ওয়ারেন বাফেটের সিদ্ধান্ত দর্শন: $900 বিলিয়নের জন্য 20-স্লট পাঞ্চ কার্ড
ওয়ারেন বাফেট একটি $900 বিলিয়নের সাম্রাজ্য তৈরি করেছেন অত্যন্ত সিদ্ধান্ত বেছে নেওয়ার মাধ্যমে। তার নিজের বক্তব্য: "আমি 58 বছরে আনুমানিক এক দশমিক ভালো সিদ্ধান্ত নিয়েছি"—প্রতি পাঁচ বছরে একটি মূল সিদ্ধান্ত। তার দর্শন: "লেথার্জি বোর্ডিং অন স্লোথ আমাদের বিনিয়োগ শৈলীর প্রতিষ্ঠান" (1990 এর শেয়ারহোল্ডারের চিঠি)। শিক্ষা প্রতি 80% সময় ব্যয় করে তিনি এই কয়েকটি সিদ্ধান্তের জন্য প্রস্তুতি করেন। তার টেড উইলিয়ামসের তুলনা: বেসবলের মতো, বিনিয়োগে কোন কল স্ট্রাইক নেই। চার্লি মাঙ্গার এটিকে "সিট অন ইয়ার অ্যাস ইনভেস্টিং" বলেছেন: ভালো কোম্পানি খুঁজে বের করুন, তাদের কিনুন, তারপর কিছুই না করুন। অস্বাভাবিক বোঝাপড়া: বাফেটের "গুট সিদ্ধান্ত" অনুমান নয়—তারা দশকের পরিকল্পনার মাধ্যমে গঠিত হয়েছে। তার বার্ষিক শেয়ারহোল্ডারের চিঠি প্রতিটি সিদ্ধান্তের পিছনে যুক্তি সহ আগামী প্রস্তুতির জন্য আলোকিত করে। জেফ বেজোস বাফেটের দর্শনকে তার নিজের পদ্ধতির একটি প্রভাব হিসাবে স্বীকৃতি দিয়েছেন।
ওয়ারেন বাফেট একটি $900 বিলিয়নের সাম্রাজ্য তৈরি করেছেন "আনুমানিক এক দশমিক ভালো সিদ্ধান্ত নিয়েছি 58 বছরে"। তার গোপন নয় বিশেষজ্ঞ শেয়ার পিক—এটি হল অত্যন্ত বেছে নেওয়া এবং অত্যন্ত প্রস্তুতি। তিনি প্রতিদিন 500 পৃষ্ঠা পড়েন, তার সুয়েট স্পটে অপেক্ষা করেন, তারপর তার যুক্তি শেয়ারহোল্ডারের চিঠিতে নিবন্ধন করেন যা আগামী প্রস্তুতির জন্য আলোকিত করে।
- "লেথার্জি বোর্ডিং অন স্লোথ" — নিষ্ক্রিয়তা হল কৌশল, দুর্বলতা নয়
- 20-স্লট পাঞ্চ কার্ড — যদি সিদ্ধান্ত সীমিত হয়, তাহলে প্রতিটি একটি গুরুত্বপূর্ণ করে
- 80% পড়া — প্রস্তুতি বিশ্বাসযোগ্য গুট সিদ্ধান্তের জন্য অনুমতি দেয়
- ডকুমেন্টেশন → প্রস্তুতি → অনুভূতি — যে ফ্লাইওয়েল যে সময়ের সাথে সাথে সমৃদ্ধ হয়
ওয়ারেন বাফেট তার টেড উইলিয়ামসের "সুয়েট স্পট" অ্যানালজি বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের জন্য
বেজোসের দর্শনের পিছনে দর্শন
সেপ্টেম্বর 2018 এ, জেফ বেজোস ওয়াশিংটনের অর্থনৈতিক ক্লাবে একটি সাক্ষাত্কারে বসেছিলেন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় তাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, তিনি ওয়ারেন বাফেটকে স্বীকৃতি দিয়েছিলেন:
"একজন সিনিয়র কর্মকর্তা হিসাবে, আপনি কীভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছেন? আপনি কেবল একটি ছোট সংখ্যক উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।"
"ওয়ারেন বাফেট বলেছেন যে তিনি প্রতি বছর তিনটি ভালো সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।"
বেজোস বাফেটের দর্শনকে বর্ণনা করেছিলেন—বার্কশায়ার হ্যাথাওয়েরের জন্য অত্যন্ত বেছে নেওয়া যা সংজ্ঞায়িত করে। কিন্তু বাফেট নিজে কী বলেছেন?
বিভিন্ন সাক্ষাত্কারে, বাফেট এটিকে আরও স্পষ্ট করেছেন: "আমি 58 বছরে আনুমানিক এক দশমিক ভালো সিদ্ধান্ত নিয়েছি"। এটি প্রতি পাঁচ বছরে একটি মূল সিদ্ধান্তের সমান—তিনটি প্রতি বছরের চেয়ে বেশি। একই নীতি হল একই: অত্যন্ত বেছে নেওয়া সংক্রান্ত সময়কাল সহ সময়কালের চেয়ে বেশি।
এই দর্শনটি কীভাবে বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ের একটি $900 বিলিয়নের সাম্রাজ্যে পরিণত হয়েছে—সবচেয়ে বেশি দেশের GDP থেকে বড়?
20-স্লট পাঞ্চ কার্ড
বাফেট তার ছাত্রদের সাথে একটি মানসিক মডেল ভাগ করেছেন যা তার পদ্ধতি ব্যাখ্যা করে:
"আপনার একটি পাঞ্চ কার্ড পাওয়া উচিত যার মধ্যে 20টি পাঞ্চ রয়েছে। এবং প্রতিটি আর্থিক সিদ্ধান্ত আপনার একটি পাঞ্চ ব্যবহার করে। আপনি প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য দীর্ঘ সময় নিতে পারেন এবং ভালো এবং বড় সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।"
"আপনার প্রয়োজন নয় 20টি সঠিক সিদ্ধান্ত পেতে খুব বড় হওয়া। চার বা পাঁচটি সিদ্ধান্ত আপনাকে সময়ের সাথে সাথে খুব বড় করবে।"
পাঞ্চ কার্ড হল কল্পনাময় সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে নয়। এটি হল সিদ্ধান্তের গুণমান প্রয়োজনীয় বেছে নেওয়ার মাধ্যমে। যদি আপনি জানতেন যে আপনার সমস্ত কর্মজীবনের জন্য 20টি সিদ্ধান্ত ছিল, তাহলে আপনি:
- গভীরভাবে গবেষণা করার পরে অঙ্গীকার করুন
- যে সুযোগগুলি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ তার অপেক্ষা করুন
- উত্তম একটি বিকল্পের পরিবর্তে অসাধারণ একটি বেছে নিন
- দশকের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে চিন্তা করুন, নয় কোয়ার্টার
বাফেটের গণিত
$75 বিলিয়ন প্রতি সিদ্ধান্তের জন্য। এটি বেছে নেওয়ার মানের মূল্য
"লেথার্জি বোর্ডিং অন স্লোথ"
1990 এর শেয়ারহোল্ডারের চিঠিতে, বাফেট তার দর্শনকে একটি স্মরণীয় নাম দিয়েছিলেন:
"লেথার্জি বোর্ডিং অন স্লোথ আমাদের বিনিয়োগ শৈলীর প্রতিষ্ঠান। এই বছর আমরা আমাদের ছয়টি মূল ভালোগুলির মধ্যে কোনটিতেই কেনাকাটা বা বিক্রয় করি নি।"
অধিকাংশ বিনিয়োগকারী যদি এক বছর কোন কাজ না করে থাকে তবে তারা প্যানিকে যাবে। বাফেট এটিকে একটি বৈশিষ্ট্য হিসাবে বিবেচনা করেন। তার সহকর্মী চার্লি মাঙ্গার এটিকে একটি দর্শনে রূপান্তর করেছেন:
"যদি আপনি কয়েকটি ভালো কোম্পানি কিনে নিলেন, তাহলে আপনি আসলে কিছুই করতে পারেন না। আপনি কম ব্রোকারের জন্য কম টাকা দিতে হবে। আপনি কম বিশ্বাসঘাতকতার জন্য শুনতে পারবেন। এবং যদি এটি কাজ করে, আপনার কাছে আর্থিক ব্যবস্থার কাছে একটি অতিরিক্ত 1, 2 বা 3 শতাংশ প্রতি বছর প্রদান করবে।"
"বড় অর্থ নয় কেনা বা বিক্রয় করা, বরং অপেক্ষা করা।"
ওয়াল স্ট্রিটের পদ্ধতি
সময়মত বিক্রয় করুন। খবরের প্রতিক্রিয়া দিন। কার্যকরী হওয়া দেখান। ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতার চাপ। "ওয়াল স্ট্রিট করে তার অর্থ করে", বাফেট নোট করেছেন। "আপনি অক্রিয়তায় আপনার অর্থ করেন"।
বাফেটের পদ্ধতি
সময়মত পড়ুন। সময়মত অপেক্ষা করুন। কম করুন। যখন আপনি একটি ভালো কোম্পানি একটি ন্যায্য মূল্যে খুঁজে পান, তখন কিনুন এবং ধারণ করুন—সম্ভবত সবসময়। "আমাদের পছন্দসই ধারণ সময় সবসময়"।
টেড উইলিয়ামসের সুয়েট স্পট
বাফেট বেসবলের সবচেয়ে বড় হিটারদের একজন, টেড উইলিয়ামসের নামে বেশি বার উল্লেখ করেছেন। তার বই "সায়েন্স অফ হিটিং" এ, উইলিয়ামস স্ট্রাইক জোনকে 77 টি কোষে ভাগ করেছেন এবং শুধুমাত্র তার সুয়েট স্পটে স্বিং করেছেন।
বাফেটের 1997 এর শেয়ারহোল্ডারের চিঠি থেকে:
"টেড কর্তুক স্ট্রাইক জোনকে 77 টি কোষে ভাগ করেছেন, প্রতিটি বেসবলের আকারে। শুধুমাত্র তার সুয়েট স্পটে স্বিং করে, তিনি জানতেন, তার জন্য ব্যাট করতে পারবেন .400; তার সবচেয়ে খারাপ স্পটে স্বিং করলে তার জন্য ব্যাট করতে পারবেন .230। অর্থাৎ, সুয়েট স্পটে অপেক্ষা করলে তার জন্য হল হফ অফ ফেমের জন্য একটি টিকেট; অস্বচ্ছ স্পটে স্বিং করলে তার জন্য মিনর লিগের জন্য একটি টিকেট"
তারপর আসে বাফেটের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বোঝাপড়া বিনিয়োগ এবং ক্রিকেটের মধ্যে:
বিনিয়োগের ট্রিক শুধু সেখানে বসে থাকা এবং পিচ পিচ যেতে দেখা এবং আপনার সুযোগস্থলে একটি পিচ অপেক্ষা করা এবং যদি লোকেরা বলে থাকে, 'সুইং, তুমি বুম!', তাদের মনোযোগ না দিয়ে চলে যাওয়া।
বেসবলের মতো, বিনিয়োগে কল স্ট্রাইক নেই।
The Key Insight কেয়ার ইনসাইট
বেসবলে, আপনাকে অবশ্যই কিছু সময়ের মধ্যে ব্যাট করতে হবে—তিনটি স্ট্রাইকের পরে, আপনি আউট। বিনিয়োগ এবং ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তে, আপনি সবসময় অপেক্ষা করতে পারেন। কাউকে আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করে না। অপেক্ষার শাস্তি শূন্য। খারাপ পিচে ব্যাট করার শাস্তি অত্যধিক।
আমি শুধু আমার অফিসে বসে থাকি এবং দিনের বেলায় সব কিছু পড়ি
যদি বাফেট বছরে শুধুমাত্র ৩টি সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে তিনি অবশিষ্ট সময়ে কি করেন?
তিনি পড়েন।
আমি শুধু আমার অফিসে বসে থাকি এবং দিনের বেলায় সব পড়ি।
আমি বলছি যে আমার একটা অনেক সময় ব্যয় করতে হয়, প্রায় সব দিন, শুধু বসে থাকা এবং চিন্তা করা। এটা আমেরিকান ব্যবসায় খুব অস্বাভাবিক। আমি পড়ি এবং চিন্তা করি। তাই আমি আরও বেশি পড়ি এবং চিন্তা করি, এবং আমি ব্যবসায়ীদের তুলনায় কম অনুভূতি সিদ্ধান্ত নিই।
বাফেট অনুমান করেন তিনি তার কাজের দিনে 80% সময় পড়াতে ব্যয় করেন—প্রায় ৫-৬ ঘন্টা দিনে। এটি অন্তর্ভুক্ত:
- প্রতিদিন পাঁচটি সংবাদপত্র
- শত শত পৃষ্ঠার কর্পোরেট বার্ষিক প্রতিবেদন
- শিল্প পত্রিকা এবং বাণিজ্যিক পত্রিকা
- ব্যবসা, ইতিহাস এবং জীবনী সম্পর্কিত বই
তিনি ছাত্রদের বলেছেন:
500 পৃষ্ঠা এমনভাবে পড়ুন। জ্ঞানের কাজ এমনই। এটি জমা হয়, যেমন সংমিশ্রণ আয়। আপনারা সবাই এটি করতে পারেন, কিন্তু আমি অনুমান করি নিজেদের এটি করবেন না অনেকেই।
The Preparation Flywheel প্রস্তুতি ফ্লাইওয়েল
ডকুমেন্টেশন সেক্রেট
এখানে কি মানুষ ভুলে যায় বাফেটের সম্পর্কে: তিনি শুধু সিদ্ধান্ত নেন না, তারা লিখে রাখেন।
বাফেটের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডারের চিঠিগুলো অতুলনীয় এবং তাদের বিনোদনমূলক উপাদানের জন্যই নয়। তারা প্রতিটি বড় সিদ্ধান্তের জন্য কেন তিনি সেগুলো নিয়েছিলেন তার বিস্তারিত রেকর্ড। ১৯৮৮ সালে তিনি কোকা-কোলাকে কিনেছিলেন, তখন তিনি কেনার ঘোষণা দিলেন না। তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন:
- কোম্পানিটি কেন আকর্ষণীয় ছিল
- তিনি কোন বিকল্প বিবেচনা করেছিলেন
- তার অনুভূতির স্তর কী ছিল
- যা ভুল হতে পারে
এই চিঠিগুলো বিভিন্ন উদ্দেশ্যে কাজ করে:
শেয়ারহোল্ডারদের জন্য
এর জন্য স্পষ্টতা, ফলাফলের পরিবর্তে যুক্তি সম্পর্কে। অংশীদাররা ফলাফল ব্যতীত যুক্তি বুঝতে পারেন, যখন ফলাফল ব্যর্থ হয়।
এর জন্য বাফেট নিজের জন্য
একটি খোঁজার মাধ্যমে তার নিজের চিন্তাভাবনা এর রেকর্ড। তিনি ভুতকালের সিদ্ধান্তগুলি পুনর্বিবেচনা করতে পারেন, ভুল থেকে শিখতে পারেন এবং ত্রুটিগুলি পুনরাবৃত্তি করতে পারেন না।
দৃশ্যমান ফ্লাইওয়েল
ডকুমেন্টেশন আজকের প্রস্তুতি হবে আগামীকালের। বাফেট তার নিজের ভূতকালের যুক্তি পুনরায় পড়েন। তার শেয়ারহোল্ডারের চিঠি তার ভবিষ্যতের অনুমানকে প্রশিক্ষণ দেয়। লুপ বন্ধ হয়ে যায়: পড়া → চিন্তা → সিদ্ধান্ত → ডকুমেন্টেশন → আপনার নিজের ডকুমেন্টেশন পড়া → ভবিষ্যতের চিন্তা ভালো করা।
কেন "গুট ডিসিশন" আপনার মনের মত নয়
বাফেট অধিকাংশ সময়েই "অনুমানমূলক" বা "গুতার" বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বর্ণনা করা হয়। তিনি একটি একক সভার পরে বিলিয়ন ডলারের কোম্পানি কিনেছেন। তিনি একটি একক বার্ষিক প্রতিবেদন পড়ে গিয়ে জিইসিওতে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।
কিন্তু এখানে একটা বিষয় আছে যা লোকেরা মিস করে: বাফেটের গুট অশিক্ষিত বিচার নয়। এটি ৬০+ বছরের নির্মিত প্রস্তুতির ফলাফল।
যখন সে একটি কোম্পানির বার্ষিক রিপোর্ট পড়ে এবং "শুধু জানে" এটি একটি ভালো বিনিয়োগ তা হলে, এই জ্ঞানের উৎস হল: আমি একটি প্রশ্ন তৈরি করব যেমন আপনি এটি করতে পারেন: কোন কোম্পানির বার্ষিক রিপোর্ট আপনি পড়েন?
- অনেক অর্থনৈতিক প্রতিবেদন যা সে পড়েছে
- দশক ধরে তার সিদ্ধান্ত এবং ফলাফল সহ ডকুমেন্ট করা
- স্থায়ী পড়া এবং চিন্তার মাধ্যমে মানসিক মডেল সংশোধন করা
- সচেতন অভ্যাসের মাধ্যমে প্যাটার্ন স্বীকৃতি তৈরি করা
আপনি যদি আপনার পেটকে প্রশিক্ষিত না করেন তাহলে আপনি আপনার পেটের উপর বিশ্বাস করতে পারবেন না। এবং আপনার পেটকে প্রশিক্ষিত করতে হলে আপনার জন্য স্ট্রাকচারড প্রস্তুতি প্রয়োজন।
বাফেট পদ্ধতি নন-বিলিয়নেয়ারদের জন্য
আপনি সম্ভবত $900 বিলিয়ন ম্যানেজ করছেন না। কিন্তু বাফেটের নীতিগুলি যে কোনো সংস্থার জন্য প্রযোজ্য যেগুলো গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয়:
আপনার উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত রক্ষা করুন
আপনার সংস্থার জন্য প্রতি বছর ৩-৫টি সিদ্ধান্ত চিহ্নিত করুন যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এগুলোর জন্য আপনার চিন্তাশক্তি রক্ষা করুন। হাজার হাজার ছোট সিদ্ধান্তে এটিকে বিস্তৃত করবেন না।
প্রস্তুতি সিস্টেম তৈরি করুন
আপনি ৫০০ পৃষ্ঠার পাঠ করতে পারবেন না। কিন্তু আপনি সেই প্রতিষ্ঠানের জ্ঞান জমা করতে পারেন যা প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত, তাদের যুক্তি, তাদের ফলাফল। আপনার প্রতিষ্ঠানের "পাঠ" সময়ের সাথে সাথে জমা হোক।
ডকুমেন্ট করুন "কেন", শুধুমাত্র "কী" নয়
বাফেটের শেয়ারহোল্ডারের চিঠিতে যুক্তি ব্যাখ্যা করা হয়, শুধু ফলাফল নয়। যখন আপনার সংস্থা একটি বড় সিদ্ধান্ত নেয়, তখন কেন—বিবেচিত বিকল্প, প্রয়োগ করা যুক্তি, আশা স্তর। এটি ভবিষ্যত সিদ্ধান্তের জন্য প্রস্তুতি হয়ে ওঠে।
আপনার সুয়েট স্পটে অপেক্ষা করুন
প্রতিটি সুয়েট স্পটের জন্য একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন নেই। আপনার সুয়েট স্পট জানুন—যে ধরনের সিদ্ধান্ত আপনার প্রতিভার সাথে মিলে যায়—এবং অন্যদের অগ্রাধিকার দিতে সাহস করুন।
বাফেট থেকে বিজনেসের জন্য বিজনেসের জন্য
বাফেট প্রমাণ করেছেন যে কম ভাল সিদ্ধান্ত সবসময় সক্রিয়তার চেয়ে ভালো। কিন্তু তিনি নিজেই তার নিজস্ব ক্যাপিটাল ম্যানেজ করেন।
একটি কোম্পানি চালানোর সময় এই নীতিটি কীভাবে প্রয়োগ করা যায় তা জানতে চাইলে?
জেফ বিজনেস এই উত্তর খুঁজে পেয়েছেন। ২০০৪ সালে, তিনি আমাজনে পাওয়ারপয়েন্ট ব্যবহার করতে বন্ধ করে দিয়েছিলেন এবং ৬-পেজার মেমো প্রবর্তন করেছিলেন—একটি সিস্টেম যা বাফেটের মাধ্যমে পড়া এবং লেখার মাধ্যমে প্রাপ্ত সৃজনশীল যুক্তির একই স্তর অর্জন করে। ২০১৮ সালে, বিজনেস বাফেটের দর্শনকে তার নিজস্ব পদ্ধতির উৎস হিসাবে স্বীকার করেছিলেন।
সাধারণ প্রশ্ন
ওয়ারেন বাফেট তার কর্মজীবনে কতগুলি প্রধান সিদ্ধান্ত নিয়েছেন?
বাফেট নিজেই বলেছেন: 'আমি ৫৮ বছরে প্রায় এক ডজন সত্যিই ভাল সিদ্ধান্ত নিয়েছি।' এটি প্রায় প্রতি পাঁচ বছরে একটি প্রধান বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত। তার ২০১৮ সালের সাক্ষাৎকারে, জেফ বেজোস এটিকে 'ওয়ারেন বাফেট বলেছেন যে তিনি ভাল যদি তিনি বছরে তিনটি ভাল সিদ্ধান্ত নেন' হিসাবে চিহ্নিত করেছেন—কিন্তু বাফেটের নিজের দলিল করা বক্তব্যগুলি পরামর্শ দেয় যে এমনকি কম। নীতিটি একই: চরম নির্বাচন, ধারাবাহিক কার্যকলাপ নয়।
ওয়ারেন বাফেটের ২০-স্লট পাঞ্চ কার্ড নিয়ম কী?
বাফেটের ২০-স্লট পাঞ্চ কার্ড হল সিদ্ধান্ত শৃঙ্খলার জন্য একটি মানসিক মডেল। তিনি ছাত্রদের বলেছিলেন: 'যদি আপনি ২০টি পাঞ্চের সাথে একটি পাঞ্চ কার্ড পান। এবং আপনি যে কোনও আর্থিক সিদ্ধান্ত নেন তা ব্যবহার করেন একটি পাঞ্চ। আপনি প্রতিটি বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের আগে দীর্ঘ সময় চিন্তা করবেন—এবং আপনি ভাল একটি করবেন এবং আপনি বড় একটি করবেন।' বিন্দু: যদি সিদ্ধান্তগুলি সীমিত থাকে, তাহলে আপনি প্রতিটি একটি গণনা করবেন।
বিনিয়োগে 'অলসতা সীমানা অতিক্রম করে' কী মানে?
তার ১৯৯০ সালের শেয়ারহোল্ডার চিঠিতে, বাফেট লিখেছেন: 'অলসতা সীমানা অতিক্রম করে আমাদের বিনিয়োগ শৈলীর ভিত্তি।' তিনি বুঝিয়েছিলেন যে বার্কশায়ার ইচ্ছাকৃতভাবে ধারাবাহিক কার্যকলাপ এড়িয়ে যায়। তারা প্রায়শই ট্রেড করে না, প্রবণতা অনুসরণ করে না এবং ক্রিয়া করার জন্য বাধ্য বোধ করে না। প্রস্তুতির সাথে মিলিত হলে নিষ্ক্রিয়তা ধারাবাহিক গতির চেয়ে ভাল ফলাফল তৈরি করে।
কীভাবে ওয়ারেন বাফেটের টেড উইলিয়ামস অ্যানালজি সিদ্ধান্তগুলিতে প্রয়োগ করে?
বাফেট প্রায়শই টেড উইলিয়ামসের 'দ্য সায়েন্স অফ হিটিং' বইটির উল্লেখ করেন। উইলিয়ামস স্ট্রাইক জোনটিকে ৭৭টি কোষে ভাগ করেছিলেন এবং শুধুমাত্র তার 'সুইট স্পট' এ পিচে সুইং করেছিলেন—যার ফলে .৪০০ ব্যাটিং গড় হয়েছে। বাফেট এটিকে বিনিয়োগে প্রয়োগ করেন: 'বিনিয়োগের ক্ষেত্রে কৌশলটি হল শুধু বসে থাকা এবং পিচ একটি পর এক যাওয়া দেখা এবং সঠিকটির জন্য অপেক্ষা করা।' বেসবলের মতো নয়, বিনিয়োগে কোন কলড স্ট্রাইক নেই—আপনি নিখুঁত পিচের জন্য অসীমভাবে অপেক্ষা করতে পারেন।
ওয়ারেন বাফেট কত সময় পড়ায়?
বাফেট অনুমান করেন যে তিনি তার কাজের দিনের ৮০% সময় পড়ায়—প্রায় ৫-৬ ঘন্টা দৈনিক। তিনি পাঁচটি সংবাদপত্র, কর্পোরেট রিপোর্টের শত শত পৃষ্ঠা এবং বই পড়েন। তিনি ছাত্রদের বলেছিলেন: 'প্রতিদিন এই ধরনের ৫০০ পৃষ্ঠা পড়ুন। এটি কীভাবে জ্ঞান কাজ করে। এটি যোগ হয়, যৌগিক সুদের মতো।' এই প্রস্তুতি হল যা তার 'পেট সিদ্ধান্ত' নির্ভরযোগ্য করে তোলে।
চার্লি মুঙ্গারের 'তোমার পাছায় বস' বিনিয়োগ দর্শন কী?
চার্লি মুঙ্গার, বাফেটের দীর্ঘকালীন অংশীদার, তাদের পদ্ধতিটিকে 'তোমার পাছায় বস' বিনিয়োগ হিসাবে বর্ণনা করেছেন: 'যদি আপনি কয়েকটি ভাল কোম্পানি কিনেন, তাহলে আপনি আপনার পাছায় বসতে পারেন। আপনি ব্রোকারদের কাছে কম অর্থ প্রদান করছেন। আপনি কম অর্থহীন কথা শুনছেন। এবং যদি এটি কাজ করে, তাহলে কর ব্যবস্থা আপনাকে প্রতি বছর অতিরিক্ত ১, ২ বা ৩ শতাংশ পয়েন্ট দেয়।' ধৈর্য, কার্যকলাপ নয়, সম্পদ তৈরি করে।
বাফেটের শেয়ারহোল্ডার চিঠি সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে কীভাবে সম্পর্কিত?
বাফেটের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার চিঠি সিদ্ধান্ত ডকুমেন্টেশন হিসাবে কাজ করে। প্রতিটি প্রধান বিনিয়োগের জন্য, তিনি শুধুমাত্র কী কিনেছেন তা ব্যাখ্যা করেন না বরং কেন—যুক্তি, বিবেচনা করা বিকল্প এবং প্রত্যয় স্তর। এই চিঠিগুলি তার প্রতিষ্ঠানের স্মৃতি হয়ে ওঠে। তিনি তার নিজের অতীতের যুক্তি পুনরায় পড়েন, যা তার ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তগুলির জন্য তার প্রবৃত্তি প্রশিক্ষণ দেয়। ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি খুঁজে পায়, যা বিশ্বাসযোগ্য পেট সিদ্ধান্তগুলিকে সক্ষম করে।
Argumentree Team
Decision Science
The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
এই পদ্ধতিটি কীভাবে আপনি প্রয়োগ করতে পারেন
বাফেট ৫০০ পৃষ্ঠা পড়েন এবং প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য তার শেয়ারহোল্ডার লেটারে উল্লেখ করেন। সাধারণ কোম্পানিগুলি এটি করতে পারে না। আর্গুমেন্ট রী আপনার টিমকে একই ধরনের সৃজনশীল সিদ্ধান্তের স্মৃতি তৈরি করতে সাহায্য করে।
প্রতিটি সিদ্ধান্তের সাথে এর যুক্তি সহ সার্চেবল, অডিটেবল, পরবর্তী কলের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য তৈরি
প্রো/কন বিশ্লেষণ, ট্রেড-অফ ডকুমেন্টেড, দ্বিধা রেকর্ড করা—দ্বিতীয় স্লট পাঞ্চ কার্ড পদ্ধতি
উচ্চ-স্তরের সিদ্ধান্তের সাথে সমস্ত যুক্তি চেইন—সংস্থাগত স্মৃতি যা সঞ্চয় করে
আপনার কোম্পানির সিদ্ধান্তের স্মৃতি তৈরি করুন।
বাফেটের শেয়ারহোল্ডার লেটার সংস্থাগত স্মৃতি তৈরি করে। আর্গুমেন্ট রী একই ধরনের স্মৃতি তৈরি করে আপনার টিমের জন্য—প্রতিটি সিদ্ধান্তের পিছনে যুক্তি সহ সেটি পরবর্তী একটি হিসাবে প্রস্তুত করে।
ফ্রি 14-দিনের ট্রায়াল শুরু করুন →