Argument Mapping unterscheidet sich von Mind Mapping: Mind Maps organisieren Ideen durch Assoziation um einen zentralen Punkt herum – es ist ein Brainstorming- und Erinnerungstool. Argument Maps organisieren Argumente durch logische Beziehungen – jede Verbindung bedeutet "unterstützt" oder "gegenübersteht", sodass das Diagramm zeigt, ob die Argumentation tatsächlich aufhält. Mind Maps erfassen, was man über etwas denkt; Argument Maps erfassen, ob es wahr ist.

Argument Mapping ist die Praxis der visuellen Strukturierung von Argumenten – indem man eine Diskussion in ihre einzelnen Behauptungen aufteilt und zeigt, wie jede einzelne durch Beweise und Gegenargumente unterstützt oder bekämpft wird, als hierarchischer pro/con-Baum.
Zuletzt aktualisiert: 2026-07-02
Ein Argumentationsplan wandelt ein Argument in ein Diagramm um: Jeder Kasten ist ein Anspruch, und jede Verbindung zeigt an, ob ein Anspruch unterstützt oder gegen einen anderen Anspruch spricht. Wo ein normales Dokument die Logik innerhalb von Absätzen versteckt, macht ein Argumentationsplan die Argumentation explizit – so können Sie die stärksten und schwächsten Punkte mit einem Blick erkennen, versteckte Annahmen ans Licht bringen und sich auf der besten Argumentation statt auf die lauteste Stimme entscheiden. Es ist die Methode hinter der strukturierten Entscheidungsfindung und der kollaborativen Entscheidungsfindung.
Ziehen Sie die einzelnen Behauptungen aus einer Diskussion, einem Transkript oder einem Dokument heraus – die Dinge, die tatsächlich diskutiert werden.
Verbinden Sie jeden Anspruch mit den Beweisen und Gegenargumenten, die ihn unterstützen oder widerlegen, und bauen Sie ein hierarchisches Pro/Con-Baum auf.
Wägen Sie die Struktur ab: Welche Ansprüche sind gut unterstützt, welche ruhen auf schwachen Verbindungen oder versteckten Annahmen, wo liegt die tatsächliche Einigung?
Nehmen Sie eine Entscheidung, die ein echtes Team treffen könnte — sollten wir auf eine 4-Tage-Woche umsteigen? In einer Besprechung kommt sie als Haufen von Gesprächspunkten, die aneinander vorbeireden. Als Argumentkarte ist die Form der Meinungsverschiedenheit sofort sichtbar:
Auf diese Weise abgebildet, können Sie auf einen Blick sehen, wo die eigentliche Meinungsverschiedenheit liegt, welche Argumente auf ungetesteten Annahmen basieren und wo ein Kompromiss (z. B. ein Test in einer Abteilung) möglich sein könnte — anstatt dass die lauteste Stimme die Entscheidung trifft. Beachten Sie die Disziplin: Eine Argumentkarte zeigt, was argumentiert wird, nicht was wahr ist. Die Bewertung der Argumente ist es, was die Starken von den Schwachen trennt.
Argumentationskartierung ist keine neue Erfindung - es ist das visuelle Ende einer 2.400-jährigen Tradition der Untersuchung, wie Argumente aufgebaut sind. Einige Meilensteine sind wichtig:
Der Rechtswissenschaftler John Henry Wigmore veranschaulichte die Beweise in Gerichtsverfahren als Netzwerke von Behauptungen und Schlussfolgerungen - ein früher Vorläufer der modernen Argumentkarte.
Der Philosoph Stephen Toulmin teilte ein einzelnes Argument in sechs Teile - Behauptung, Daten (Gründe), Begründung, Unterstützung, Einschränkung und Widerlegung - und gab der Argumentkarte ihre Anatomie für ein einzelnes Argument.
James B. Freeman stellte Argumente als dialektischen Austausch zwischen einem Befürworter und einem Gegner dar, mit Propositionen, die durch Unterstützung, Widerlegung und Untergrabung verknüpft sind - besser geeignet, um komplexe, reale, mehrargumentative Argumentationen zu erfassen.
Phan Minh Dung formalisierte Argumente als Knoten mit 'Angriffs'-Beziehungen und definierte, welche Mengen von Argumenten rational zusammenstehen können - die Theorie, die es Computern ermöglicht, über die Argumente nachzudenken, die gewinnen.
Forscher wie Stab und Gurevych sowie Peldszus und Stede entwickelten Algorithmen, die Behauptungen, Prämissen und ihre Beziehungen aus gewöhnlichem Text extrahieren - die Technologie hinter der AI-gestützten Argumentkarte heute.
Argumentree steht am Ende dieser Linie: Es verwandelt die Theorie in einen praktischen Pro-/Contra-Baum, den ein Team tatsächlich nutzen kann.
"Argumentationskartierung" ist die visuelle Praxis; darunter liegen mehrere formale Rahmen, die jeweils eine andere Frage beantworten:
| Rahmen | Kernidee | Am besten geeignet für |
|---|---|---|
Toulmin-Modell Stephen Toulmin, 1958 | Sechs Teile eines einzelnen Arguments: Behauptung, Daten, Begründung, Unterstützung, Einschränkung und Widerlegung. | Zerlegung der Anatomie eines einzelnen Arguments. |
Freeman-Modell James Freeman, 1991 | Befürworter vs. Gegner; Propositionen, die durch Unterstützungs-, Widerlegungs- und Untergrabungsbeziehungen verknüpft sind. | Kartierung komplexer, realer Texte mit Gegenwiderlegungen. |
Abstrakte Argumentation Phan Minh Dung, 1995 | Argumente als Knoten, 'Angriffe' als Kanten; formale Semantik entscheidet, welche Argumente akzeptabel sind. | Berechnung, welche Seite gewinnt; KI und automatisierte Argumentation. |
Wertbasierte Argumentation Bench-Capon, 2003 | Fügt Werte und Prioritäten hinzu, so dass ein Angriff nur dann erfolgreich ist, wenn sein Wert den anderen übertrifft. | Wertgeladene Streitigkeiten in Recht, Ethik und Politik. |
Waltons Schemata Douglas Walton | Ca. 60 benannte Muster des alltäglichen Denkens, jedes mit kritischen Fragen, um es zu testen. | Aufdeckung schwacher oder fehlerhafter Argumentation. |
Argumentrees Pro-/Contra-Baum ist eine praktische Synthese - Freeman-ähnliche Unterstützungs-/Angriffsstruktur, plus Dung-ähnliche 'welche Seite hält' via Bewertung, die sich zu Netto-Unterstützungspunkten aggregiert - für Teams nutzbar gemacht, anstatt für Logiker. Es ist das visuelle, praktische Ende der Argumentationstheorie.
Die beiden werden oft verwechselt, aber sie lösen unterschiedliche Probleme. Mind Mapping organisiert Ideen durch Assoziation um einen zentralen Punkt herum – es ist ein Brainstorming- und Erinnerungstool. Argument Mapping organisiert Argumente durch logische Beziehungen – jede Verbindung bedeutet "unterstützt" oder "gegenübersteht", sodass das Diagramm zeigt, ob die Argumentation tatsächlich aufhält. Mind Maps erfassen, was man über etwas denkt; Argument Maps erfassen, ob es wahr ist.
Überall, wo eine Entscheidung von der Qualität der Argumentation abhängt, die hinter ihr steht:
Siehe alle 12 Argument-Mapping-Anwendungsfälle.
Argument Mapping-Software ermöglicht es Teams, pro/con-Argumentbäume zu erstellen, zu teilen und zu überprüfen. Argumentree fügt AI-Extraktion hinzu – Transkripte und Dokumente werden in strukturierte Karten automatisch umgewandelt – plus Bewertungskategorien, Konsensverfolgung und Übersetzung in 66 Sprachen. Andere Tools im Bereich umfassen Kialo, DebateGraph und die Argdown-Markup-Sprache.
Argumentkarte ist eine Möglichkeit, Argumentationen visuell zu strukturieren. Sie teilt eine Diskussion in ihre einzelnen Behauptungen auf und zeigt, wie jede durch Beweise und Gegenargumente unterstützt oder widersprochen wird, meist als hierarchischer Pro-/Contra-Baum. Anstatt Absätze von Debatten zu lesen, sieht man die logische Struktur, wer was argumentiert und warum.
Mind-Maps organisieren Themen und Ideen durch Assoziationen um ein zentrales Thema herum - es geht um Brainstorming und Erinnerung. Argumentkarten organisieren Argumentationen durch logische Beziehungen - jeder Knoten ist eine Behauptung, und jeder Link bedeutet 'unterstützt' oder 'widerspricht'. Mind-Maps erfassen, worüber man nachdenkt; Argumentkarten erfassen, ob die Argumentation tatsächlich hält.
Argumentkarten werden verwendet, um bessere, transparentere Entscheidungen zu treffen - in Team- und Vorstandssitzungen, Rechtsfallanalysen, akademischen und kompetitiven Debatten, politischen und legislativen Beratungen, DAO-Governance und Forschung. Überall, wo die Qualität einer Entscheidung von der Qualität der Argumentation abhängt, die ihr zugrunde liegt.
Ja. Argumentkarten-Software ermöglicht es Teams, Pro-/Contra-Argumentationsbäume zu erstellen und zu teilen, Beweise anzuhängen und Argumentationen gemeinsam zu überprüfen. Argumentree fügt AI-Extraktion (Umwandlung von Transkripten und Dokumenten in strukturierte Karten automatisch), mehrdimensionale Argumentbewertung, Konsensverfolgung und Übersetzung in 66 Sprachen hinzu. Andere Tools in diesem Bereich sind Kialo, DebateGraph und die Argdown-Markupsprache.
Die explizite Darstellung der Argumentation ist der Zweck der Argumentkarte: sie bringt versteckte Annahmen ans Licht, deckt schwache Verbindungen auf, verhindert, dass die lauteste Stimme dominiert, und hinterlässt eine überprüfbare Aufzeichnung, warum eine Entscheidung getroffen wurde. Die Qualität einer Entscheidung hängt eng mit der Qualität der Diskussion zusammen, die ihr vorausgeht - die Argumentkarte macht diese Diskussion sichtbar und überprüfbar.
Das Toulmin-Modell, das 1958 von dem Philosophen Stephen Toulmin eingeführt wurde, teilt ein einzelnes Argument in sechs Teile: die Behauptung (die Schlussfolgerung), die Daten oder Gründe (die Beweise), die Begründung (die Argumentation, die Daten mit der Behauptung verbindet), die Unterstützung (die Unterstützung der Begründung), die Einschränkung (wie stark die Behauptung gilt) und die Widerlegung (die Bedingungen, unter denen sie scheitert). Es ist die klassische Anatomie eines einzelnen Arguments und eine der theoretischen Grundlagen, auf denen die Argumentkarte aufbaut.
Die Argumentkarte ist die visuelle, praktische Seite eines größeren Feldes. Formale Frameworks wie das Toulmin-Modell (die Teile eines Arguments), das Freeman-Modell (Unterstützung, Widerlegung und Untergrabung zwischen Propositionen) und Phan Minh Dungs abstrakte Argumentation (Berechnung, welche Argumente ihre Angriffe überstehen) liefern die zugrunde liegende Theorie. Argumentkarten-Tools wie Argumentree verwandeln diese Theorie in einen Pro-/Contra-Baum, den ein Team ohne Hintergrund in Logik aufbauen und lesen kann.
Toulmin, S. E. (1958). The Uses of Argument. Cambridge University Press.
Das Claim-Data-Warrant-Backing-Qualifier-Rebuttal-Modell - die theoretische Grundlage für die Argumentstruktur.
View source →Wigmore, J. H. (1913). The Problem of Proof. Illinois Law Review, 8(2), 77-103.
Wigmore-Diagramme - ein früher Vorläufer der Argumentkarte, entwickelt für die Analyse von Beweisen im Rechtsbereich.
Kirschner, P. A., Buckingham Shum, S. J., & Carr, C. S. (Eds.). (2003). Visualizing Argumentation: Software Tools for Collaborative and Educational Sense-Making. Springer.
Die grundlegende Untersuchung der computergestützten Argumentationsvisualisierung, einschließlich von van Gelders Arbeit zur Argumentkarte.
View source →Walton, D., Reed, C., & Macagno, F. (2008). Argumentation Schemes. Cambridge University Press.
96 Argumentationsschemata - das Vokabular für Unterstützungs- und Angriffsbeziehungen zwischen Behauptungen.
Stab, C., & Gurevych, I. (2014). Annotating Argument Components and Relations in Persuasive Essays. Proceedings of COLING 2014.
Grundlegende computergestützte Argument-Mining-Technologie - die Technologie hinter der automatischen Argumentextraktion.
View source →Freeman, J. B. (1991). Dialectics and the Macrostructure of Arguments: A Theory of Argument Structure. Foris / De Gruyter.
Das Freeman-Modell - Unterstützung, Widerlegung und Untergrabung in einem Austausch zwischen Befürworter und Gegner.
View source →Dung, P. M. (1995). On the Acceptability of Arguments and its Fundamental Role in Nonmonotonic Reasoning, Logic Programming and n-Person Games. Artificial Intelligence, 77(2), 321-357.
Die grundlegende Arbeit über abstrakte Argumentationsframeworks.
View source →Bench-Capon, T. J. M. (2003). Persuasion in Practical Argument Using Value-Based Argumentation Frameworks. Journal of Logic and Computation, 13(3), 429-448.
Der Ursprung der wertbasierten Argumentation (später von Modgil erweitert).
View source →Peldszus, A., & Stede, M. (2013). From Argument Diagrams to Argumentation Mining in Texts: A Survey. International Journal of Cognitive Informatics and Natural Intelligence, 7(1), 1-31.
Operationalisierung des Freeman-Modells für die automatische Argument-Mining.
View source →Wandeln Sie Diskussionen in strukturierte Argumentkarten mit Argumentree um – und treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage der stärksten Argumentation, nicht der lautesten Stimme.
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