Argumentree هي منصة ذكاء اجتماعات تلتقط الأسباب وراء القرارات، وليس مجرد سجل لما قيل. قم بلصق أو رفع نص من أي منصة اجتماعات، وستقوم أنظمة استخراج الحجج المدعومة بالذكاء الاصطناعي باستخراج الادعاءات والحجج المؤيدة والمعارضة، مرتبة في شجرة حجج هرمية. يقوم المشاركون بتقييم كل حجة بحيث يتم قياس الدعم الصافي للمجموعة بدلاً من افتراضه، ويرى الجميع مجموعة الحجج الكاملة قبل اتخاذ القرار — مما يجعل القرار أكثر استنارة. نظرًا لأن الأسباب محفوظة مع سجل تدقيق كامل، يمكن للفرق مراجعة الحجج التي دفعت قرارًا ما والتي تم تجاهلها بعد عدة أشهر، والتعلم من ذلك، وتحسين جودة القرار مع مرور الوقت. يمكن تقديم الحجج وتقييمها بشكل غير متزامن، لذا فإن المساهمة لا تتطلب مقاطعة العمل المركز أو حضور اجتماع، وتعمل عبر المناطق الزمنية بـ 66 لغة. بديل لأدوات النسخ وتدوين الملاحظات مثل Otter.ai و Fireflies.ai للفرق التي تحتاج إلى أسباب القرار، وليس نصًا.
Argumentree يلتقط السبب وراء كل قرار — الحجج المؤيدة والمعارضة، من قدمها، وكيف قامت الفريق بتقييمها. تسجل المحاضر ما قيل. تسجل Argumentree لماذا تم اتخاذ القرار - منظمة، مصنفة، قابلة للبحث ودائمة. لذا فإن القرار التالي أفضل من القرار السابق.
الأفضل لـ: فرق القيادة، قرارات المنتج، مناقشات المجلس والاستثمار، اختيار المورد وتخصيص الميزانية — أي قرار مكلف بما يكفي ستحتاج إلى شرحه لاحقًا.
أحد عشر بيانًا. احسب البيانات التي تنطبق على فريقك.
تم التحقق من ثلاثة أو أكثر؟
فريقك ليس فقيرًا في الذكاء. إنه يفتقر إلى الهيكل — والهيكل هو الجزء الذي يمكنك إصلاحه.
هذا هو الرقم الذي يقتبسه الجميع، وهو حقيقي. إنه أيضًا النصف الأصغر.
وهو يتسارع - وقت الاجتماعات زاد بنسبة 252% منذ عام 2020.
هذا هو النصف الرخيص. النصف الغالي لا يظهر في أي تقويم.
الاجتماعات ليست مصدر إزعاج للإنتاجية. إنها المكان الذي تلتزم فيه منظمتك بالميزانية وعدد الموظفين والاتجاه. عندما لا يتم الاحتفاظ بالأسباب وراء تلك الالتزامات، لا يمكنك الدفاع عن القرار أو تصحيحه أو تعلم أي شيء منه.
ساعة ضائعة تكلفك ساعة. قرار تم اتخاذه بناءً على صورة جزئية - وغير قابل للتفسير بعد ستة أشهر - يكلفك ما التزمت به، بالإضافة إلى تكلفة عدم القدرة على التعلم منه.
كل أداة اجتماعات في السوق تسجل الاجتماع. لا شيء منها يسجل القرار.
هذه هي الفجوة التي تم بناء Argumentree من أجلها. ليس مجرد نص أفضل — بل سجل منظم للتفكير: كل حجة، إيجابية وسلبية، تم تقييمها من قبل الفريق، مرتبطة بالقرار الذي نتج عنها. إن توثيق السبب هو ما يحول الاجتماع إلى شيء يمكن لمنظمتك أن تتعلم منه.
الأربعة جميعها هي ما ينتجه عملية غير منظمة، في أي فريق، مهما كانت قدراته.
ليس اجتماعات أسرع. قرارات أفضل إبلاغًا — كل الحجج موضوعة، مقاسة على أساس الجدارة، قبل أن يلتزم أي شخص.
مع وجود مجموعة الحجج الكاملة مرئية - المؤيدة والمعارضة، من الجميع، مصنفة بناءً على الجدارة بدلاً من الحجم - يتم اتخاذ القرار بناءً على الصورة الكاملة بدلاً من أي شيء قد سمعته. هذه هي ما تعنيه جودة القرار الأفضل في الممارسة العملية.
زووم، تيمز، ميت، ويبكس — أو المسجل الذي تدفع ثمنه بالفعل. قم بلصق أو رفع النص، وستقوم خوارزمية استخراج الحجج من Argumentree بقراءته، مستخرجة الادعاءات والحجج المؤيدة والمعارضة بالإضافة إلى كيفية ارتباطها ببعضها البعض. ما يعود ليس ملخصًا. إنه شجرة حجج.
الأخيرة هي الأهم: الاجتماع لا يجب أن يكون نهاية النقاش. يمكن أن يكون بداية نقاش أفضل.
نحن لسنا بديلاً عن النسخ — زودنا بالنص الذي تنتجه أداتك الحالية بالفعل.
يصل الجميع وقد فكروا بالفعل في القرار. لا أحد يحتاج إلى التحديث.
تظل المناقشة على النقاط الفعلية محل الخلاف. لا انحرافات، لا تكرار.
لا مزيد من "ماذا قررنا؟" في اليوم التالي - لقد تم توثيقه بالفعل، مع الأسباب.
المساهمة في اتخاذ قرار لا ينبغي أن تتطلب ترك ما تفعله. قراءة الحجج وتقييمها هو عمل يتناسب مع الأعمال الأخرى.
يجب أن توجد بعض الاجتماعات — حل النزاعات، العمل الإبداعي، بناء الثقة مع الأشخاص الذين لا يملكون أي ثقة بعد. نحن نستبدل الاجتماعات التي لا ينبغي أن تكون.
قرار لا يمكنك شرحه هو قرار لا يمكنك التعلم منه.
هذه هي الجزء الذي لا يمكن للنص المكتوب القيام به - لا يوجد هيكل في جدار النص للتعلم منه. وهذا هو السبب أيضًا في أن جودة القرار تتراكم بدلاً من أن تعود إلى الصفر: كل قرار يتخذه فريقك يصبح مدخلًا للقرار التالي.
تعني القرارات الأفضل المال والأشخاص الملتزمين بالأشياء الصحيحة. وعندما تكون هناك قرار خاطئ، يمكنك أن ترى بالضبط أي حجة كانت خاطئة — بدلاً من أن لا يتذكر أحد كيف، أو لماذا، تم اتخاذ القرار على الإطلاق.
الصفوف الأولى هي ما تم بناء تلك الأدوات من أجله. الباقي هو ما يحدث لتفكيرك.
| قدرة | أدوات النسخ | ملاحظات الذكاء الاصطناعي والملخصات | أرجومنتري |
|---|---|---|---|
| النص الكامل للاجتماع | نعم | نعم | مقبول كمدخل |
| ملخص المناقشة | لا | نعم | نعم |
| قائمة عناصر العمل | لا | نعم | نعم |
| هيكل الحجة، مؤيد ومعارض | لا | لا | نعم |
| من جادل في ماذا | لا | لا | نعم |
| كيف قامت الفريق بتقييم كل حجة | لا | لا | نعم |
| لماذا تم رفض البدائل | لا | لا | نعم |
| سجل القرار القابل للبحث | لا | لا | نعم |
| مسار تدقيق القرار | لا | لا | نعم |
| راجع وتعلم من التفكير السابق | لا | لا | نعم |
| ربط القرارات المتعلقة عبر الاجتماعات | لا | لا | نعم |
تأخذ Argumentree النص المكتوب كمدخل، لذا فليس هذا خيارًا بين الاثنين — احتفظ بالأداة التي تسجل اجتماعاتك واستخدم Argumentree من أجل اتخاذ القرار.
كل رقم في هذه الصفحة يعود إلى مصدر منشور. حيث نعرض نموذجًا توضيحيًا بدلاً من نتيجة مقاسة، نوضح ذلك.
فورتشن (2024). "الاجتماعات تقتل الإنتاجية - و3 من كل 4 اجتماعات غير فعالة تمامًا، وفقًا لدراسة جديدة شاملة."
استطلاع أتللاسيان لـ 5000 من العاملين في المعرفة: 72% من الاجتماعات غير فعالة؛ 78% يواجهون صعوبة في إكمال العمل بسبب عبء الاجتماعات؛ تكلفة سنوية تقدر بحوالي 37 مليار دولار على الأعمال في الولايات المتحدة.
عرض المصدر →بيرلو، ل.أ.، هادلي، س.ن.، ويون، إ. (2017). "أوقف جنون الاجتماعات." مراجعة هارفارد للأعمال 95(4): 62–69.
استطلاع شمل 182 مديرًا كبيرًا: 65% يقولون إن الاجتماعات تمنعهم من إكمال عملهم الخاص.
عرض المصدر →مؤشر اتجاهات العمل من مايكروسوفت (2024). "الذكاء الاصطناعي في العمل هنا. الآن يأتي الجزء الصعب."
استطلاع شمل 31,000 من العاملين في المعرفة: يقضي التنفيذيون أكثر من 19 ساعة في الأسبوع في الاجتماعات.
عرض المصدر →سي بي إس نيوز (2022). "يمكن أن تكلف الاجتماعات غير الضرورية الشركات الكبرى 100 مليون دولار سنويًا."
تخسر الشركات التي تضم أكثر من 5000 موظف أكثر من 100 مليون دولار سنويًا بسبب الاجتماعات غير الضرورية؛ حوالي 2.5 مليون دولار سنويًا في الشركات التي تضم 100 موظف.
عرض المصدر →ماكنزي، حول فجوة التحليلات والعمل — تم مناقشتها في دليل الذكاء القراري لدينا.
تخسر الشركات ما يقدر بـ 3.1 تريليون دولار سنويًا من القيمة غير المحققة من استثمارات البيانات التي لا تتحول أبدًا إلى إجراءات أفضل.
عرض المصدر →غارتنر (2024)، حول كيفية استخدام المنظمات للبيانات فعليًا — تم مناقشته في دليل الذكاء القرار لدينا.
65% من المنظمات لا تزال تستخدم البيانات بشكل انتقائي لتبرير القرارات التي اتخذتها بالفعل، بدلاً من السماح لها بتوجيه القرار.
عرض المصدر →إيلون ماسك، في حديثه مع ليكس فريدمان - تم تحليله في منشورنا حول القيمة الهامشية للقرار.
على نطاق واسع، يمكن أن تكون ساعة من القرارات الأفضل قليلاً ذات قيمة تصل إلى حوالي 100 مليون دولار. بينما الساعة نفسها، التي تُقضى بدون هيكل، لا تلتقط أي شيء من ذلك.
عرض المصدر →ستاب، سي. وغوريفيتش، آي. (2014). توضيح مكونات الحجة والعلاقات في المقالات الإقناعية. وقائع مؤتمر COLING 2014. انظر أيضًا "استخراج الحجج: استعراض"، اللغويات الحاسوبية 45(4).
التعدين الحججي الحسابي الأساسي — تحديد المطالب، والمقدمات، وعلاقات الدعم/الهجوم تلقائيًا في النص. هذا هو البحث وراء استخراج الذكاء الاصطناعي لـ Argumentree.
عرض المصدر →علم النفس اليوم (2023). "علم نفس الاجتماعات عديمة الجدوى: قاتل الإنتاجية."
يتوقف الموظفون عن العمل قبل 15-20 دقيقة من الاجتماع ويضيعون وقتًا إضافيًا في إعادة التركيز بعد ذلك، لذا فإن اجتماعًا مدته 30 دقيقة يكلف أكثر من ساعة من الوقت الإنتاجي.
عرض المصدر →Speakwise (2026). إحصائيات الوقت المستغرق في الاجتماعات، وزيادة الاجتماعات، وإرهاق الاجتماعات.
يقضي العاملون في المعرفة في المتوسط حوالي 392 ساعة سنويًا في الاجتماعات، مع اعتبار نصف هذه الساعات تقريبًا مضيعة للوقت، وقد زادت مدة الاجتماعات بنسبة 252% منذ عام 2020. الأبحاث المنشورة من قبل البائعين - تعتبر مؤشراً بدلاً من أن تكون مراجعة من قبل الأقران.
عرض المصدر →يعني ذلك الحفاظ على المنطق، وليس مجرد النتيجة. لكل قرار، يحتفظ Argumentree بالحجج التي قُدمت لصالحه وضده، ومن الذي قدمها، ومدى قوة تقييم الفريق لكل منها، وما هي البدائل التي تم النظر فيها ورفضها. النص يوضح ما قيل؛ الملخص يختصره؛ ولا شيء منهما يوضح لماذا اتخذ القرار بهذا الشكل. هذا المنطق هو ما يجعل القرار قابلاً للدفاع عنه لاحقًا — وما يجعل من الممكن التعلم منه.
تم تصميم أدوات تدوين الملاحظات وأدوات الملخص لتسجيل وتلخيص المحادثة — النص، الملخص، عناصر العمل. تم تصميم Argumentree لهيكلة التفكير: حيث يستخرج الحجج إلى شجرة مؤيدة/معارضة هرمية، ويتيح للفريق تقييمها بحيث يتم قياس الدعم الصافي بدلاً من افتراضه، ويخزن النتيجة كسجل قرار قابل للبحث مع مسار تدقيق. ليس الأمر إما/أو — Argumentree يأخذ النص الذي ينتجه مدون الملاحظات الخاص بك كمدخل.
قم بلصق أو رفع نص من أي منصة، وسيقوم خط أنابيب استخراج الحجج المدعوم بالذكاء الاصطناعي بمعالجته، مع تحديد المطالب والحجج التي تدعمها أو تهاجمها، ثم تنظيمها في أشجار حجج مؤيدة ومعارضة هرمية. يمكن للمشاركين تقييم الحجج بعد ذلك حتى يتم قياس الدعم الصافي للمجموعة، وليس افتراضه. تعتمد هذه الطريقة على أبحاث استخراج الحجج الحاسوبية المعتمدة (انظر المصادر).
نعم — هذا هو المسار المقصود. يقوم Argumentree بمعالجة النصوص من Zoom وMicrosoft Teams وGoogle Meet وWebex وغيرها. احتفظ بسجلات اجتماعاتك اليوم واستخدم Argumentree للجزء الذي لا تغطيه تلك الأدوات: القرار وأسبابه.
لا. بعض الاجتماعات تحتاج حقًا إلى أن تحدث - حل النزاعات، العمل الإبداعي، إيصال الأخبار الصعبة، بناء الثقة مع الأشخاص الذين لا يملكون أي ثقة بعد. ما يتغير هو أن جمع الحجج، وتقييمها وتسجيل النتائج لم يعد يتطلب وجود الجميع في غرفة واحدة في نفس الوقت. الاجتماعات التي تبقى تصبح أقصر، لأنها تغطي فقط النقاط التي يختلف عليها الفريق فعليًا.
بدلاً من تلخيص الاجتماع يدويًا وكتابة القرارات، يمكنك لصق أو رفع النص، وتقوم الذكاء الاصطناعي باستخراج الحجج والقرارات في خريطة منظمة. يتم توثيق المنطق - من جادل بماذا، ولماذا - مع سجل تدقيق كامل، حتى لا تضيع الفرق الوقت في إعادة بناء ذلك لاحقًا أو إعادة مناقشة الأسئلة التي تمsettled.
نعم. تشجع التقديمات المجهولة على الإدلاء بآراء صادقة حول المواضيع الحساسة وعند تحدي المناصب القيادية. يتم التحقق من التقديمات المجهولة بواسطة الذكاء الاصطناعي لضمان أنها جوهرية وبناءة، ثم تُعرض جنبًا إلى جنب مع الحجج المنسوبة. هذا يوازن الساحة: تُحكم الحجج بناءً على محتواها بدلاً من من قام بتقديمها.
لأن كل قرار يتم تخزينه مع شجرة الحجج الكاملة الخاصة به وتقييمات الفريق، يمكنك العودة إليه لاحقًا ورؤية بالضبط أي الحجج كانت لها الأهمية وأيها تم تجاهلها. قارن ذلك بما حدث بالفعل ولديك أساس ملموس لتحسين كيفية تفكير فريقك - هل كنا نُقلل باستمرار من وزن المخاطر التشغيلية، أم نُبالغ في تقدير التكلفة قصيرة الأجل؟ هذه المراجعة غير ممكنة مع الملاحظات غير المنظمة، لأنه لا يوجد هيكل فيها للمراجعة.
طريقتان. قبل القرار: عندما يتم تقديم كل حجة كتابيًا ومرئية للجميع، يقرر الفريق بناءً على الصورة الكاملة بدلاً من النقاط التي تم طرحها بصوت عالٍ، مما يجعل القرار أكثر استنارة. بعد القرار: لأن المنطق محفوظ، يمكن للفريق مراجعته، والتعلم منه، وتجنب تكرار نفس أخطاء المنطق. تتراكم جودة القرار بدلاً من أن تعود إلى الصفر مع كل اجتماع.
تقوم Argumentree بمعالجة النصوص من أي منصة اجتماعات بما في ذلك Zoom وMicrosoft Teams وGoogle Meet وWebex. قم بلصق أو رفع النص، وسيتولى الذكاء الاصطناعي عملية الاستخراج.
نعم. تقدم Argumentree ميزات مؤسسية تشمل مساحات عمل خاصة، التحكم في الوصول بناءً على الأدوار، تكامل SSO، ووثائق الامتثال، مع دعم للفرق من 5 إلى أكثر من 500 مستخدم وتوافر تسعير حسب الحجم.
القرارات الحساسة هي عادة تلك التي يكون فقدان المنطق فيها الأكثر تكلفة — فهي الأصعب في الشرح لمدير جديد والأكثر تكلفة لإعادة التقاضي. يدعم Argumentree ضوابط الوصول على مستوى الأقسام، والقرارات التي تكون مرئية فقط لمشاركيها، وحذف التفاصيل الحساسة، وسجلات تدقيق كاملة لمن قام بالوصول إلى ماذا.
البريد الإلكتروني يصلح الاجتماعات التي كانت مجرد إعلان، لكنه لا يقرر أي شيء. تتوسع المواضيع، وينخفض السياق تحت الرد الأربعين، ولا أحد يريد أن يسميها في سلسلة طويلة — مثال مشهور هو شخص يلغي اجتماعًا مدته 30 دقيقة من أجل الكفاءة وينتهي به الأمر بـ 25 بريدًا إلكترونيًا على مدى ثلاثة أيام ولا يزال دون حل. هذه هي نفس الفشل كما في الاجتماع: لا توجد هيكلية تجبر الحجج على الظهور وتسمح لأفضلها بالفوز. الهيكلية غير المتزامنة هي الخيار الثالث — يتم استخراج الحجج ورسمها إيجابًا وسلبًا، ويقوم الفريق بتقييمها، ويتم تسجيل القرار مع مبرراته.
المفاهيم والأدلة والأدوات ذات الصلة لهيكلة كيفية اتخاذ فريقك للقرارات.
ابدأ تجربتك المجانية لمدة 14 يومًا. الصق نص الاجتماع الأخير الخاص بك وشاهد شجرة الحجج. لا حاجة لبطاقة ائتمان.