Argumentree adalah platform kecerdasan mesyuarat yang menangkap alasan di sebalik keputusan, bukan sekadar rekod apa yang telah dikatakan. Tampal atau muat naik transkrip dari mana-mana platform mesyuarat dan saluran penggalian argumen AI akan mengekstrak tuntutan dan argumen untuk dan menentang, yang diatur dalam pokok argumen hierarki. Peserta menilai setiap argumen supaya sokongan bersih kumpulan diukur dan bukan diasumsikan, dan semua orang melihat set lengkap argumen sebelum keputusan dibuat — yang menjadikan keputusan lebih berinformasi. Oleh kerana alasan dipelihara dengan jejak audit penuh, pasukan boleh menyemak beberapa bulan kemudian argumen mana yang mendorong keputusan dan mana yang diabaikan, belajar dari itu, dan meningkatkan kualiti keputusan dari semasa ke semasa. Argumen boleh dihantar dan dinilai secara asinkron, jadi menyumbang tidak memerlukan gangguan kerja yang fokus atau menghadiri mesyuarat, dan berfungsi merentasi zon waktu dalam 66 bahasa. Sebuah alternatif kepada alat transkripsi dan pengambilan nota seperti Otter.ai dan Fireflies.ai untuk pasukan yang memerlukan alasan keputusan, bukan transkrip.
Argumentree menangkap SEBAB di sebalik setiap keputusan — hujah untuk dan menentang, siapa yang membuatnya, dan bagaimana pasukan menilainya. Transkrip merekodkan apa yang telah dikatakan. Argumentree merekodkan mengapa ia diputuskan — terstruktur, dinilai, boleh dicari dan kekal. Jadi keputusan seterusnya adalah lebih baik daripada yang sebelumnya.
Terbaik untuk: pasukan kepimpinan, keputusan produk, perbincangan lembaga dan pelaburan, pemilihan vendor dan pengagihan bajet — sebarang keputusan yang cukup mahal sehingga anda perlu menjelaskannya kemudian.
Sebelas kenyataan. Kira yang mana benar untuk pasukan anda.
Diperiksa tiga atau lebih?
Pasukan anda tidak kekurangan kecerdasan. Ia kekurangan struktur — dan struktur adalah bahagian yang anda boleh perbaiki.
Ini adalah nombor yang semua orang sebut, dan ia adalah nyata. Ia juga adalah separuh yang lebih kecil.
Dan ia sedang mempercepat — masa mesyuarat meningkat sebanyak 252% sejak 2020.
Itu adalah separuh yang murah. Separuh yang mahal tidak muncul di mana-mana kalendar.
Mesyuarat bukanlah satu gangguan produktiviti. Ia adalah tempat di mana organisasi anda mengikat bajet, jumlah kakitangan dan arah tuju. Apabila alasan di sebalik komitmen tersebut tidak dipatuhi, anda tidak dapat mempertahankan keputusan itu, membetulkannya, atau belajar apa-apa daripadanya.
Satu jam yang terbuang akan menelan kos satu jam. Keputusan yang dibuat berdasarkan gambaran yang tidak lengkap — dan tidak dapat dijelaskan enam bulan kemudian — akan menelan kos apa sahaja yang anda komited kepadanya, ditambah dengan kos tidak pernah dapat belajar daripadanya.
Setiap alat mesyuarat di pasaran merakam mesyuarat. Tiada satu pun yang merakam keputusan.
Ini adalah jurang yang dibina oleh Argumentree. Bukan transkrip yang lebih baik — tetapi rekod terstruktur tentang alasan: setiap hujah, baik dan buruk, dinilai oleh pasukan, dilampirkan pada keputusan yang dihasilkannya. Menangkap SEBAB adalah apa yang mengubah mesyuarat menjadi sesuatu yang boleh dipelajari oleh organisasi anda.
Keempat-empatnya adalah apa yang dihasilkan oleh proses tidak terstruktur, dalam mana-mana pasukan, walau seberapa mampu sekalipun.
Bukan mesyuarat yang lebih cepat. Keputusan yang lebih baik berinformasi — keseluruhan hujah, dinilai berdasarkan merit, sebelum sesiapa membuat komitmen.
Dengan keseluruhan hujah yang jelas — untuk dan menentang, dari semua orang, dinilai berdasarkan merit dan bukannya jumlah — keputusan dibuat berdasarkan gambaran lengkap dan bukannya berdasarkan apa yang anda dengar. Itulah maksud kualiti keputusan yang lebih baik dalam amalan.
Zoom, Teams, Meet, Webex — atau pencatat nota yang sudah anda bayar. Tampal atau muat naik transkrip dan saluran perlombaan argumen AI Argumentree membacanya, mengekstrak tuntutan dan hujah untuk dan menentang serta bagaimana ia berkaitan antara satu sama lain. Apa yang kembali bukanlah ringkasan. Ia adalah pokok argumen.
Yang terakhir itu paling penting: mesyuarat tidak perlu menjadi penghujung perbincangan. Ia boleh menjadi permulaan kepada yang lebih baik.
Kami bukan pengganti transkripsi — berikan kami transkrip yang dihasilkan oleh alat sedia ada anda.
Semua orang tiba setelah memikirkan keputusan tersebut. Tiada siapa yang perlu diingatkan.
Perbincangan tetap pada isu-isu yang sebenar. Tiada penyimpangan, tiada pengulangan.
Tiada lagi "apa yang kita putuskan?" keesokan harinya — ia sudah didokumentasikan, bersama dengan alasannya.
Menyumbang kepada keputusan tidak seharusnya memerlukan anda menghentikan apa yang anda lakukan. Membaca hujah dan menilainya adalah kerja yang sesuai dilakukan di antara kerja-kerja lain.
Beberapa mesyuarat harus ada — menyelesaikan konflik, kerja kreatif, membina kepercayaan dengan orang yang belum mempunyai sebarang. Kami menggantikan mesyuarat yang tidak sepatutnya ada.
Keputusan yang anda tidak dapat jelaskan adalah keputusan yang anda tidak dapat pelajari.
Ini adalah bahagian yang tidak dapat dilakukan oleh transkrip — tiada struktur dalam dinding teks untuk dipelajari. Ini juga sebab mengapa kualiti keputusan bertambah bukannya menetapkan semula: setiap keputusan yang dibuat oleh pasukan anda menjadi input kepada keputusan seterusnya.
Keputusan yang lebih baik bermakna wang dan orang yang komited kepada perkara yang betul. Dan apabila keputusan itu ternyata salah, anda dapat melihat dengan tepat hujah mana yang salah — bukannya tiada siapa yang ingat bagaimana, atau mengapa, ia diputuskan sama sekali.
Baris pertama adalah apa yang alat-alat tersebut dibina untuk. Yang selebihnya adalah apa yang berlaku kepada pemikiran anda.
| Keupayaan | Alat transkripsi | Pencatat nota AI & ringkasan | Argumentree |
|---|---|---|---|
| Transkrip penuh mesyuarat | Ya | Ya | Diterima sebagai input |
| Ringkasan perbincangan | Tidak | Ya | Ya |
| Senarai item tindakan | Tidak | Ya | Ya |
| Struktur hujah, untuk dan menentang | Tidak | Tidak | Ya |
| Siapa yang berhujah apa | Tidak | Tidak | Ya |
| Bagaimana pasukan menilai setiap hujah | Tidak | Tidak | Ya |
| Mengapa alternatif tersebut ditolak | Tidak | Tidak | Ya |
| Rekod keputusan yang boleh dicari | Tidak | Tidak | Ya |
| Jejak audit keputusan | Tidak | Tidak | Ya |
| Tinjau dan pelajari dari alasan yang lalu | Tidak | Tidak | Ya |
| Hubungkan keputusan yang berkaitan merentasi mesyuarat | Tidak | Tidak | Ya |
Argumentree mengambil transkrip sebagai input, jadi ini bukan pilihan antara satu atau yang lain — simpan alat yang merakam mesyuarat anda dan gunakan Argumentree untuk keputusan.
Setiap angka di halaman ini merujuk kepada sumber yang diterbitkan. Di mana kami menunjukkan model ilustratif dan bukannya hasil yang diukur, kami menyatakannya.
Fortune (2024). "Mesyuarat adalah pembunuh produktiviti—dan 3 daripada setiap 4 adalah tidak berkesan sama sekali, menurut satu kajian luas yang baru."
Tinjauan Atlassian ke atas 5,000 pekerja pengetahuan: 72% mesyuarat tidak berkesan; 78% bergelut untuk menyelesaikan kerja kerana beban mesyuarat; kos tahunan sekitar $37B kepada perniagaan AS.
Lihat sumber →Perlow, L.A., Hadley, C.N., & Eun, E. (2017). "Hentikan Kegilaan Mesyuarat." Harvard Business Review 95(4): 62–69.
Tinjauan ke atas 182 pengurus kanan: 65% mengatakan mesyuarat menghalang mereka daripada menyelesaikan kerja mereka sendiri.
Lihat sumber →Indeks Trend Kerja Microsoft (2024). "AI di Tempat Kerja Sudah Tiba. Kini Datang Bahagian Sukarnya."
Tinjauan ke atas 31,000 pekerja pengetahuan: eksekutif menghabiskan lebih 19 jam seminggu dalam mesyuarat.
Lihat sumber →CBS News (2022). "Mesyuarat yang tidak perlu boleh menyebabkan syarikat besar kehilangan $100 juta setahun."
Syarikat dengan lebih daripada 5,000 pekerja kehilangan lebih daripada $100 juta setiap tahun akibat mesyuarat yang tidak perlu; kira-kira $2.5 juta setahun bagi 100 pekerja.
Lihat sumber →McKinsey, mengenai jurang analitik-tindakan — dibincangkan dalam panduan Keputusan Intelijen kami.
Perusahaan kehilangan anggaran $3.1 trilion setahun dalam nilai yang tidak direalisasikan daripada pelaburan data yang tidak pernah diterjemahkan kepada tindakan yang lebih baik.
Lihat sumber →Gartner (2024), mengenai bagaimana organisasi sebenarnya menggunakan data — dibincangkan dalam panduan Keputusan Kecerdasan kami.
65% organisasi masih menggunakan data secara selektif untuk membenarkan keputusan yang telah mereka buat, daripada membiarkannya memandu keputusan.
Lihat sumber →Elon Musk, dalam perbualan dengan Lex Fridman — dianalisis dalam pos kami mengenai nilai marginal sebuah keputusan.
Pada skala besar, satu jam membuat keputusan yang sedikit lebih baik boleh bernilai sekitar $100 juta. Satu jam yang sama, dihabiskan tanpa struktur, tidak menangkap sebarang nilai daripadanya.
Lihat sumber →Stab, C. & Gurevych, I. (2014). Menandakan Komponen dan Hubungan Argumen dalam Esei Persuasif. Prosiding COLING 2014. Lihat juga "Penggalian Argumen: Satu Tinjauan", Linguistik Komputasi 45(4).
Penambangan argumen komputasi asas — secara automatik mengenal pasti tuntutan, premis dan hubungan sokongan/serangan dalam teks. Ini adalah penyelidikan di sebalik pengambilan AI Argumentree.
Lihat sumber →Psikologi Hari Ini (2023). "Psikologi Mesyuarat Tanpa Makna: Pembunuh Produktiviti."
Pekerja berhenti bekerja 15–20 minit sebelum mesyuarat dan kehilangan lebih banyak masa untuk menumpukan semula perhatian selepas itu, jadi mesyuarat selama 30 minit menelan kos lebih dari satu jam masa produktif.
Lihat sumber →Speakwise (2026). Masa yang dihabiskan dalam mesyuarat, beban mesyuarat dan statistik keletihan mesyuarat.
Pekerja pengetahuan purata menghabiskan sekitar 392 jam setahun dalam mesyuarat, dengan kira-kira separuh daripadanya dianggap terbuang, dan masa mesyuarat meningkat sebanyak 252% sejak 2020. Penyelidikan yang diterbitkan oleh vendor — anggap sebagai petunjuk dan bukannya melalui semakan rakan sebaya.
Lihat sumber →Ia bermaksud mengekalkan alasan, bukan hanya hasilnya. Untuk setiap keputusan, Argumentree menyimpan hujah-hujah yang dibuat untuk dan menentangnya, siapa yang membuatnya, seberapa kuat pasukan menilai setiap satu, dan alternatif mana yang dipertimbangkan dan ditolak. Transkrip memberitahu anda apa yang telah dikatakan; ringkasan memadatkannya; tetapi kedua-duanya tidak memberitahu anda mengapa keputusan itu dibuat seperti itu. Alasan itulah yang menjadikan keputusan itu boleh dipertahankan kemudian — dan apa yang membolehkan untuk belajar daripadanya.
Alat pencatat dan ringkasan dibina untuk merakam dan memendekkan perbualan — transkrip, ringkasan, item tindakan. Argumentree dibina untuk menyusun alasan: ia mengekstrak hujah ke dalam pokok pro/con yang hierarki, membolehkan pasukan menilai mereka supaya sokongan bersih diukur dan bukan diasumsikan, dan menyimpan hasilnya sebagai rekod keputusan yang boleh dicari dengan jejak audit. Ia bukan pilihan satu atau yang lain — Argumentree mengambil transkrip yang dihasilkan oleh pencatat anda sebagai inputnya.
Tampal atau muat naik transkrip dari mana-mana platform dan saluran pemprosesan penggalian hujah AI memprosesnya, mengenal pasti tuntutan dan hujah yang menyokong atau menyerangnya, kemudian mengaturnya ke dalam pokok hujah pro/con yang hierarki. Peserta boleh menilai hujah-hujah tersebut selepas itu supaya sokongan bersih kumpulan diukur, bukan diasumsikan. Pendekatan ini dibina berdasarkan penyelidikan penggalian hujah komputasi yang telah ditetapkan (lihat Sumber).
Ya — itu adalah laluan yang dimaksudkan. Argumentree memproses transkrip dari Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, Webex dan lain-lain. Simpan apa sahaja rekod mesyuarat anda hari ini dan gunakan Argumentree untuk bahagian yang tidak diliputi oleh alat-alat tersebut: keputusan dan alasannya.
Tidak. Beberapa mesyuarat benar-benar perlu diadakan — menyelesaikan konflik, kerja kreatif, menyampaikan berita sukar, membina kepercayaan dengan orang yang belum mempunyai kepercayaan. Apa yang berubah adalah bahawa mengumpul hujah, menimbangnya dan merekodkan hasilnya tidak lagi memerlukan semua orang berada di dalam bilik pada masa yang sama. Mesyuarat yang tinggal menjadi lebih pendek, kerana ia hanya merangkumi perkara yang sebenarnya dipertikaikan oleh pasukan.
Daripada merumuskan mesyuarat secara manual dan menulis keputusan, anda menampal atau memuat naik transkrip dan AI mengekstrak hujah dan keputusan ke dalam peta yang terstruktur. Alasan — siapa yang berhujah tentang apa, dan mengapa — direkodkan dengan jejak audit penuh, jadi pasukan tidak membuang masa untuk membina semula ia kemudian atau membincangkan semula soalan yang telah diselesaikan.
Ya. Penghantaran tanpa nama menggalakkan input yang jujur mengenai topik sensitif dan ketika mencabar kedudukan kepimpinan. Penghantaran tanpa nama disahkan oleh AI untuk memastikan ia adalah substantif dan membina, kemudian dipersembahkan bersama hujah yang diberi nama. Ini meratakan padang: hujah dinilai berdasarkan kandungannya dan bukannya siapa yang mengemukakannya.
Kerana setiap keputusan disimpan dengan keseluruhan pokok hujahnya dan penilaian pasukan, anda boleh kembali kepadanya kemudian dan melihat dengan tepat hujah mana yang mempunyai berat dan mana yang diabaikan. Bandingkan itu dengan apa yang sebenarnya berlaku dan anda mempunyai asas yang konkrit untuk meningkatkan cara pasukan anda berfikir — adakah kita secara konsisten mengabaikan risiko operasi, atau melebihkan kos jangka pendek? Tinjauan itu tidak mungkin dilakukan dengan nota tidak terstruktur, kerana tiada struktur dalamnya untuk ditinjau.
Dua cara. Sebelum keputusan: apabila setiap hujah dikemukakan secara bertulis dan boleh dilihat oleh semua orang, kumpulan membuat keputusan berdasarkan gambaran keseluruhan dan bukannya pada mana-mana titik yang dibangkitkan secara lisan, jadi keputusan lebih berinformasi. Selepas keputusan: kerana alasan dipelihara, pasukan boleh menyemaknya, belajar daripadanya, dan mengelakkan mengulangi kesilapan alasan yang sama. Kualiti keputusan bertambah baik dan tidak kembali ke asal dengan setiap mesyuarat.
Argumentree memproses transkrip dari mana-mana platform mesyuarat termasuk Zoom, Microsoft Teams, Google Meet dan Webex. Tampal atau muat naik transkrip dan AI akan mengendalikan pengeluaran.
Ya. Argumentree menawarkan ciri-ciri perusahaan termasuk ruang kerja peribadi, kawalan akses berdasarkan peranan, integrasi SSO dan dokumentasi pematuhan, dengan sokongan untuk pasukan dari 5 hingga 500+ pengguna dan harga berdasarkan jumlah yang tersedia.
Keputusan sensitif biasanya adalah keputusan di mana kehilangan alasan adalah yang paling mahal — ia adalah yang paling sukar untuk dijelaskan kepada eksekutif baru dan yang paling mahal untuk dibicarakan semula. Argumentree menyokong kawalan akses peringkat jabatan, keputusan yang hanya boleh dilihat oleh peserta mereka, penghapusan butiran sensitif, dan log audit penuh tentang siapa yang mengakses apa.
Email memperbaiki mesyuarat yang hanya pernah menjadi pengumuman, tetapi ia tidak memutuskan apa-apa. Thread berkembang, konteks tenggelam di bawah balasan keempat puluh, dan tiada siapa yang mahu memanggilnya dalam rantai yang panjang — satu contoh yang sering disebut adalah seseorang membatalkan mesyuarat selama 30 minit untuk kecekapan dan berakhir dengan 25 email dalam tiga hari dan masih tiada penyelesaian. Itu adalah kegagalan yang sama seperti mesyuarat: tiada struktur yang memaksa hujah-hujah keluar dan membiarkan yang terbaik menang. Async terstruktur adalah pilihan ketiga — hujah-hujah diekstrak dan dipetakan pro dan kontra, pasukan menilai mereka, dan keputusan dicatat bersama alasannya.
Konsep, panduan dan alat berkaitan untuk menyusun cara pasukan anda membuat keputusan.
Mulakan percubaan percuma 14 hari anda. Tampal transkrip dari mesyuarat terakhir anda dan lihat pokok hujah. Tiada kad kredit diperlukan.