மாநாடு அறிவியல் மென்பொருள்: மாநாடு பதிவேடுகளை அமைப்புப்படுத்தப்பட்ட, பின்பற்றப்படும் முடிவுகளாக மாற்றுக
அட்லசன் ஆராய்ச்சி (2024) 72% மாநாடுகள் பயனற்றவை என்று கண்டறிந்தது, அதே நேரத்தில் லெசுலி பெர்லோவால் வெளியிடப்பட்ட ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவ்யூ ஆய்வு 65% ஆகும். 182 முக்கிய மேலாளர்கள் மாநாடுகளால் பணியை முடிக்க முடியாமல் போகிறார்கள். மைக்ரோசாஃப்ட் வேர்க் ட்ரெண்ட் இண்டெக்ஸ் நிறுவன அதிகாரிகள் வாரத்திற்கு 19+ மணி நேரம் மாநாடுகளில் செலவழிக்கிறார்கள். அர்குமென்ட் மாநாடுகளை மூன்று கட்டங்கள் வழிமுறையுடன் மாற்றுகிறது: (1) முன் மாநாடு: டீம் உறுப்பினர்கள் தங்கள் யேசு/நோ தீர்மான கேள்விகளையும் அவர்களின் பிரோ/கான் வாதங்களையும் அசைநெருப்பற்று சமர்ப்பிக்கிறார்கள், திறந்த வெளி அடையாளம் செய்யப்பட்டுள்ளது (தரம் பார்வையிடப்பட்ட ஏஐ-மூலம்); (2) மாநாடு நடக்கும்போது: தலைமை செய்பவர் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வாதங்களை வழிநடத்துகிறார், டீம் வாதத்தின் வலிமையை நேரடியாக மதிப்பிடுகிறது, ராம்பிளிங் அனுமதிக்கப்படவில்லை; (3) மாநாடு முடிவடைந்தது: தீர்மானம் முழு பிரோ/கான் காட்டையும், அனைவரின் நிலைகளையும் பதிவு செய்கிறது, நினைவகம் இறுதியாக தேடக்கூடியது. தீர்மான தரம் மேம்படுகிறது ஏனெனில் அனைத்து கருத்துக்களும் பதிவு செய்யப்படுகின்றன (அதிகாரப்பூர்வமற்ற குரல்கள் மட்டுமல்ல), எதுவும் இழக்கப்படவில்லை, மற்றும் முன்னாள் தீர்மானங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கு முழுமையான பதிவுகள் அனுமதிக்கின்றன - எத்தனை அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்பட்டது, எது குறைக்கப்பட்டது, எவ்வாறு எதிர்கால தீர்மானங்களை மேம்படுத்த முடியும். சிறந்தது: நிர்வாக அணி, பொருளாதார அணி, கட்டமைப்பு மாநாடுகள், தானியங்கி தேர்வு, நிதி விவாதங்கள். ஆதாரங்கள்: hbr.org/2017/07/stop-the-meeting-madness, fortune.com/2024/03/21/meetings-productivity-ineffective-atlassian-report, cbsnews.com/news/unnecessary-meetings-cost-big-companies-100-million-annually.
அட்லாசியன் ஆய்வு காட்டுகிறது, 72% மாநாடுகள் பயனற்றவை, மற்றும் 65% நிர்வாகிகள் தங்கள் பணிகளை முடிக்க மாநாடுகள் தடையாக இருப்பதாக கூறுகின்றனர் (ஹார்வர்ட் வணிக ஆய்வு). 5,000+ பணியாளர்கள் உள்ள நிறுவனங்கள் அவசியமில்லாத மாநாடுகளுக்காக ஆண்டுக்கு $100 மில்லியனுக்கும் மேல் இழப்பை சந்திக்கின்றன. அகராதி இந்த கழிக்கப்பட்ட நேரத்தை அமைப்புச் செய்யப்பட்ட, திறமையான முடிவுகளாக மாற்றுகிறது.
- மாநாடு முன்னேற்றம் தருதல் — அணி உறுப்பினர்கள் மாநாட்டிற்கு முன்பு தங்கள் PRO/CON வாதங்களை தயாரிக்கின்றனர்
- கண்காணிப்பு மாநாட்டுப் பேச்சு — மட்டும் வாதங்களைப் பற்றி பேசுங்கள், பேச்சுவார்த்தைகள் செய்யாமல்
- நேரடி மதிப்பீடு — ஆர்க்குமென்ட் வலிமையை நேரடியாக மதிப்பிடு
- நிமித்தமான ஆவணங்கள் — முழுமையான முடிவு கனிமுறை ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, எப்போதும் பின்வரும்
மாநாடுகள் பிரச்சனையாக இல்லை.
முடிவுகளை அவற்றில் செய்ததை இழப்பது.
— இந்த உண்மையை பகிர
செயலிழந்த கூட்டங்களின் உண்மையான செலவு
ஒவ்வொரு நாளும், மில்லியன் கணக்கிலான அறிவுத் தொழிலாளர்கள் மாநாடுகளில் முக்கியமான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, விவாதிக்கப்படுகின்றன, மற்றும் தவறாமல் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. ஆயினும் 65% முக்கிய மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த பணிகளை முடிக்க மாநாடுகள் தடையாக இருப்பதாக அறிவிக்கின்றனர், என்று ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவ்யூ ஆய்வில் லெசுலி பெர்லோ மற்றும் அவர்களின் நண்பர்கள் மூலம் கூறப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் 182 தலைமையகங்களைக் கண்காணித்துள்ளனர்.
எண்ணிக்கைகள் மிகவும் அதிகம்: அட்லாஸ்டியன் ஆராய்ச்சி பத்திரிகையில் வெளியிடப்பட்டது அட்லாஸ்டியன் ஆராய்ச்சி மூலம் அறிவியல் தரவுகள் கொண்டு வரப்பட்டது, 72% மாநாடுகள் தகவல்களை பரப்புவதில், ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதில் அல்லது செயல்பாடுகளை சாதிப்பதில் பலனளிக்கவில்லை. அதிகாரிகள் அல்லது பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் மாநாடுகளில் கலந்து கொள்வதால் பணிகளை முடிக்க போராடுகிறார்கள். அது பணியாளர்களின் கலாச்சாரம் குறித்த பிரச்சினை அல்ல. அது முழுமையான திட்டமிடல் பிரச்சினை.
இந்த பிரச்சனை மட்டுமில்லை - அது நேரம் மிகுதியாக இருப்பது மட்டுமல்ல - மாநாடுகளை முக்கிய தகவல்தொடர்பு ஆதாரங்களாக மாற்றாமல் அவற்றை முடிவுகளை எடுக்கும் நிகழ்வுகளாக மாற்றிக் கொண்டிருக்கிறோம். ஒரு மாநாட்டில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படும் போது:
- அதன் காரணம் நாட்களில் இழந்துவிடுகிறது
- புதிய அணி உறுப்பினர்களுக்கு எதை எப்படி செய்வது என்பதற்கான சூழ்நிலை இல்லை
- ஒரே மாதிரியான முடிவுகள் மாதங்களுக்கு பிறகு மீண்டும் விவாதிக்கப்படுகின்றன, மணிநேரங்களை வீணாக்குகின்றன
- செயல்பாடுகள் பல்வேறு கருவிகளில் (Slack, மின்னஞ்சல், Asana) பதிவு செய்யப்படுகின்றன
- துறைகளுக்கு இடையே அறிவு சிலைகள் உருவாகின்றன
The Hidden Cost மறைந்த செலவு
ஒரு நிறுவனம் 100 பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, அவசரமாகாத மாநாடுகளால் சுமார் $2.5 மில்லியன் ஆண்டுக்கு சுமார் 100 பணியாளர்கள் உள்ள நிறுவனங்கள்? ஆண்டுக்கு மேல் $100 மில்லியன். (CBS News)
மாநாடுகளில் மக்கள் எதுவும் சொல்லாமல் பேசுவதால் நீங்கள் சம்மதிக்கிறீர்களா?
நாம் அனைவரும் அந்த இடத்தில் இருந்திருக்கிறோம். ஒருவர் 10 நிமிடங்களுக்கு மேல் "கவலைகள்" பற்றி பேசுகிறார், ஆனால் அவர்களின் உண்மையான எதிர்ப்பை எப்போதும் அறிவிக்கவில்லை. பக்கநோக்கு உரையாடல்கள் அக்காலக்கெடுத்த அக்கராதியை கைவிடுகின்றன. ஒரே குறிப்புகள் வெவ்வேறு மனிதர்களால் மீண்டும் மீண்டும் சொல்லப்படுகின்றன. ஒரு மணி நேரம் கழிந்து போகிறது, எந்த முக்கியமான முடிவும் எடுக்கப்படவில்லை.
என்ன நடந்தால் அனைத்து விவாதங்களும் ஒரே சமயத்தில் முடிவடையும்? என்ன நடந்தால் அனைத்து மாநாடுகளும் அத்தியாவசிய கருத்துக்களையும் பலன்களையும் பயன்களையும் பற்றிய விவாதங்கள் முன்னரே தயாராக இருக்கும்.
தீர்வு சந்திப்புகள் குறைவாக இருப்பது அல்ல - அறிவுடைய சந்திப்புகள்.
அர்குமெண்ட்ரீ என்பது அணிகள் முடிவுகளுக்கு தயாராகுவது, அவற்றை நடத்துவது, அவற்றை பதிவு செய்வது என்பதை மாற்றுகிறது. மேலும் ஒருவர் ஒருவர் பேசுவதையும், அடுத்த நாள் "நாம் என்ன முடிவு செய்தோம்?" என்று கேட்பதையும் நிறுத்துகிறது. மட்டும் மையப்படுத்தப்பட்ட, திறமையான, பதிவு செய்யப்பட்ட முடிவுகள்.
என்பது என்ன? மாநாட்டு அறிவியல் என்றால் என்ன?
மாநாடு அறிவியல் பழங்கால பதிவெடுப்பை விட விரிவாக இருக்கிறது. அது மாநாட்டு உள்ளடக்கத்திலிருந்து தீர்மானங்கள், வாதங்கள், மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றின் தானியங்கி எடுத்தல் மற்றும் அமைப்புதல் ஆகும். அது தேடத்தக்க, வரிசைப்படுத்தப்பட்ட அறிவு வள மையமாக மாற்றப்படுகிறது.
Think of it as "வணிக அறிவியல் முடிவுகளுக்காக." போலவே, BI கருவிகள் விற்பனை தரவுகளை விளக்குவதற்கு பாதைகளை வெளிப்படுத்துகின்றன, Meeting Intelligence மாநாட்டு பேச்சுக்களை விளக்குவதற்கு முடிவுப் பாதைகளை வெளிப்படுத்துகிறது, அறிவு வெற்றுப்பட்டங்களை அடைவது, மற்றும் அரங்கு அறிவை மேலோங்கச் செய்கிறது.
The Four Pillars of Meeting Intelligence நிகழ்வு அறிவின் நான்கு அடிப்படைகள்
1. தானியங்கி முடிவெடுப்பு எடுக்கும் பணி
AI பதிவேடுகளை பார்வையிட்டு முடிவுகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை அமைப்புப்படுத்தப்பட்ட பதிவுகளாக எடுத்துக்கொள்கிறது, அதில் என்ன முடிவு செய்யப்பட்டது, யார் அதை முடிவு செய்தார், எப்போது, ஏன், மற்றும் எந்த மாறுபாடுகள் பரிசீலனை செய்யப்பட்டன என்பவை அடங்கும்.
2. வாத வரைபடம்
முன்னுரை/எதிர்முன்னுரை வாதங்கள் ஒவ்வொரு முடிவுக்கும் அமைக்கப்பட்டுள்ளன, அதன் காரணத்தை சேர்ப்பதற்கும் முடிவுகளை மீண்டும் பார்க்கும் போது அவசியமான காரணத்தைப் பாதுகாக்கிறது.
3. நடவடிக்கை பட்டியல் பதிவுசெய்தல்
தானியங்கி அறிக்கைகளைப் பார்க்கும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்கிறது, உரிமையாளரை சேர்க்கிறது, அவற்றை முடிவு சூழலுக்கு இணைக்கிறது, மாநாடுகளில் முடிவுகளைப் பின்வரும் அட்டவணையில் பதிவு செய்கிறது.
4. தேடத்தக்க பதிவேடுகள்
ஒவ்வொரு முடிவும் வாழும் அறிவு வளத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறது. 30 நிமிடங்களில் இரண்டு மணி நேர தொல்லியல் திட்டங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியது இல்லை என்று சிலாக் மற்றும் மின்னஞ்சல் மூலம் பதில்களைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
தீர்மானம் மேலாண்மை திறன் என்பது எளிமையானது: ஒரு புதிய துணை நிர்வாகி வருடங்களுக்கு முன்பு "நாம் வெண்டர் X ஐ எப்படி தேர்ந்தெடுத்தோம்?" என்று தேடி, இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு முழுமையான வாதக் காட்டைக் காணலாம் — ஒரு தீர்மானிக்கப்பட்ட விவாதத்தை மீண்டும் திறந்து பார்க்காமல்.
அமைப்புப் படுத்தப்பட்ட சந்திப்பு பணிமுறை: முன், போது, பின்
இந்த வழியில் உயர் திறன் வாய்ந்த அணி குழுக்கள் வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு முடிவுக் கூட்டத்தையும் ஒரு நன்கு நிரப்பப்பட்ட, திறமையான, முழுமையான பதிவு செய்யப்பட்ட கூட்டமாக மாற்றுகின்றனர்:
Phase 1: Pre-கூட்டம் முன்னேற்றம் (சாசி)
- மாநாடு ஒருவர் ஒரு ஆம்/இல்லை முடிவெடுக்கும் கேள்வி (e.g., "நமது வழங்குநர் X ஐ ஏற்றுக்கொள்வதன் நியாயமா?")
- மாநாட்டிற்கு முன்பே தங்கள் முக்கிய வாதங்களை அனுப்புகிறார்கள் — PRO அல்லது CON, காரணம்
- தனிப்பட்ட வாய்ப்பு கிடைக்கிறது — காரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில்லை (AI-சான்றிதழ் நல்ல தரத்திற்காக)
- அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் காட்டப்படும் வாதங்கள், மாநாட்டிற்கு முன்பே பார்வையிடுவதற்கு அனுமதிக்கின்றன
பயன்: அனைவரும் முன்பே முடிவைப் பற்றி ஆழமாக சிந்தித்து வருவார்கள். மேலும் "மக்களை அறிவிக்க வேண்டியது இல்லை."
Phase 2: கலந்துரையாடல் நேரத்தில் (ஒத்திசைவு)
- — வழிகாட்டியானது சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வாதங்களை ஒன்றாக ஒருங்கிணைக்கிறார்
- ஒவ்வொரு வாதமும் அதன் ஆசிரியரால் விளக்கப்படுகிறது
- அறிமுகம் உள்ள உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு வாதத்தின் வலிமையை மதிப்பிடுகிறார்கள்
- எதிர்வாதங்கள் மற்றும் விளக்கங்கள்
பயன்: சர்ச்சைக்கு மையமாக வைத்து பேச்சு தொடர்ச்சியாக நடக்கும் — திசைமாற்றம், மீளாய்வு, பேச்சுவார்த்தை தொடர்ந்து செல்லாமல்.
பகுதி 3: சந்திப்புக்குப் பின் (இடையறாது)
- முடிவு பிடிக்கப்பட்டுள்ளது முழுமையான பிரோ/கான் தேர்வு இணையாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது
- அனைவரின் நிலைகளும் மதிப்பீடுகளும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன — முழுமையான தெளிவு
- செயல்பாட்டு பொருட்கள் முடிவு காரணங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன — சூழல் எப்போதும் இழக்கப்படாது
- தேடக்கூடிய பதிவேடு ஒரு எதிர்கால பயன்பாடுகளுக்கும் பயிற்சிக்காகவும்
பயன்பாடு: எந்த முடிவும் எடுக்கப்பட்டதா என்று அடுத்த நாள் கேட்க வேண்டிய அவசியமில்லை — அது முழுமையான காரணங்களுடன் இணையாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.
சிறந்த மாநாடுகள் அவையே அல்ல, அவர்கள் அதிகம் பேசும் மக்களைப் பற்றியவையல்ல
அவர்களே அவர்கள் எங்கள் அனைத்து சொல் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்கையையும் எண்ணிக்க
அரசியல் விவாதங்கள் முன்னரே அனுப்பப்படும் போது மாநாடு கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் போது, 60 நிமிட மாநாடு 25 நிமிட முடிவாக மாறுகிறது.
முடிவு எடுக்கும் சந்திப்புகளுக்கு சிறந்தது
தன்னம்பிக்கை திட்டமிடல் அமர்வுகள்
பொருள் பாதை முன்னெடுப்பு முக்கியத்துவம்
வழங்குநர்/தொழில்நுட்ப தேர்வு
நிதிப் பங்கீடு விவாதங்கள்
நியமிப்புக் குழு முடிவுகள்
குழுக்கள் மாநாடுகள்
நிதிப் பணிக்குழு மதிப்பீடுகள்
அமைப்பு முடிவு பதிவுகள்
சிறந்த செயல்முறை = சிறந்த முடிவுகள்
விரைவான மாநாடுகள் சிறப்பானவை — ஆனால் உண்மையான மதிப்பு உயர்தர முடிவுகள் ஆகும். ஒவ்வொரு காட்சியும் பிடிக்கப்பட்டு, பரிசீலிக்கப்பட்டு, பாதுகாக்கப்பட்டு, உங்கள் அணி மூலம் மூர்க்கமான முடிவுகளை எடுக்கிறது.
ஒவ்வொரு காட்சி பதிவு செய்யப்பட்டது
ஒவ்வொரு அணியின் உறுப்பினரும் தனித்துவமான தொழில்நுட்ப அனுபவத்தை, பின்னணியை, மற்றும் காண்முறையை கொண்டு வருகிறார்கள். முன்-சமர்ப்பிப்பு என்பது ஒவ்வொரு குரலும் கேட்கப்படுகிறது — மிக உயர்ந்தவர்கள் அல்லது மிக சக்திவாய்ந்தவர்கள் மட்டுமல்ல. பொறியாளர் தொழில்நுட்ப ஆபத்துக்களை மேலாளர் தவறவிடுகிறார். புதிய நியமிப்பு கருத்துக்களை பழைய நியமிப்புகள் மறந்து விடுகிறது. பெயர் தெரியாத சமர்ப்பிப்பு முழுமையாக வரிசையில் இருக்கும் தாக்கத்தை நீக்குகிறது.
எதுவும் இழக்கப்படவில்லை
பழங்கால மாநாடுகளில், மிகவும் முக்கியமான குறிப்புகள் தள்ளப்போக்குகள் மற்றும் தடைகளால் அடிமட்டத்தில் செலுத்தப்படுகின்றன. அமைப்புள்ளடக்கமான வாதத்தை அனுப்புவதன் மூலம், அனைத்து கருத்துக்களும் தெளிவாக காணப்படுகின்றன. முடிவு எடுக்கும் நபர்கள் அனைத்து காரணிகளையும் நேர்த்தியாக மதிப்பிடலாம் — செலவு vs. வேகம், ஆபத்து vs. பரிசு, சுருக்கமான கால அளவு vs. நீண்ட கால அளவு — முழுமையான படம் உடன்.
தெரிந்து, அறியாமை
அனைத்து வாதங்களும் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன - பிரோ மற்றும் கான், அனைத்து பங்கேற்பாளர்களிலிருந்தும் - நீங்கள் ஒரு கால்விரல் முடிவை எடுக்க முடியாது. பார்வையாளர் வாத காட்டும் முடிவுகளை வலியுறுத்துகிறது. தெளிவான பார்வையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அணிகள் தங்கள் தேர்வுகளில் அதிக மகிழ்ச்சியை உணர்கின்றன என்று அறிவிக்கின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் சாத்தியமான முடிவுகளை உண்மையாக மதிப்பிட்டுள்ளனர்.
எல்லா முடிவுகளிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்
ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, நீங்கள் முறையாக அறிக்கையிடும் அறிவியல் வாதங்கள் எது என்பதையும், அவை எது கவனிக்கப்படவில்லை என்பதையும் ஆராயலாம். நாம் பாதுகாப்பு கவலைகளை குறைப்பதாக கருதினோமா? நாம் செலவு பாதுகாப்பை அதிகரித்துக் கொண்டிருந்தோமா? முழுமையான தொடர்புடைமை எதுவாக இருந்தாலும் எந்த முன்னரே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளையும் எதிர்காலத்திற்கான கற்றல் வாய்ப்பாக மாற்றுகிறது.
இல் "லூடெஸ்ட் வோய்ஸ் வின்ஸ்" என்ற பெயரில் மறைந்திருக்கும் செலவு
மாநாடுகள் நம்பிக்கையுடைய பேச்சாளர்களை முன்னிலைப்படுத்தும் பாராட்டுக்குரிய மூளையாளர்களை முன்னிலைப்படுத்தாமல், நீ சிறந்த முடிவுகளை பெறவில்லை - நீ அதிக உறுதியான முடிவுகளை பெறுகிறாய். கடுமையான எதிர்ப்புகள் பேசப்படவில்லை. மாறுபட்ட தரவுகள் மறைக்கப்பட்டுவிட்டது. மற்றும் முடிவு தோல்வியடையும்போது, எந்த காரணத்திற்காகவும் எந்த ஒருவரும் கூற முடியாது.
வாதங்கள் மூலதனத்தின் அடிப்படையில் வெற்றி பெறுகின்றன, அளவின் அடிப்படையில் அல்ல. ஒவ்வொரு குறிப்பும் தெரியும், மதிப்பிடப்பட்டு, பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளது. ஆறு மாதங்களுக்கு பிறகு, எந்த வாதங்கள் பரிசீலிக்கப்பட்டன என்பதையும், எந்த வாதங்கள் மறக்கப்பட்டன என்பதையும் எளிதில் ஆராய்ந்து பார்க்கலாம்.
கூட்ட பிரச்சினை, எண்களின்படி
நீங்கள் ஒரு கற்பனை கேஸ் ஸ்டடி தேவையில்லை என்பதைக் காண்பதற்கான வாய்ப்பு — இந்த கட்டுரையின் முடிவில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஆதாரங்களிலிருந்து இந்த எண்கள் வருகின்றன: These figures come from the sources listed at the end of this article:
ஆய்வுகள் என்ன காட்டுகின்றன
இப்போது எங்கே செல்கிறது நேரம்
கூட்ட நேரம் வீணாகிவிடும்போது, அது பொதுவாக மூன்று கணிக்கக்கூடிய வழிகளில் — ஒவ்வொன்றும் கட்டமைப்பு நேரடியாக அடையாளம் காண்பது:
- — அணுகுமுறைகள் மீண்டும் மீண்டும் முடிவுகளை விவாதிக்கின்றனவெனில் அசல் காரணங்கள் எப்போதும் பதிவு செய்யப்படவில்லை அல்லது தேடப்படக்கூடியதாக இல்லை
- — மீண்டும் செய்தித்தாள் மாநாடுகள் என்பது அசல் சூழ்நிலையை எளிதில் தேடக்கூடியதாக இருக்கும் சூழ்நிலையை மீண்டும் பகிர்ந்து கொள்ளும் காலங்களைக் குறிக்கிறது
- — ஒவ்வொரு மாநாட்டின் தொடக்கத்திலும் சூழ்நிலையை மீண்டும் நிறுவுவதற்கான நேரம்
ஒரு எடுத்துக்காட்டு ROI மாதிரி
இது ஒரு பணியாற்றப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு ஆகும், அதில் அறிவிக்கப்பட்ட காரணங்கள் — அளவிடப்பட்ட முடிவுகள் — மாநாட்டுக் காலத்தை மீட்டெடுப்பதால் மதிப்பை எவ்வாறு மாற்றுகிறது. 100 பேர் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு வாரத்திற்கு 10 மாநாட்டு மணிநேரங்கள் சராசரியாக:
- சந்திப்பு அளவு: 100 மக்கள் × 10 மணி நேரம் × 50 வாரங்கள் = 50,000 சந்திப்பு மணி நேரம்/ஆண்டு
- முன்பெற்ற கட்டணம்: $75/மணி நேரம் → ஆண்டுக்கு சந்திப்பு நேரத்தில் சுமார் $3.75M
- அதை மீட்டுக் கொள்வதற்கு மட்டும் 15% ஆக இருந்தால்: 7,500 மணி நேரம் ≈ $560K மதிப்பு
- சில பதின்முகைகளில் செலவு செய்யும் மென்பொருள் விலைக்கு எதிராக மீட்டுக் கொள்ளப்பட்ட நேரம் திருப்பிடம் ஆகும்
- மேலும் முக்கியமான பயனாக மாறும் தன்மையானது: மீண்டும் மீண்டும் முடிவு எடுக்க வேண்டிய தேவை இல்லாமல் போகும் மற்றும் பதவி மாற்றம் நிகழும் போதும் தகவல்கள் பாதுகாக்கப்படும்
Common Objections (And Rebuttals) பொதுவான எதிர்ப்புகள் (மற்றும் பதில்கள்)
நாம் இப்போதும் சந்திப்பு குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்கிறோம்
கூட்ட குறிப்புகள் கட்டமைப்பற்ற பாடல் டம்ப்கள். அவை:
- விவாதத்திலிருந்து முடிவுகளை பிரிக்கவும்
- ஆதாரங்களை பதிவு செய்யவும் (பலன்கள்/இலாபங்கள் காரணங்கள்)
- மாநாடுகளில் தொடர்புடைய முடிவுகளை இணைக்கவும்
- பார்வைகளை உருவாக்கவும் ("இந்த ஆண்டில் வழங்குநர் தேர்வு குறித்து 4 முறை விவாதிக்கப்பட்டது")
மாநாடு அறிவியல் அமைப்பற்ற குறிப்புகளை அமைப்புடைய, தேடத்தக்க, இணைக்கப்பட்ட அறிவாக மாற்றுகிறது.
AI தொகுப்பு துல்லியமாக இல்லை
நீயே வாய்ப்புள்ளாய்— ஆனால் மீட்டிங் இன்டெலிஜன்ஸ் 100% துல்லியத்தை தேவைப்படுத்தவில்லை. 80% துல்லியமான தொகுப்புகள் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் தீர்மான சொற்களைப் பிரித்தெடுக்கவும் போதுமானது. மேலும் மனிதர்கள் வேகமாக மீட்டிங் செய்திகளை ஆராய்ந்து மற்றும் சரிசெய்து (மீண்டும் எழுதுவதை விட விரைவாக) சரிசெய்யலாம்.
நம் முடிவுகள் சிறிதும் பதிவு செய்ய முடியாதவை.
பின்னர் எவ்வாறு புதிய நிர்வாகிகளை சேர்க்கிறீர்கள்? எவ்வாறு அச்சுறுத்தும் தலைப்புகளை மீண்டும் ஆராய்வதை தவிர்க்கிறீர்கள்? மாநாடு அறிவியல் கருவிகள் (அல்லது Argumentree) ஆதரிக்கின்றன:
- துறை மட்டமான அணுகல் கட்டுப்பாடுகள்
- அர்ப்பணிக்கப்பட்ட விவரங்களின் (பெயர்கள், எண்கள்) தடைசெய்யல்
- பங்கேற்போருக்கும் மட்டுமே தெரியும் தனியார் முடிவுகள்
- யார் என்னை அணுகியது என்பதற்கான முழுமையான ஆய்வுசாதனங்கள்
அனுமதியின்றி முன்னறிவிப்பு வாதங்களை தேவைப்படுத்துவது செயல்பாடுகளை மெதுவாக்கும் என்று நினைக்கிறீர்களா?
மாறுபாடு. அணுகுமுறை தயாரிப்பில் 10 நிமிடங்கள் அசைவு பாதுகாப்பு 30+ நிமிடங்கள் சந்திப்பில் பேச்சுவார்த்தையில் பாதிக்கிறது.
காரணங்கள்: முன்னாள் சமர்ப்பிப்பு என்பது முடிவுகளை வேகமாக்குகிறது.
- குரல்கள் அதிகம் கொண்டவர்கள் எழுதுவது — வாதங்கள், அதிக அளவு அல்லது நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் அல்ல, அதன் தன்மையின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன
- குறைவான குரல் உள்ள குழு உறுப்பினர்கள் சமமான வாய்ப்பைப் பெறுதல் — உள்நோக்கமுடையவர்கள் பெரும்பாலும் சிறந்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுள்ளனர்; எழுதுவது ஒரு நல்ல களத்தை உருவாக்குகிறது
- அடையாளம் இல்லாத விருப்பம் அரசியலை நீக்குகிறது — தொழில் அபாயமின்றி தலைமைப் பதவிகளுக்கு சவால் விடுங்கள் (தரத்திற்காக AI மூலம் சரிபார்க்கப்பட்டது)
- கூடுவதற்கு முன் ஒருமித்த கருத்து காணப்படுகிறது — அனைவரும் ஏற்கனவே ஒப்புக்கொண்ட தலைப்புகளை தொகுப்பாளர் தவிர்க்கலாம்
- "காலத்தை வீணடிக்கும்" நேரம் இல்லை — ஒவ்வொருவரும் உள்ளே நுழைவதற்கு முன்பு வாதங்களை ஏற்கனவே படித்துவிட்டார்கள்
The Anonymous Argument Advantage அடையாளம் இல்லாத வாதத்தின் பயன்பாடு
அணுகல் இல்லாத வகையில் அங்காடியாளர்கள் கருத்துக்களை சமர்ப்பிக்கும்போது, உண்மையையே பெறுவீர்கள் — மக்கள் தலைமையின் கேட்க விரும்புவதைப் போன்றது அல்ல. ஒரு இளைய பொறியியல் மேலாளர் ஒரு CTO அறிமுகத்திற்கு மிகவும் சகிப்புத்தன்மையான எதிர்ப்பை சமர்ப்பிக்கலாம். அணுகல் இல்லாத சமர்ப்பிப்புகள் AI-சான்றித்துவப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை சான்றித்துவப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்களுடன் சேர்க்கப்படுகின்றன. முடிவு: மதிப்பைப் பூர்வீகமாக மதிப்பிடப்படும் கருத்துக்கள்.
வாழ்க்கை வாழ்க்கை மாற்றம்
முன் வாதம்
நம் மாதாந்திர பொருள் விமர்சனம் 2 மணி நேரம்...
- ✗சமயத்தில் மக்களை செய்திகளில் தொடர்பு பெறச் செய்வது
- ✗கடுமையான குரல்கள் பேச்சுவார்த்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன
- ✗ஒரே கருத்துகள் பலராலும் மீண்டும் மீண்டும் கூறப்படுகின்றன
- ✗வாய்ப்பாக இருக்கும் செயல்பாடுகள் அடுத்த வாரம் மறக்கப்படுகின்றன
- ✗"நாளை என்ன முடிவு செய்திருக்கிறோம்?" என்று அடுத்த நாள் கேட்கப்படுகிறது
பின்னர் வாதக்குழு
இப்போது மேம்பட்ட முடிவுகளுடன் 45 நிமிடங்கள் எடுக்கிறது...
- ✓முன்னறிவிப்புகளுடன் முக்கியத்துவம் + வாதங்களை பிம்பம் செய்து சேர்க்கவும்
- ✓அனைவரும் மாநாட்டிற்கு முன்பு வாதங்களை பார்வையிடவும்
- ✓மட்டுமே போட்டியிடும் பொருட்கள் பற்றி பேசவும் (ஒப்புதல் கிடைத்தால் கவனம் செலுத்தாதீர்கள்)
- ✓நேரடியாக வாதங்களை வலிமையில் அளவிடவும்
- ✓முழுமையான பிரயோகம்/எதிர்பார்ப்பு வாதங்கள் இயலும் நிலையில் சேமிக்கவும்
முடிவு: 2-மணி நேர மாநாடு → 45 நிமிடங்கள். அனைத்து முடிவுகளும் முழுமையான காரணங்களுடன் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. தேடப்படுகிறது. நிலையானது.
கருத்துக்களை வழங்கும் வழிகாட்டி
மாநாட்டு பேச்சுக்களை தேடக்கூடிய முடிவு பதிவுகளாக மாற்றும் ஒரே தளத்தில் மேற்கொள்ளும் ஐந்து படிகள் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துகிறது அர்குமெண்ட்ரீ.
| அமைப்பு படிநிலை | தேவை | அர்குமெண்ட்ரீ சிறப்புகள் |
|---|---|---|
| 1. பதிவு செய்தல் | எந்த மூலத்திலிருந்தும் பெறப்பட்ட ஒலிப்பதிவுகள் | Zoom, Teams அல்லது வேறு எந்த தளத்திலிருந்தும் பதிவேற்றவும் |
| 2. பிரித்தெடுத்தல் | செயற்கை நுண்ணறிவு முடிவுகளை அடையாளம் காணுதல் | தானாக முடிவுகள் + வாதங்களை பிரித்தெடுக்கவும் |
| 3. கட்டமைத்தல் | வரிசைப்படுத்தப்பட்ட வாத மரங்கள் | புரோ/கான் மரங்களுடன் மதிப்பெண் |
| 4. காப்பகப்படுத்துதல் | அதிக தகவல்கள் கொண்ட சேமிப்பு | துறை வாரியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட காப்பகங்கள் |
| 5. தேடுதல் | உடனடி மீட்டெடுப்பு | முழு உரை + சொற்பொருள் தேடல் |
இன்று தொடங்குங்கள்
மாநாடுகள் இல்லாமல் முடிவுகள் மறக்கப்படுவதை நீங்கள் மதியும் என்றால், மாநாட்டு மூலதனத்தை மேம்படுத்துவதற்கு இது சரியான நேரம்.
14 நாட்களுக்கு விடுமுறையில் பயன்படுத்துங்கள்
உங்கள் முதல் மாநாட்டு பேச்சுக்களை பதிவு செய்து வைத்து, ஐந்து நிமிடங்களில் முடிவுகளை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். கிரெடிட் கார்ட் தேவையில்லை.
ஆதாரங்கள்
- பெர்லோ, எல்.ஏ., ஹேட்லி, சி.என்., & யூன், ஈ. (2017). "கூட்டங்களின் அர்த்தமற்ற தன்மையை நிறுத்துங்கள்." ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ 95(4): 62–69. — 182 மூத்த மேலாளர்களின் ஆய்வில், 65% பேர் கூட்டங்கள் தங்கள் வேலையை முடிப்பதில் இருந்து தடுக்கின்றன என்றும், 71% பேர் கூட்டங்கள் பயனற்றவை என்று கருதுகின்றனர்.
- ஃபார்ச்சூன் (2024). "கூட்டங்கள் உற்பத்தித் திறனைக் குறைக்கும் ஒரு காரணி—மேலும் ஒவ்வொரு 4 கூட்டங்களில் 3 கூட்டங்கள் முற்றிலும் பயனற்றவை, இது ஒரு புதிய விரிவான ஆய்வின்படி." — நான்கு கண்டங்களில் உள்ள 5,000 அறிவுசார் ஊழியர்களின் அட்லாசியன் ஆய்வில், 72% கூட்டங்கள் பயனற்றவை என்றும், 78% ஊழியர்கள் அதிகப்படியான கூட்டங்களால் வேலையை முடிப்பதில் சிரமப்படுகிறார்கள்.
- மைக்ரோசாஃப்ட் வேலை போக்கு குறியீடு (2024). "வேலையில் செயற்கை நுண்ணறிவு வந்துவிட்டது. இப்போது கடினமான பகுதி." — 31,000 அறிவுசார் ஊழியர்களின் ஆய்வில், நிர்வாகிகள் வாரத்திற்கு 19+ மணிநேரம் கூட்டங்களில் செலவிடுகிறார்கள்; 67% நிர்வாகிகள் கூட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன என்று கூறுகிறார்கள்.
- சிபிஎஸ் நியூஸ் (2022). "தேவையற்ற கூட்டங்கள் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஆண்டுக்கு 100 மில்லியன் டாலர்கள் வரை செலவை ஏற்படுத்தும்." — 5,000+ ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தேவையற்ற கூட்டங்களால் ஆண்டுக்கு 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை இழக்கின்றன.
வழக்கத்திற்கு ஏற்ப கேள்விகள்
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்ன?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை தேடக்கூடிய, அமைப்புப் படுத்தப்பட்ட தீர்மானங்கள், வாதங்கள், மற்றும் செயல்பாடுகளை எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு தேடக்கூடிய, அமைப்புப் படுத்தப்பட்ட அறிவியல் தளம். இது மட்டுமல்லாமல், மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முதல் முறையிலிருந்து மட்டுமல்ல, ஏன் தீர்மானங்கள் எடுக்கப்பட்டன மற்றும் எதை பரிசீலித்தனர் என்பதையும் பிடிக்கும்.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்ன விளைவை கொடுக்கிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு நேரத்தை எடுக்கிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வாறு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது எவ்வளவு மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது?
மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது. மீட்டிங் இன்டெல்லிஜென்ஸ் என்பது மீட்டிங் பொருளை எடுத்துக்கொள்ளும் முறையை மாற்றுகிறது.
உங்கள் மாநாடுகளை மாற்றுங்கள்?
நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் வாதனம் மூலம் மாநாடுகளை நிறுவன அறிவியல் ஆக்குகின்றன.
பற்றி Argumentree Team
Product Strategy
The Argumentree team is pioneering structured decision intelligence for enterprises worldwide. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
Related Articles
Jeff Bezos's 3 Decisions a Day: The Warren Buffett Method Behind Amazon
10 min read
Executive LeadershipWarren Buffett's Decision Philosophy: The 20-Slot Punch Card That Built $900 Billion
11 min read
Executive LeadershipElon Musk's $100 Million Decision Hour: The Lex Fridman Clip Every CEO Should See
10 min read
விவாதத்தை தொடர்க
மாநாடு அறிவியல் மூலதனத்திற்கு மதிப்புக்குரியதா? நமது பொது இணையதளத்தில் அமைந்த அமைப்புப்படுத்தப்பட்ட விவாதத்தில் சேருங்கள் — வாதனம் இல்லாமல், இருபக்கமும், எந்த பக்கமும் இல்லாமல்.
இணையாக விவாதம் செய்ய இணையதளம்.argumentree.com இல் பார்க்க
