জেফ বেজোসের উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত: যে কিছু তিনি ওয়ারেন বাফেট থেকে শিখেছেন
সেপ্টেম্বর ২০১৮ সালে ওয়াশিংটনের অর্থনৈতিক ক্লাবে জেফ বেজোস তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের দর্শন প্রকাশ করেছিলেন: "একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ হিসেবে, আপনার কাজ হল কয়েকটি উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত নেওয়া। যদি আমি দিনে তিনটি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারি, তাহলে এটি যথেষ্ট। ওয়ারেন বাফেট বলেছেন যে তিনি প্রতি বছর তিনটি ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সন্তুষ্ট। তাই, আমি বিশ্বাস করি যে এটি।" বেজোস সিদ্ধান্তের গুণমান রক্ষা করতে সচেতন পদ্ধতি ব্যবহার করেন: সময় সংযোজনের জন্য 10 টার জন্য উচ্চ-আইকিউ মিটিং, প্রধান সিদ্ধান্তের পরে 5 টার পরে বিলম্ব করা, 8 ঘন্টা ঘুম করা, এবং আমাজনের 6-পেজার মেমো সিস্টেম ব্যবহার করে নিয়মিত যুক্তি বাধ্য করা। বেজোস বলেছেন: "আমার সবচেয়ে ভাল সিদ্ধান্তগুলি হৃদয়, অনুভূতি, গুটস-এর সাথে নেওয়া হয়েছে—বিশ্লেষণের পরিবর্তে।" কিন্তু তার গুট প্রশিক্ষণ করা হয়েছে ডকুমেন্টেশন দ্বারা: প্রতিটি প্রধান আমাজন সিদ্ধান্ত তার যুক্তি সহ লিখিত করা হয়েছে, ভবিষ্যত অনুভূতির জন্য সংস্থাগত মনোযোগ সরবরাহ করে। সংক্ষেপের চক্র: প্রস্তুতি → গুট সিদ্ধান্ত → ডকুমেন্টেশন → ভবিষ্যত প্রস্তুতি। বেজোস ওয়ারেন বাফেটের দর্শনকে আমাজনের সিস্টেমে অপারেশনালাইজ করেছেন—6-পেজার, সিলেন্ট রিডিং, টাইপ 1/টাইপ 2 সিদ্ধান্ত ফ্রেমওয়ার্ক, বিবাদ এবং কমিট। নীতিটি: কম সিদ্ধান্ত, উচ্চ-গুণমান, ডকুমেন্টেড যুক্তি।
২০১৮ সালে, জেফ বেজোস তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের দর্শন প্রকাশ করেছিলেন: "আপনার কাজ হল কয়েকটি উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত নেওয়া।" তিনি ওয়ারেন বাফেটের "3 সিদ্ধান্ত প্রতি বছর" পদ্ধতির কৃতিত্ব দেন। কিন্তু বেজোস একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যোগ করেছেন: সিদ্ধান্তের কারণ ধারণ করার একটি সিস্টেম—তাই ডকুমেন্টেশন আগামী প্রস্তুতি হয়ে উঠেছে।
- দিনে 3 সিদ্ধান্ত — কার্যক্ষমতা সংরক্ষণ করুন যা গুরুত্বপূর্ণ
- 10 টার উচ্চ-আইকিউ মিটিং — সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নির্ধারণ করুন যখন আপনি সবচেয়ে সৎ
- গুট + ডকুমেন্টেশন — অনুভূতি কাজ করে কারণ এটি প্রশিক্ষিত এবং রেকর্ড করা হয়েছে
- ফ্লাইওয়েল — ডকুমেন্টেশন → প্রস্তুতি → বিশ্বাসযোগ্য গুট → ডকুমেন্টেশন
জেফ বেজোস ওয়াশিংটনের অর্থনৈতিক ক্লাবে, সেপ্টেম্বর 2018
সেক্রেটারি যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর কীভাবে সিইওগুলি চিন্তা করে
সেপ্টেম্বর 13, 2018। ওয়াশিংটন হিলটনে। জেফ বেজোস—তখন বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি—ডেভিড রুবেনস্টাইনের সাথে 70 মিনিটের একটি সাক্ষাত্কারে বসেছিলেন ওয়াশিংটনের অর্থনৈতিক ক্লাবে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করা হলে, বেজোস একটি উত্তর দিয়েছিলেন যা দশকের সবচেয়ে বেশি উল্লেখিত এক্সিকিউটিভ বিশ্বাসের মধ্যে একটি হয়ে ওঠে:
"একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ হিসেবে, আপনার কাজ হল কয়েকটি উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত নেওয়া।"
"আপনার কাজ নয় প্রতিদিন হাজার হাজার সিদ্ধান্ত নেওয়া।"
"যদি আমি দিনে তিনটি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারি, তাহলে এটি যথেষ্ট। এবং তারা যতটা সম্ভব উচ্চ-গুণমানের হওয়া উচিত।"
তারপর এসেছে সংযোগ যা আমাজনের সংস্কৃতির সাথে তার দর্শনকে সংযুক্ত করেছে:
"ওয়ারেন বাফেট বলেছেন যে তিনি প্রতি বছর তিনটি ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সন্তুষ্ট। তাই, আমি বিশ্বাস করি যে এটি।"
তিনটি সিদ্ধান্ত প্রতিদিন একজন সিইও যে যে কোম্পানির জন্য $2 ট্রিলিয়ন মূল্যের এবং তিনটি সিদ্ধান্ত প্রতি বছর একজন বিনিয়োগকারী যে যে কোম্পানির জন্য $900 বিলিয়ন মূল্যের। ভিন্ন পরিমাপ, একই নীতি: গুণমানের চেয়ে পরিমাণের বেশি
10 টার নিয়ম
বেজোস শুধুমাত্র সিদ্ধান্তের সংখ্যা সীমিত করেন না। তিনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নির্ধারণ করার বিষয়ে অত্যন্ত উদ্বিগ্ন
"আমি আমার উচ্চ-আইকিউ মিটিংগুলি 10 টায় করি। যেমন যে কোনো বিষয় যা আপনার জন্য বিশেষভাবে চ্যালেঞ্জিং হবে তা একটি 10 টার মিটিংয়ে করুন।"
"এবং 5 টার পরে, আমি যেমন বলি, 'আমি আজ এটি চিন্তা করতে পারি না। আমি আগামী দিনের জন্য এটি আবার চেষ্টা করব।'"
এটি অলসতা নয়। এটি রক্ষণাবেক্ষণ। বেজোস জানেন যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় 6 টার পরে, যখন আপনি থাকতে চান এবং ঘরে যেতে চান, তখন সিদ্ধান্তটি সম্ভবত আপনার জন্য দ্রুত নয়—কারণ আপনি আগামী দিনে এটি আবার চিন্তা করবেন এবং সম্ভবত এটি আবার করবেন।
বেজোসের দৈনিক স্থাপত্য
ঘুমের নন-নেগোটিয়েবল
বেজোস তার ঘুমের জন্য বিশেষভাবে সুরক্ষিত এবং এটিকে স্পষ্টভাবে সিদ্ধান্তের গুণমানের একটি পদ্ধতি হিসাবে বিবেচনা করেন:
"আমি 8 ঘন্টা ঘুম করি। আমি এটিকে অগ্রাধিকার দিই।"
"ধরুন আমি প্রতিদিন 4 ঘন্টা ঘুম করি। এখন আমার কাছে 33 শতাংশ বেশি সময় আছে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য। তাই যদি আমি একশো সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করি, তাহলে আমি 133 সিদ্ধান্ত নিতে পারি। এটি আমার জন্য মূল্যবান কিনা তা নিশ্চিত করতে পারি না যদি সিদ্ধান্তগুলি খারাপ হয় কারণ আপনি তিরস্কৃত বা খারাপ হয়ে উঠেছেন।"
হাস্টল সংস্কৃতির জন্য এই গণনা বিনাশকারী: 33 শতাংশ বেশি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নয় যদি তারা খারাপ হয়। বেজোসের পরিমাপে, একটি খারাপ সিদ্ধান্ত একটি ভাল সিদ্ধান্তের মূল্য মুছে ফেলতে পারে।
হাস্টলের লুকানো খরচ
বেজোসের বক্তব্য: আমরা এক্সিকিউটিভদের যারা 18 ঘন্টা কাজ করেন তাদের প্রশংসা করি, কিন্তু আমরা তাদের অতিরিক্ত সিদ্ধান্তের মূল্য পরীক্ষা করি না। সিইও স্তরে, একটি রাতের সিদ্ধান্ত যা একটি শতকরা 100 এর মূল্য হারিয়েছে তার মূল্য হতে পারে একশত ছোট সিদ্ধান্তের মূল্য।
গুট সিদ্ধান্তের পরাধীনতা
এখানে বেজোস কিছু বলেছেন যা সবকিছুর বিরোধী:
"আমার ব্যবসায়িক এবং ব্যক্তিগত জীবনের সবচেয়ে ভাল সিদ্ধান্তগুলি হৃদয়, অনুভূতি, গুট-এর সাথে নেওয়া হয়েছে—বিশ্লেষণের পরিবর্তে।"
ওয়াইট—একজন সিইও যে যে কোম্পানির জন্য সবচেয়ে ডেটা-চালিত কোম্পানির বলে পরিচিত হয়েছেন তিনি তার সবচেয়ে ভাল সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণের পরিবর্তে অনুভূতি দ্বারা নেওয়া হয়েছেন?
এখানে কী ক্ষতি হয়েছে: বেজোস বলেননি "বিশ্লেষণ করুন না"। তিনি বলেছেন যে বিশ্লেষণ হল টেবিল স্টেকস। পরিকল্পনা করার পরে, সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য শেষ কল আসে প্রশিক্ষিত অনুভূতি থেকে
এবং এই অনুভূতি নয় জাদু। এটি প্রশিক্ষিত ডকুমেন্টেশন দ্বারা প্রশিক্ষিত
ডকুমেন্টেশন
প্রতিটি বড় আমাজনের সিদ্ধান্ত একটি ৬-পেজার মেমোতে ডকুমেন্ট করা হয়। শুধু কী নির্ধারিত হয়েছিল তা নয়—কেন। বিবেচিত বিকল্পগুলি, প্রয়োগ করা যুক্তি, বিপথগামী মতামত।
প্যাটার্ন স্বীকৃতি
যখন আপনি হাজার হাজার সিদ্ধান্তের মেমো পর্যালোচনা করেছেন—সাফল্য ও ব্যর্থতা—তখন আপনার মন মডেল তৈরি করে। "গুট ফিলিং" হলো সেই লাইব্রেরির বিরুদ্ধে প্যাটার্ন ম্যাচিং।
দ্য রিয়াল ইনসাইট
বেজোসের গুট সিদ্ধান্ত অনুশীলনহীন অনুভূতি নয়। এগুলো হলো একটি সিস্টেমের ফলাফল যা যুক্তির প্রমাণ রেকর্ড করে, প্রতিষ্ঠানের স্মৃতি সংরক্ষণ করে এবং নির্মিত প্রতিফলনের মাধ্যমে অনুভূতি শিক্ষিত করে। তার "গুট" ২০ বছর ধরে পাঁচ পৃষ্ঠার পত্রিকা পড়ে আসছে।
The Decision Flywheel সিদ্ধান্ত ফ্লাইওয়েল
বেজোস (বাফেটের মত) সিদ্ধান্তগুলিকে আলাদা ঘটনা হিসাবে না দেখেন। সেগুলি একটি লুপের অংশ: ...
বেজোজ-বাফেট সিদ্ধান্ত চক্র
চক্র বন্ধ হয়ে যায়: ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি হয়ে যায়। প্রস্তুতি অনুভূতি তৈরি করে। অনুভূতি সিদ্ধান্ত নেয়। সিদ্ধান্ত ডকুমেন্টেশন করা হয়।
এটা কেন বাফেট তার নিজের শেয়ারহোল্ডারদের চিঠি আবার পড়েন। এটা কেন আমাজন প্রতিটি ৬-পৃষ্ঠার কপি সংরক্ষণ করে। ডকুমেন্টেশন ব্যবস্থাপনা নয়—এটি হল আপনি কীভাবে সংগঠনগত অনুমান শিক্ষিত করেন।
টাইপ ১ বনাম টাইপ ২: দক্ষতা ফ্রেমওয়ার্ক
বেজোস প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য একই ধীরসাধনা প্রয়োগ করেন না। তিনি দুটি ধরনের মধ্যে পার্থক্য করেন:
ধরন ১: একদিকের দরজা
অপরিস্কার্য সিদ্ধান্ত। উচ্চ জয়-হারের খেলা। পরিত্যাগ করা কঠিন।
- • অ্যাকোয়াইজিশন, মেজর পিভট, কী নিয়োগ
- • গভীর বিশ্লেষণ এবং ডকুমেন্টেশনের দাবি করে
- • ৬-পেজার বিনিয়োগের মূল্য
ধরন ২: দুই-দিকের দরজা
পরিবর্তনশীল সিদ্ধান্ত। কম জয়-হারের স্তর। সহজেই পথ সঠিক করা যায়।
- • সাধারণ দিনের দিনের সিদ্ধান্ত
- • ইচ্ছামত তথ্যের ~70% সহ সিদ্ধান্ত নিন
- • "বিভ্রান্ত হওয়া এবং অঙ্গীকার করুন" যদি প্রয়োজন
সবচেয়ে বেশি সিদ্ধান্ত সম্ভবত আপনার চাওয়া তথ্যের প্রায় ৭০% নিয়ে নেওয়া উচিত। আপনি ৯০% তথ্য অপেক্ষা করলে, সাধারণত আপনি সময় নষ্ট করছেন।
বিজয়েজোস এমন ভুল মোড বিরুদ্ধে সতর্ক করেন: টাইপ ২ সিদ্ধান্তকে টাইপ ১ এর মতো বিবেচনা করা। যখন সংস্থাগুলি প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য ভারী প্রক্রিয়া প্রয়োগ করে, তখন তারা ধীর হয়ে যায় কিন্তু ভালো হয়ে যায় না।
বিরোধিতা করো এবং কমিট করো
কোনো সিদ্ধান্তে একমত হতে না পারলে কী হয়? বেজসের উত্তর: বিভিন্ন মত পোষণ করে এবং কমিট করে।
আমি একমত নই এবং আমি সময়ের সাথে সাথে সমস্ত কাজ করি। আমরা অ্যামাজন স্টুডিওস এর একটি নির্দিষ্ট অরিজিনাল প্রকল্পটি গ্রিনলাইট করেছি। আমি টিমকে বলেছিলাম আমার দৃষ্টিভঙ্গি: এটা দ্বিধায় যে এটা আগ্রহের জন্য যথেষ্ট হবে কিনা, প্রযোজনা করা কঠিন হবে, ব্যবসায়িক শর্ত খুব ভাল নয়, আমাদের অনেক অন্য সুযোগ আছে।
তারা একটি পুরোপুরি ভিন্ন মতামত ছিল এবং এগিয়ে যেতে চায়। আমি তখনই ফিরে লিখেছিলাম 'আমি বিভিন্ন মত এবং কমিট এবং আশা করি এটি আমাদের কখনো তৈরি করা সবচেয়ে দেখা যায় এমন কিছু হবে'।
এটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে বিভাজন ডকুমেন্ট করা হয়। উভয় পক্ষের যুক্তি সংরক্ষিত থাকে। যদি সিদ্ধান্তটি ভুল প্রমাণিত হয়, তাহলে শিক্ষিত হওয়ার জন্য একটি রেকর্ড রয়েছে। যদি এটি সঠিক প্রমাণিত হয়, তাহলে বিভাজনের কী দেখায় এবং কেন এটি জিততে পারে না তার একটি রেকর্ড রয়েছে।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
"বিভ্রান্ত হওয়া এবং কমিট করা" বিভিন্ন মতামত দমন করার বিষয় নয়। এটি হলো গতি বজায় রেখে বিভিন্ন মতামত সংরক্ষণ করা। বিভিন্ন মতামত রেকর্ড করা হয়েছে। যুক্তি সংক্রান্ত তথ্য ডকুমেন্ট করা হয়েছে। সংস্থাটি এগিয়ে যায়। এবং যখন সিদ্ধান্ত মূল্যায়নের সময় আসে, তখন সব প্রেক্ষাপট থাকে।
বাফেট থেকে বেজোস পর্যন্ত আপনার সংস্থায়
ওয়ারেন বাফেট বিলিয়ন ডলারের ৩ টি সিদ্ধান্ত বছরে নিয়ে অর্জন করেছেন, যা শেয়ারহোল্ডার লেটারে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে। জেফ বেজোস দিনে ৩ টি সিদ্ধান্ত নিয়ে একটি $2 ট্রিলিয়ন কোম্পানি তৈরি করেছেন, যা ৬-পেজারে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে।
পরিমাপ আলাদা। নীতি একই: পরিমাপ আলাদা। নীতি একই:
আপনার উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত রক্ষা করুন
আপনার সচেতনতার ক্ষমতা শত শত ছোট বেছে নেওয়ার মাধ্যমে ক্ষয় করবেন না।
সময়সূচীর সিদ্ধান্ত নিন পিক স্পষ্টতা পেতে
আবেশ করা সিদ্ধান্তগুলো দ্রুত নয়—সেগুলো শুধু খারাপ।
ডকুমেন্ট করুন যুক্তি, শুধুমাত্র উপসংহার নয়
আজকের ডকুমেন্টেশন কালকের প্রস্তুতি হবে।
বিশ্বাস করুন প্রশিক্ষিত অনুভূতি—কিন্তু এটিকে প্রথমে প্রশিক্ষণ দিন
গুট সিদ্ধান্ত কাজ করে যখন গুটটি নির্ধারিত প্রস্তুতি দ্বারা খাওয়া হয়।
বাফেট তার অনুমান শক্তি বিকাশের জন্য প্রতিদিন ৫০০ পৃষ্ঠা পড়েন। বেজোস একটি সিস্টেম তৈরি করেছেন—৬-পেজার, সিলেন্ট রিডিং, বিরোধিতা এবং কমিট যা স্কেলে সংস্থাগত অনুমান শক্তি তৈরি করে।
আপনার সংস্থার জন্য প্রশ্নটি: আপনার সংস্থায় যে পদ্ধতিটি আছে যার মাধ্যমে যুক্তি ধারণ করা যায়, প্রতিষ্ঠানের স্মৃতি সংরক্ষণ করা যায় এবং আজকের সিদ্ধান্তগুলোকে আগামীকালের প্রস্তুতি করা যায়?
সাধারণত জিজ্ঞাসা করা প্রশ্ন
জেফ বেজোস কি বলেছিলেন উচ্চমানের সিদ্ধান্ত সম্পর্কে?
২০১৮ সালে ওয়াশিংটনের অর্থনৈতিক ক্লাবে একটি সাক্ষাৎকারে বেজোস বলেছিলেন: 'একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ হিসেবে, আপনি কি আসলে কীভাবে প্রদান পান? আপনি দিনের বেশিরভাগ সময় হাজার হাজার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না। আমি দিনে তিনটি ভালো সিদ্ধান্ত নিতে পারি, তা যথেষ্ট। এবং তারা যত উচ্চমানের হতে পারে তার মতো উচ্চমানের হওয়া উচিত।' তারপরে তিনি ওয়ারেন বাফেটের উদ্ধৃতি দিয়েছিলেন: 'ওয়ারেন বাফেট বলেছেন যে তিনি যদি দিনে তিনটি ভালো সিদ্ধান্ত নিতে পারেন তবে তিনি ভালো করে চলে যান।'
জেফ বেজোস কেন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে ১০ টায় সময় নির্ধারণ করেন?
বেজোস বলেছেন: 'আমি আমার উচ্চমানের সমস্যাগুলি সকাল ১০ টায় সমাধান করি। যেকোনো সমস্যা যা আমার জন্য বিশেষভাবে চ্যালেঞ্জিং হবে, তা একটি ১০ টার মিটিং হবে।' তিনি সকাল ৫ টার পরে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া এড়িয়ে চলেন, বলেছেন: 'সকাল ৫ টার পরে, আমি যেমন ভাবতে পারি না যে আজ আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করতে পারি না। আমরা আগের দিনের সকাল ১০ টায় আবার চেষ্টা করি।' তিনি সিদ্ধান্তের মান থেকে সিদ্ধান্তের মান বেছে নেন, স্বীকার করেন যে তিরস্কৃত বা দ্রুত সিদ্ধান্ত সময়ের পরে পুনরায় পরীক্ষা করা প্রয়োজন।
বেজোস কি বলেছেন 'গুট সিদ্ধান্ত' এর কথা সম্পর্কে?
বেজোস বলেছেন: 'আমার ব্যবসায়িক এবং জীবনের সবচেয়ে ভালো সিদ্ধান্ত সবকিছুতেই হৃদয়, অনুভূতি, গুট দ্বারা নেওয়া হয়েছে, বিশ্লেষণ দ্বারা নয়।' এটি বোঝায় যে তিনি বিশ্লেষণ এড়িয়ে যান না। এর মানে হল যে তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য, সমস্ত বিশ্লেষণ শেষ হওয়ার পরে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত তার প্রশিক্ষিত অনুভূতি দ্বারা নেওয়া হয়। তার অনুভূতি প্রশিক্ষণ দশকের পড়া, আমাজনের ৬-পেজার ডকুমেন্টেশন সিস্টেম, এবং সিস্টেমেটিক সিদ্ধান্ত পর্যালোচনা দ্বারা প্রশিক্ষিত হয়। গুট সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ ছাড়াই হলে এটি অনুমান; গুট সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণের পরে হলে এটি প্যাটার্ন চিহ্নিতকরণ।
বেজোস কি বলেছেন স্লিপ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের কথা সম্পর্কে?
বেজোস প্রয়োজনীয় ৮ ঘন্টা ঘুম প্রয়োজন বলে মনে করেন কারণ এটি সিদ্ধান্তের মান রক্ষা করে। তিনি বলেছেন: 'যদি আপনি আপনার ঘুম কমান, আপনি কয়েক ঘন্টা বেশি কাজ করতে পারবেন, কিন্তু এটি একটি মিথ্যা উত্পাদনশীলতা হতে পারে কারণ আপনি নিম্নমানের সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন।' তিনি মাচো সংস্কৃতি প্রত্যাখ্যান করেন যে কম ঘুমের সাথে কাজ করা, বলেছেন: 'যদি সিদ্ধান্তের মান কম হয় কারণ আপনি তিরস্কৃত বা খারাপ মনে হয়ে থাকেন, তবে এটি এটি নয়।'
বেজোস কি বলেছেন '৭০% তথ্য' নিয়ম সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কথা?
বেজোস বিশ্বাস করেন যে সবচেয়ে বেশি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ৭০% তথ্য প্রয়োজন। তিনি বলেছেন যে ৯০% নিশ্চিততা অপেক্ষা করা অত্যন্ত ধীর হবে। তিনি টাইপ ১ সিদ্ধান্ত (অপরিবর্তনীয় 'একদিকের দরজা' যা গভীর বিশ্লেষণের দাবি করে) এবং টাইপ ২ সিদ্ধান্ত (পুনরায় পরীক্ষযোগ্য 'দুইদিকের দরজা' যা দ্রুত নেওয়া উচিত) এর মধ্যে পার্থক্য করেন। সবচেয়ে বেশি সিদ্ধান্ত টাইপ ২ হলেও, সংস্থাগুলি তাদের টাইপ ১ হিসাবে চিহ্নিত করে, অত্যধিক ধীরতার কারণ হয়।
আমাজনে কী 'বিরোধ এবং অঙ্গীকার' নীতি হল?
বিরোধ এবং অঙ্গীকার হল বেজোসের নীতি যা সিদ্ধান্ত বাধাগ্রস্ত থেকে বিরত হওয়ার জন্য: একবার একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়ে গেলে, সবাই এটি পূর্ণতা সহকারে কার্যকর করার জন্য অঙ্গীকার করে। বেজোস বলেছেন যে তিনি এটি ব্যবহার করেন: 'আমি সবসময় বিরোধ এবং অঙ্গীকার করি।' এটি সম্পর্কে কী গুরুত্বপূর্ণ যে বিরোধ নথিভুক্ত করা হয়—যদি সিদ্ধান্তটি ভুল হয়, তাহলে সংস্থাটি এটি থেকে শিখতে পারে। এটি বিভিন্ন মতামত দমন করার বিষয় নয়; এটি এগিয়ে যাওয়ার সময় রেকর্ড রক্ষা করা।
বেজোস কীভাবে আমাজনে বাফেটের দর্শনকে পরিচালনা করেছেন?
বেজোস বাফেটের 'দিনে তিনটি ভালো সিদ্ধান্ত' দর্শনকে একটি প্রভাব হিসাবে স্বীকার করেন। তিনি এটিকে আমাজনে পরিচালনা করেছেন মাধ্যমে: (১) ৬-পেজার মেমো সিস্টেম—মিটিং আগে স্ট্রাকচারড রিজনিং ফোর্স করা; (২) শীতকালীন পড়া—সমস্ত বিষয়ে সম্পূর্ণ যুক্তির সাথে সকলের জড়িত হওয়া; (৩) টাইপ ১/টাইপ ২ সিদ্ধান্ত ফ্রেমওয়ার্ক—জানা যায় যে কোন সিদ্ধান্ত গভীর বিশ্লেষণের দাবি করে; (৪) বিরোধ এবং অঙ্গীকার—বিরোধ নথিভুক্ত করা এবং দ্রুত কাজ করা। আমাজনের সিস্টেম শুধুমাত্র সিদ্ধান্তের সাথে সীমিত নয়, বরং যুক্তির সাথেও সীমিত হয়।
Argumentree Team
Executive Leadership
The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
এই পদ্ধতি প্রয়োগ করতে কীভাবে Argumentree আপনাকে সাহায্য করে
বেজোস তৈরি করেছেন ৬-পেজার। বাফেট লিখেছেন শেয়ারহোল্ডার চিঠি। উভয় পদ্ধতি একটি লক্ষ্য ভাগ করে নেয়: যুক্তি ধারণ করুন, শুধু উপসংহার নয়। Argumentree আপনার টিমকে একই শিক্ষা দেয়—স্বয়ংক্রিয়ভাবে।
অবলম্বনে ট্রেসেবল অডিট ট্রেল যা কেউ কি বলেছে এবং কেন—মাসের পরে খুঁজে পেতে যোগ্য
স্ট্রাকচার স্ট্র্যাটেজিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় প্রো/কন বিশ্লেষণ এবং ডকুমেন্টেড ট্রেড-অফ ব্যবহার করুন।
মিটিং আলোচনাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে গঠিত যুক্তি গাছে রূপান্তর করুন
প্রতিটি সিদ্ধান্ত গুরুত্বপূর্ণ হোক।
বেজোস প্রতিদিন ৩টি উচ্চ-গুণমানের সিদ্ধান্ত নেয়। আপনার সংস্থা এটি করতে পারে—স্ট্রাকচারযুক্ত যুক্তি যা সময়ের সাথে সময়ে জমা হয়। ডকুমেন্টেশন হয়ে যায় প্রস্তুতি। প্রস্তুতি আস্থাযোগ্য সিদ্ধান্তের অনুমতি দেয়।
শুরু করুন ফ্রি ১৪-দিনের ট্রায়াল →