فلسفه پشت فلسفه بزوس

در سپتامبر ۲۰۱۸، جف بزوس برای مصاحبه در باشگاه اقتصادی واشنگتن نشست. وقتی از او در مورد تصمیم گیری سوال شد، او وارن بافت را به عنوان یک تأثیرگذار معرفی کرد:

"به عنوان یک مدیر ارشد، برای چه کاری واقعاً حقوق می‌گیرید؟ برای گرفتن تعداد کمی تصمیم با کیفیت."

"وارن بافت می‌گوید اگر سه تصمیم خوب در سال بگیرد، خوب است."

بزوس فلسفه بافت را caracterize می‌کرد—انتخابگری شدید که برکشر هاتاوی را تعریف می‌کند. اما بافت خود واقعاً چه می‌گوید?

در مصاحبه های مختلف، بافت بر این موضوع تاکید کرده است: "من در حدود ۵۸ سال، حدود یک دوازده تصمیم واقعاً خوب گرفته ام". این به طور تقریبی یک تصمیم مهم هر پنج سال است—نه سه در سال. در هر صورت، اصل یکسان است: انتخابگری شدید بر فعالیت مداوم غلبه می کند.

چگونه این فلسفه برکشر هاتاوی را به یک شرکت ۹۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرد—بزرگتر از تولید ناخالص داخلی meisten کشورها?

کارت پانچ ۲۰ سلیقه‌ای

بافت یک مدل ذهنی دارد که آن را با دانشجویان به اشتراک می‌گذارد و رویکرد خود را توضیح می‌دهد:

"اگر کارت پانچ ۲۰ سلیقه‌ای داشتید و هر تصمیم مالی با استفاده از یک پانچ انجام می‌شد، قبل از هر تصمیم سرمایه‌گذاری مدت طولانی فکر می‌کردید—و تصمیمات خوبی می‌گرفتید و تصمیمات بزرگی می‌گرفتید."

"نیازی به ۲۰ تصمیم درست برای ثروتمند شدن ندارید. چهار یا پنج تصمیم کافی است.

کارت پانچ ۲۰ سلیقه‌ای در مورد کمبود مصنوعی نیست—در مورد کیفیت تصمیم از طریق انتخابگری اجباری است. اگر می‌دانستید فقط ۲۰ تصمیم برای کل زندگی‌تان دارید، شما:

• به طور کامل قبل از تعهد تحقیق کنید
• به انتظار فرصت هایی که واقعا مهم هستند
• گزینه های "کافی" را به نفع گزینه های عالی tránh کنید
• به دهه ها فکر کنید، نه سه ماهه

"کسالت مرزی بر تنبلی"

در نامه سهامداران ۱۹۹۰، بافت فلسفه خود را با نامی قابل یادآوری معرفی کرد:

"کاهلی در مرز تنبلی، سنگ بنای سبک سرمایه گذاری ما باقی می ماند. امسال ما نه یک سهم از پنج دارایی اصلی خود را خریدیم و نه فروختیم."

بیشتر سرمایه‌گذاران اگر یک سال بدون حرکت بمانند، وحشت می‌کنند. بافت این را یک ویژگی، نه یک عیب می‌داند. شریک او، چارلی مانگر، این را به یک فلسفه تبدیل کرد:

"اگر چند شرکت بزرگ بخرید، می‌توانید بنشینید و هیچ کاری نکنید. به کارگزاران کمتر پول می‌دهید. کمتر به احمق‌ها گوش می‌دهید. و اگر کار کند، سیستم مالیاتی به شما ۱، ۲ یا ۳ درصد اضافی سالانه مرکب می‌دهد."

"پول بزرگ در خرید و فروش نیست، بلکه در انتظار است.

نقطه شیرین تد ویلیامز

بافت اغلب به تد ویلیامز، یکی از بهترین بازیکنان بیس‌بال، اشاره می‌کند. در کتاب "علم ضربه زدن," ویلیامز منطقه ضربه را به ۷۷ سلول تقسیم کرد و فقط به توپ‌هایی در نقطه شیرین خود ضربه زد.

از نامه سهامداران بافت در ۱۹۹۷:

"تد منطقه ضربه را به ۷۷ سلول تقسیم کرد، هر کدام به اندازه یک توپ بیس‌بال. فقط به توپ‌هایی در "بهترین" سلول خود ضربه می‌زد، می‌دانست که می‌تواند با میانگین .۴۰۰ ضربه بزند؛ اگر به توپ‌هایی در "بدترین" نقطه منطقه ضربه می‌زد، به .۲۳۰ می‌رسید. به عبارت دیگر، منتظر توپ چاق بودن، به معنای رفتن به تالار مشاهیر است؛ ضربه زدن به طور بی‌تفاوت، بلیطی به لیگ‌های پایین‌تر است.

سپس بینش حیاتی بافیت در مورد سرمایه گذاری در برابر بیس بال می آید:

"نکته اصلی در سرمایه گذاری فقط این است که بنشینی و تماشا کنی و بعد از هر پرتاب توپ، منتظر بمانی تا توپ درست در نقطه مورد نظرت باشد. و اگر مردم فریاد می زنند، 'ضربه بزن، احمق!'، آنها را نادیده بگیر."

"برخلاف بیس بال، در سرمایه گذاری هیچ استریکی وجود ندارد."

"من فقط در دفترم می نشینم و تمام روز می خوانم"

اگر بافت فقط ۳ تصمیم در سال می گیرد، او در بقیه زمان چه می کند?

او می خواند.

"من فقط در دفترم می نشینم و تمام روز می خوانم."

"من بر این تاکید می کنم که زمان زیادی را برای نشستن و فکر کردن، تقریباً هر روز، اختصاص دهم. این در تجارت آمریکا بسیار ناشایع است. من می خوانم و فکر می کنم. بنابراین من بیشتر می خوانم و فکر می کنم و تصمیمات menos آنی می گیرم تا meisten مردم در تجارت."

بافت تخمین می زند که او ۸۰٪ از روز کاری خود را به خواندن اختصاص می دهد - تقریباً ۵-۶ ساعت در روز. این شامل:

• پنج روزنامه هر صبح
• صدها صفحه از گزارش های سالانه شرکت ها
• انتشارات صنعتی و مجلات تجاری
• کتاب ها در مورد تجارت، تاریخ و زندگینامه

او به دانشجویان گفت:

"۵۰۰ صفحه مانند این را هر روز بخوانید. این است که چگونه دانش کار می کند. آن ها مانند سود مرکب انباشته می شوند. همه شما می توانید این کار را انجام دهید، اما من تضمین می کنم که بسیاری از شما این کار را نخواهید کرد."

راز مستندسازی

این است آنچه که meisten مردم در مورد بافت از دست می دهند: او نه تنها تصمیمات می گیرد، بلکه آنها را مستند می کند.

نامه های سالانه سهامداران بافت افسانه ای هستند—نه فقط به دلیل طنظ آنها. آنها سوابق مفصلی از دلیل تصمیمات مهم او هستند. وقتی او در ۱۹۸۸ کوکاکولا را خرید، او فقط خرید را اعلام نکرد. او توضیح داد:

• چیزی که شرکت را جذاب کرد
• چه گزینه های جایگزینی را در نظر گرفت
• چه سطحی از اعتقاد داشت
• چه چیزی ممکن است اشتباه باشد

این نامه ها چندین هدف را دنبال می کنند:

چرا "تصمیمات غریزی" آن چیزی نیست که فکر می کنید

بافت اغلب به عنوان کسی که "غریزی" یا "غریزی" تصمیمات سرمایه گذاری می گیرد، توصیف می شود. او شرکت های میلیارد دلاری را پس از یک جلسه خریداری کرده است. او به طور معروف تصمیم به سرمایه گذاری در جی‌ای‌سی‌او گرفت پس از خواندن یک گزارش سالانه.

اما این را مردم از دست می دهند: غریزه بافت بدون آموزش نیست. خروجی ۶۰ سال آماده سازی ساختاری است.

وقتی او گزارش سالانه یک شرکت را می خواند و "فقط می داند" که این یک سرمایه گذاری خوب است، این دانش از:

• هزاران گزارش سالانه دیگر که خوانده است
• دهه ها از تصمیمات مستند و نتایج آنها
• الگوهای ذهنی که از طریق خواندن و فکر کردن مداوم ریزه کاری شده اند
• شناسایی الگو که از طریق تمرین عمدی ساخته شده است

"شما نمی توانید به غریزه خود اعتماد کنید اگر آن را آموزش نداده اید. و شما نمی توانید غریزه خود را بدون آماده سازی ساختاری آموزش دهید."

روش بافت برای غیر میلیاردرها

شما احتمالاً ۹۰۰ میلیارد دلار را مدیریت نمی کنید. اما اصول بافت برای هر سازمانی که تصمیمات مهمی می گیرد، اعمال می شود:

از بافت به بزوس تا سازمان شما

بافت ثابت کرد که تصمیمات کمتر و بهتر از فعالیت مداوم برتر است. اما او یک نفر است که سرمایه ی خود را مدیریت می کند.

چنانچه سعی کنید این را به مدیریت یک شرکت با ۱.۵ میلیون کارمند اعمال کنید، چه اتفاقی می افتد؟

جف بزوس پاسخ را پیدا کرد. در سال ۲۰۰۴، او پاورپوینت را در آمازون ممنوع کرد و یادداشت ۶ صفحه ای را معرفی کرد - سیستم که استدلال ساختاری مشابهی را که بافت از طریق خواندن و نوشتن به دست می آورد، اعمال می کند. در سال ۲۰۱۸، بزوس به طور عمومی فلسفه ی بافت را به عنوان تأثیرگذار بر رویکرد خود معرفی کرد.