Kerangka Minimasi Penyesalan | Argumentree
Pada tahun 1994, Jeff Bezos memegang posisi yang aman dan bergaji tinggi di sebuah perusahaan investasi di New York dan sedang mempertimbangkan untuk meninggalkannya untuk menjual buku melalui internet. Perhitungan nilai yang diharapkan tidak jelas dan probabilitas kegagalan tinggi, jadi daripada terus berputar dengan logika, ia menerapkan apa yang kemudian ia sebut sebagai Kerangka Minimasi Penyesalan. Metode ini adalah memproyeksikan diri Anda ke depan pada usia delapan puluh, melihat kembali sepanjang hidup Anda, dan bertanya pilihan mana yang akan Anda sesali tidak pernah diambil. Ini tidak mengoptimalkan uang, status, atau probabilitas keberhasilan, tetapi untuk satu kriteria yang dapat dievaluasi dari ujung kehidupan. Bezos menyimpulkan bahwa pada usia delapan puluh, ia tidak akan menyesali mencoba dan gagal dalam penjualan buku internet, tetapi akan menyesali tidak pernah mencoba, dan keputusan itu pun terpecahkan. Kerangka ini bekerja dengan mengubah ketakutan mana yang didengarkan. Pada saat keputusan didominasi oleh ketakutan jangka pendek seperti terlihat bodoh, kehilangan pendapatan, dan ketidaknyamanan perubahan, yang keras, segera, dan merupakan perwakilan yang buruk dari kepentingan jangka panjang. Memproyeksikan ke usia delapan puluh meredam mereka, meninggalkan pertanyaan apakah Anda menjalani hidup yang Anda inginkan atau yang terasa aman. Penelitian tentang penyesalan mendukung intuisi ini, menemukan bahwa dalam jangka panjang orang lebih menyesali ketidakberanian daripada tindakan. Kerangka ini membawa satu peringatan: ini untuk keputusan langka yang membentuk hidup dan tidak boleh diterapkan pada pilihan sehari-hari.
The Regret Minimization Framework
Alat mental yang digunakan Jeff Bezos untuk memutuskan apakah akan memulai Amazon — dan cara menjalankannya pada keputusan besar Anda sendiri.
Pada tahun 1994, Jeff Bezos memiliki masalah yang diinginkan banyak orang.
Dia memiliki pekerjaan yang hebat di sebuah perusahaan investasi di New York. Gaji yang baik, jalur yang jelas, kehidupan yang nyaman. Dan dia memiliki ide gila: meninggalkan semuanya untuk menjual buku tentang sesuatu yang disebut internet.
Matematika nilai yang diharapkan berantakan. Probabilitas kegagalan tinggi. Logika terus berputar.
Jadi dia berhenti menggunakan logika, dan menggunakan sesuatu yang lain — sebuah alat mental yang kemudian dia sebut Kerangka Minimasi Penyesalan. Ini sederhana, gratis, dan merupakan salah satu instrumen terbaik yang pernah ditemukan untuk keputusan langka yang benar-benar penting.
(Kami membahasnya secara singkat di The Decision Edge — berikut adalah versi lengkapnya.)
Kerangka kerja
Ketika Anda menghadapi pilihan besar, sulit, dan mungkin tidak dapat diubah, lakukan ini:
Proyeksikan diri Anda ke depan pada usia 80. Lihat kembali hidup Anda. Sekarang tanyakan: pilihan mana yang akan saya sesali tidak membuat?
Itu saja. Anda tidak mengoptimalkan untuk uang, status, atau probabilitas keberhasilan. Anda mengoptimalkan untuk satu hal yang sebenarnya dapat Anda evaluasi dari ujung kehidupan: apakah saya akan menyesal tidak mencoba ini?
Bezos menjalankan latihan itu dan kabut pun menghilang. Di usia 80, dia tahu, dia tidak akan menyesali mencoba dan gagal dalam penjualan buku online. Dia akan menyesali tidak pernah mencoba. Keputusan itu membuat dirinya sendiri.
Mengapa ini berhasil
Kerangka kerja melakukan sesuatu yang cerdas di bawahnya: ia mengubah ketakutan mana yang Anda dengarkan.
Saat ini, Anda didominasi oleh ketakutan jangka pendek — terlihat bodoh, kehilangan pendapatan, ketidaknyamanan perubahan. Ketakutan tersebut keras, langsung, dan sangat buruk dalam mewakili kepentingan jangka panjang Anda yang sebenarnya.
Memproyeksikan hingga 80 membisukan mereka. Dari akhir sebuah kehidupan, pemotongan gaji sementara dan percakapan canggung "saya mengundurkan diri" tidak terlihat. Yang tersisa adalah pertanyaan yang sebenarnya penting: apakah saya menjalani kehidupan yang saya inginkan, atau yang terasa aman?
Dan ada penelitian di balik intuisi itu: dalam jangka panjang, orang lebih menyesali hal-hal yang tidak mereka lakukan jauh lebih banyak daripada hal-hal yang mereka lakukan. Ketidakberanian adalah penyesalan yang terus ada. Kerangka kerja ini hanya menunjukkan kebenaran itu sebelum terlambat untuk bertindak.
Cara menjalankannya berdasarkan keputusan Anda sendiri
- ✓Nama pilihan sebagai ya/tidak yang jelas. ("Apakah saya melompat atau tidak?")
- ✓Pergi ke 80. Bayangkan diri Anda benar-benar tua, melihat kembali seluruh perjalanan — bukan hanya tahun depan.
- ✓Tanyakan pertanyaan penyesalan untuk setiap jalur: yang mana yang akan saya sesali tidak mengambil?
- ✓Perhatikan ketakutan mana yang menyusut ketika Anda mengubah jangka waktu. Itu biasanya adalah jawaban Anda.
Satu peringatan
Ini adalah alat untuk keputusan besar, langka — karier, pindah, hubungan, lompatan. Keputusan yang akan Anda ingat saat berusia 80 tahun.
Jangan jalankan ini pada pilihan sehari-hari. Pada usia 80, Anda tidak akan peduli apartemen mana yang Anda sewa di usia tiga puluhan atau laptop mana yang Anda beli. Habiskan kerangka ini di tempatnya: pada segelintir keputusan yang benar-benar membentuk kehidupan Anda.
Jadi: apa keputusan yang sedang Anda pikirkan saat ini di mana, sejujurnya, versi Anda yang berusia 80 tahun sudah tahu jawabannya? Mengatakannya dengan keras seringkali adalah kunci untuk membuka semuanya.
Untuk keputusan yang akan Anda ingat di usia 80
Panggilan yang langka dan tidak dapat diubah layak mendapatkan lebih dari sekadar percakapan yang menguap. Argumentree menjaga alasan tetap terhubung dengan keputusan, sehingga Anda dapat melihat kembali apa yang sebenarnya Anda pertimbangkan.
Mulai Uji Coba Gratis 14 Hari →Bacaan Terkait
3 Keputusan Jeff Bezos Setiap Hari
Sistem pengambilan keputusan Bezos yang lebih luas: pintu satu arah, pintu dua arah, dan panggilan berkualitas tinggi.
Kerangka Kerja Sederhana yang Memudahkan Pengambilan Keputusan
Minimalkan penyesalan bersama dengan tiga alat lainnya yang layak dipertahankan seumur hidup.
Apa itu Pengambilan Keputusan Strategis?
Bagaimana keputusan yang langka dan membentuk berbeda dari yang sehari-hari.
