Akwai tazara tsakanin sanin abu da aikatawa, kuma yanke shawara yana cikin tsakiyar wannan tazara.

Zaka iya tunawa da kowanne tsarin daga karshe kuma har yanzu ka kasa amsa kira a daren Talata — lokacin da kake gajiya, akwatin saƙo ya cika, kuma wani na bukatar amsa yanzu. Saboda a wannan lokacin, kwakwalwar sauri, ta atomatik tana komawa kan iko, kuma ba ta damu da abin da ka karanta ba.

Don haka, burin ba ya taɓa zama tunani mai ƙarfi a lokacin. Ƙwazo shine mafi ƙarancin kayan aiki da kake da shi; yawanci yana ɓacewa kafin ƙarfe 4 na yamma. Burin shine gina ƙananan tsarin don haka kyawawan shawara su faru ta hanyar tsoho — lokacin da kake a mafi muni, ba kawai mafi kyau ba.

Hanyoyi hudu ne ke yin mafi yawan aikin.

Kare kuzarin yanke shawara naka

Ingancin yanke shawara yana raguwa yayin da rana ke tafiya, kafin ka ji gajiya.

Wannan shine dalilin da ya sa wasu daga cikin mutane mafi tasiri ke cire yanke shawara marasa mahimmanci daga ranar su: abincin karin kumallo iri daya, tufafi kusan iri daya, da wani lokaci na shiryawa a mako. Yana kama da ban dariya. A hakikanin gaskiya, yana da alaka da gudanar da karfin aiki.

Duk wata shawara marar hankali da ka yi amfani da ita ta atomatik ita ce shawara mai kyau da ka sayi komawa.

Rage sautin

Ba lallai ne ka yanke shawara kan komai daga farko ba. Mafi yawan zaɓin ka na yau da kullum 35,000 suna maimaitawa — don haka ka yanke shawara a kansu sau ɗaya, a matsayin ƙa'ida, ka daina sake tattaunawa akansu.

Defaults, routines, da sauƙin ka'idojin if-then suna ɗaukar nauyi mai nauyi: "Idan yana ƙasa da $50 kuma ana iya juyawa, kawai na yanke shawara." Wannan ka'idar guda ɗaya tana canza ƙananan azaba dubu zuwa guda ɗaya.

Ka'idar tana tashi har zuwa sama. Warren Buffett yana ba da yabo ga rikodin sa saboda zaɓin da ya yi sosai — bisa ga lissafinsa, kawai kusan ƙungiya goma da gaske masu mahimmanci a cikin shekaru 58. Dokar "katin bugun 20" ta sa wannan a bayyane: ka yi tunanin cewa kana da babban zaɓi guda ashirin kawai a duk rayuwarka, kuma za ka yi la'akari da kowanne daga cikin su da bambanci sosai. Buffett yana ciyar da kusan 80% na ranar sa yana karatu, ba tare da yanke shawara ba. Ƙarancin zaɓuɓɓuka, amma an yi su da kyau.

Mafi ƙarancin lokacin da kwakwalwarka mai sauri ke buƙatar yin ƙirƙira, mafi yawan ƙarfin tunani da kake adanawa don zaɓuɓɓukan da suka dace da gaske.

Riƙe tsarin amsa ga shawara

Ga abin da kusan kowa ba ya yi: nazarin shawarwarin su. Muna damuwa da sakamakon kuma muna watsi da tsarin da ya haifar da su — don haka muna maimaita irin wannan kuskure da cikakken tabbaci.

Kowane mako, tambayoyi guda biyu:

• •Me na yanke shawara kwanan nan wanda ya yi aiki — shin hakan sa'a ne ko tsari?
• •Me ya kasa aiki — kuma a ina ne tunanin ya yi kuskure?

Rubuta amsoshin a ƙasa. A cikin watanni kaɗan, kana gina wani abu da yawancin mutane ba su taɓa yi ba: taswirar yadda kai, musamman, kake kuskure. Wannan shine babban ra'ayi a bayan rajistar yanke shawara — da kuma a bayan kowanne kayan aiki da ke sa a duba yanke shawara daga baya maimakon a manta da ita.

Yi la'akari da shawarar da za a iya juyawa a matsayin gwaje-gwaje

Ka tuna da ƙofofin biyu? Mafi yawan tsoron da ke tattare da yanke shawara yana fitowa ne daga ɗaukar zaɓuɓɓukan da za a iya juyawa a matsayin waɗanda suka zama dindindin.

Sake tsara shawarar ƙofa mai hanyoyi biyu a matsayin gwaji — "mu gwada shi mu gani; za mu iya canza hanya" — kuma abubuwa uku suna faruwa a lokaci guda: kuna motsi da sauri, kuna koyo da sauri, kuma tsoron yin kuskure yawanci yana ɓacewa.

Kasawa ba ya zama hukunci. Yana zama bayanai.

Ribarin rashin adalci

Ka janye baya ka lura da abin da ke faruwa a nan.

Kusan babu wanda ke aiki a kan wannan. Mutane suna karanta manyan littattafai kan inganci, jagoranci, da sadarwa — kuma suna daukar kwarewar da ke kasa da dukkan su a matsayin wani abu da kawai ke faruwa da su.

Wannan shine dalilin da ya sa yake taruwa. Karamin fa'ida a yadda kake yanke shawara, idan aka yi amfani da shi a cikin reps 35,000 na yau da kullum, a cikin aiki, a cikin rayuwa, ba karamin fa'ida ba ne. Shi ne bambanci tsakanin mutane biyu masu basira iri ɗaya suna ƙarewa a wurare masu completely daban.

Ba lallai ne ka zama cikakke ba. Abin da kawai kake bukata shine ka kasance da niyyar fiye da mutane a kewayenka — yawancin su ba sa kokarin ko kadan.

Fara da ɗaya daga cikin halaye. Kafa tsarin yanke shawara mai sauƙi guda ɗaya a wannan makon. Wannan shine dukkan farawa.

Ingancin yanke shawarar ku yana zama ingancin rayuwar ku. Tambayar da ta rage ita ce ko za ku ci gaba da barin komai a kan autopilot — ko kuma ku fara bayyana tsarin. Don haka: menene shawarar da ba ta da muhimmanci da za ku yi amfani da ita a wannan makon don dawo da wasu karfin tunani?