Terdapat jurang antara mengetahui dan melakukan, dan pengambilan keputusan terletak tepat di tengah-tengahnya.

Anda boleh menghafal setiap rangka kerja dari kepingan terakhir dan masih membuat kesilapan pada malam Selasa — ketika anda penat, peti masuk penuh, dan seseorang memerlukan jawapan sekarang. Kerana pada saat itu, otak yang cepat dan automatik kembali menguasai, dan ia tidak peduli apa yang anda baca.

Jadi, matlamatnya bukanlah untuk berfikir lebih keras pada saat itu. Kekuatan will adalah alat yang paling tidak boleh dipercayai yang anda miliki; ia biasanya hilang menjelang 4 petang. Matlamatnya adalah untuk membina sistem kecil supaya keputusan yang baik berlaku secara default — ketika anda berada dalam keadaan terburuk, bukan hanya yang terbaik.

Empat tabiat melakukan kebanyakan kerja.

Lindungi tenaga keputusan anda

Kualiti keputusan merosot seiring berjalannya hari, jauh sebelum anda merasakan keletihan.

Inilah sebabnya mengapa beberapa orang yang paling berkesan secara sengaja menghapuskan keputusan remeh dari hari mereka: sarapan yang sama, almari pakaian yang hampir seragam, slot perancangan mingguan yang tetap. Ia kelihatan seperti kelainan. Sebenarnya, ia adalah pengurusan kapasiti.

Setiap keputusan bodoh yang anda automasikan adalah keputusan bijak yang anda beli semula.

Kurangkan kelantangan

Anda tidak perlu memutuskan segala-galanya dari awal. Kebanyakan daripada 35,000 pilihan harian anda adalah berulang — jadi putuskan sekali, sebagai peraturan, dan berhenti membincangkannya semula.

Default, rutin, dan peraturan mudah jika-then melakukan kerja berat: "Jika ia di bawah $50 dan boleh dibalikkan, saya hanya membuat keputusan." Peraturan tunggal itu mengubah seribu kesakitan kecil menjadi satu.

Prinsip ini boleh digunakan secara meluas. Warren Buffett mengaitkan rekodnya dengan pemilihan yang ekstrem — menurut kiraannya sendiri, hanya sekitar sebelas keputusan yang benar-benar penting dalam 58 tahun. Aturan "kad punch 20-slot"nya menggambarkannya: bayangkan anda hanya mempunyai dua puluh keputusan besar untuk sepanjang hidup anda, dan anda akan menilai setiap satu dengan cara yang sangat berbeza. Buffett menghabiskan kira-kira 80% harinya membaca, bukan membuat keputusan. Lebih sedikit keputusan, dibuat dengan lebih baik.

Semakin kurang otak cepat anda perlu berimprovisasi, semakin banyak kapasiti yang anda simpan untuk pilihan yang benar-benar penting.

Kekalkan gelung maklum balas keputusan

Inilah perkara yang hampir tiada siapa lakukan: menilai keputusan mereka. Kita terobsesi dengan hasil dan mengabaikan proses yang menghasilkan hasil tersebut — jadi kita mengulangi kesilapan yang sama dengan penuh keyakinan.

Sekali seminggu, dua soalan:

• •Apa yang saya putuskan baru-baru ini yang berhasil — dan adakah itu nasib atau proses?
• •Apa yang tidak berfungsi — dan di mana sebenarnya pemikiran itu salah?

Tulis jawapan tersebut. Selama beberapa bulan, anda membina sesuatu yang kebanyakan orang tidak pernah ada: peta tentang bagaimana anda, secara khusus, cenderung melakukan kesilapan. Itulah keseluruhan idea di sebalik log keputusan — dan di sebalik mana-mana alat yang menjadikan semakan keputusan boleh dilakukan kemudian dan bukannya dilupakan.

Anggap keputusan yang boleh dibalikkan sebagai eksperimen

Ingat pintu dua hala? Kebanyakan ketakutan mengenai membuat keputusan datang dari memperlakukan pilihan yang boleh dibalikkan sebagai pilihan yang kekal.

Rangka semula keputusan pintu dua hala sebagai satu eksperimen — "mari kita cuba dan lihat; kita boleh mengubah haluan" — dan tiga perkara berlaku serentak: anda bergerak lebih pantas, anda belajar lebih cepat, dan ketakutan untuk salah kebanyakannya hilang.

Menjadi salah tidak lagi menjadi keputusan. Ia menjadi data.

Keuntungan yang tidak adil

Langkah ke belakang dan perhatikan apa yang sebenarnya berlaku di sini.

Hampir tiada siapa yang bekerja pada ini. Orang membaca rak-rak buku tentang produktiviti, kepimpinan, dan komunikasi — dan menganggap kemahiran yang terletak di bawah semua itu sebagai sesuatu yang hanya berlaku kepada mereka.

Itulah sebabnya ia bertambah. Satu kelebihan kecil dalam cara anda membuat keputusan, diterapkan dalam 35,000 pengulangan harian, sepanjang kerjaya, sepanjang hidup, bukanlah kelebihan kecil. Ia adalah perbezaan antara dua orang dengan kecerdasan yang sama berakhir di tempat yang sangat berbeza.

Anda tidak perlu menjadi sempurna. Anda hanya perlu lebih berhasrat sedikit berbanding orang di sekeliling anda — kebanyakan daripada mereka tidak berusaha langsung.

Mulakan dengan satu tabiat. Automatikkan satu keputusan remeh minggu ini. Itulah keseluruhan permulaan.

Kualiti keputusan anda menjadi kualiti hidup anda. Satu-satunya soalan sebenar yang tinggal adalah sama ada anda akan terus membiarkannya dalam mod automatik — atau mula menjadikan proses itu jelas. Jadi: apakah satu keputusan remeh yang akan anda automatikkan minggu ini untuk mendapatkan kembali sedikit kuasa otak?