ડિફરન્સ: હાઉ ધ પાવર ઓફ ડાયવર્સિટી ક્રિએટ્સ બેટર ગ્રૂપ્સ, ફર્મ્સ, સ્કૂલ્સ, એન્ડ સોસાયટીઝ (પ્રિન્સટન યુનિવર્સિટી પ્રેસ, 2007)

તર્કસંગત મોડેલ્સ સાથે, જૂથના સમસ્યાનું નિરાકરણ અને આગાહી કેવી રીતે બુદ્ધિમત્તાની વૈવિધ્યતા સુધારે છે — વૈવિધ્યસભર દૃષ્ટિકોણોનો સમાવેશ કરવાથી વધુ સારા નિર્ણયો કેમ મળે છે તેના માટેનો પાયો.

કેસ આર. સનસ્ટીન એન્ડ રીડ હેસ્ટી — વાઇઝર: ગેટિંગ બિયોન્ડ ગ્રૂપથિંક ટુ મેક ગ્રૂપ્સ સ્માર્ટર (હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ પ્રેસ, 2015)

જૂથો શા માટે ઘણીવાર તેમના સભ્યો ધરાવતા માહિતીને સપાટી પર લાવવામાં નિષ્ફળ જાય છે તેનું વર્ણન કરે છે, અને વાસ્તવિક રીતે સમાવેશી બનાવવા માટે તકનીકો આપે છે. અસંમત અને શાંત અવાજો.

OECD — ઇનોવેટિવ સિટિઝન પાર્ટિસિપેશન એન્ડ ન્યૂ ડેમોક્રેટિક ઇન્સ્ટિટ્યૂશન્સ: કેચિંગ ધ ડેલિબરેટિવ વેવ (2020)

નિર્ણયોમાં કોણ કહે છે તેને વિસ્તૃત કરતી સહભાગિતા અને વિચારક પ્રક્રિયાઓની સમીક્ષા કરે છે, અને શું તેને અસરકારક બનાવે છે.

દરેક અવાજને નિર્ણયમાં વાસ્તવિક સ્થાન આપો

ગુપ્ત રીતે ઇનપુટ એકત્રિત કરો, લોકોને પોતાના સમયે અને પોતાની ભાષામાં ફાળો આપવા દો, અને દરેક દલીલને તેની મેરિટ પર મૂલ્યાંકન કરો — તેથી સૌથી શાંત સારી માંગણી સૌથી ઊંચી એકની જેમ મૂલ્યવાન હોય.

મફત શરૂ કરો