هناك فجوة بين المعرفة والفعل، وتكمن عملية اتخاذ القرار في وسطها.

يمكنك حفظ كل إطار عمل من القطعة الأخيرة وما زلت تخفق في المكالمة ليلة الثلاثاء - عندما تكون متعبًا، وصندوق الوارد مليء، ويحتاج شخص ما إلى إجابة الآن. لأنه في تلك اللحظة، يعود الدماغ السريع التلقائي إلى السيطرة، ولا يهتم بما قرأته.

لذا لم يكن الهدف أبداً هو التفكير بجدية أكبر في اللحظة. الإرادة هي أقل أداة موثوقة تمتلكها؛ فهي غالباً ما تختفي بحلول الساعة الرابعة مساءً. الهدف هو بناء أنظمة صغيرة بحيث تحدث القرارات الجيدة بشكل افتراضي — عندما تكون في أسوأ حالاتك، وليس فقط في أفضلها.

أربع عادات تقوم بمعظم العمل.

احمِ طاقة قرارك

تتدهور جودة القرار مع مرور اليوم، قبل وقت طويل من أن تشعر بالتعب.

لهذا السبب يقوم بعض الأشخاص الأكثر فعالية عمدًا بإزالة القرارات التافهة من يومهم: نفس الإفطار، خزانة ملابس شبه موحدة، فترة تخطيط أسبوعية ثابتة. يبدو الأمر كأنه غريب. لكنه في الواقع إدارة للقدرة.

كل قرار غبي تقوم بأتمتته هو قرار ذكي قد اشتريته مرة أخرى.

قلل الصوت

لا يتعين عليك اتخاذ كل القرارات من الصفر. معظم اختياراتك اليومية البالغة 35,000 هي متكررة — لذا قررها مرة واحدة، كقاعدة، وتوقف عن إعادة النظر فيها.

الإعدادات الافتراضية، الروتين، وقواعد "إذا-فإن" البسيطة تقوم بالعمل الشاق: "إذا كان أقل من 50 دولارًا وقابل للعكس، فأنا فقط أقرر." هذه القاعدة الواحدة تحول ألف معاناة صغيرة إلى واحدة.

المبدأ يتصاعد إلى أقصى حد. وارن بافيت ينسب سجله إلى الانتقائية الشديدة - حسب حسابه، هناك حوالي اثني عشر قرارًا مهمًا حقًا في 58 عامًا. قاعدته "بطاقة الثقب ذات العشرين خانة" تلخص ذلك: تخيل أنك حصلت على عشرين قرارًا كبيرًا فقط طوال حياتك، وستزن كل واحد منها بشكل مختلف تمامًا. يقضي بافيت حوالي 80% من يومه في القراءة، وليس في اتخاذ القرارات. قرارات أقل، تُتخذ بشكل أفضل.

كلما قلَّت الحاجة لدماغك السريع للاجتهاد، زادت القدرة المدروسة التي تحتفظ بها للاختيارات التي تهم حقًا.

احتفظ بدورة تغذية راجعة للقرارات

إليك الشيء الذي يكاد لا يفعله أحد: مراجعة قراراتهم. نحن ن obsess على النتائج ونتجاهل العملية التي أنتجتها — لذا نكرر نفس الأخطاء بثقة كاملة.

مرة واحدة في الأسبوع، سؤالان:

• •ماذا قررت مؤخرًا أن يعمل - وهل كان ذلك حظًا أم عملية؟
• •ما الذي لم ينجح - وأين بالضبط كان التفكير خاطئًا؟

اكتب الإجابات. على مدار عدة أشهر، تبني شيئًا لا يمتلكه معظم الناس: خريطة لكيفية أنت، بالتحديد، تميل إلى الخطأ. هذه هي الفكرة الكاملة وراء سجل القرارات — وأي أداة تجعل مراجعة القرار ممكنة لاحقًا بدلاً من نسيانها.

اعتبر القرارات القابلة للعكس كأنها تجارب

تذكر الأبواب ذات الاتجاهين؟ معظم الخوف المرتبط باتخاذ القرارات يأتي من التعامل مع الخيارات القابلة للعكس كأنها خيارات دائمة.

إعادة صياغة قرار ذو بابين كأنه تجربة — "دعنا نجربه ونرى؛ يمكننا تغيير المسار" — ويحدث ثلاثة أشياء في آن واحد: تتحرك بشكل أسرع، تتعلم بشكل أسرع، ويختفي الخوف من الخطأ في الغالب.

أن تكون مخطئًا يتوقف عن كونه حكمًا. يصبح بيانات.

الميزة غير العادلة

تراجع ولاحظ ما يحدث حقًا هنا.

تقريبًا لا أحد يعمل على هذا. يقرأ الناس رفوفًا من الكتب حول الإنتاجية، والقيادة، والتواصل — ويعتبرون المهارة التي تحتوي على كل ذلك شيئًا يحدث لهم فقط.

هذا بالضبط هو السبب في أنه يتراكم. ميزة صغيرة في كيفية اتخاذك للقرارات، تُطبق عبر 35,000 تكرار يومي، عبر مسيرة مهنية، عبر حياة، ليست ميزة صغيرة. إنها الفرق بين شخصين يمتلكان نفس مستوى الذكاء وينتهيان في أماكن مختلفة تمامًا.

لا تحتاج إلى أن تكون مثاليًا. كل ما عليك هو أن تكون أكثر وعياً قليلاً من الأشخاص من حولك — معظمهم لا يحاولون على الإطلاق.

ابدأ بعادة واحدة. قم بأتمتة قرار تافه واحد هذا الأسبوع. هذه هي البداية بالكامل.

تتحول جودة قراراتك إلى جودة حياتك. السؤال الحقيقي المتبقي هو ما إذا كنت ستستمر في ترك الأمور تسير بشكل تلقائي — أو ستبدأ في جعل العملية مرئية. إذًا: ما هو القرار التافه الوحيد الذي ستقوم بأتمتته هذا الأسبوع لاستعادة بعض الطاقة العقلية؟